【正文】 )☆☆☆★☆質(zhì)量改進(jìn)控制(13)☆☆★☆☆★★☆人員培訓(xùn)、考核(14)☆☆★☆☆☆☆☆電氣系統(tǒng)及整機(jī)安裝調(diào)試過程控制(15)☆ 安裝調(diào)試★★金屬結(jié)構(gòu)電控系統(tǒng)售后服務(wù)控制(16)☆☆★☆☆執(zhí)行許可證制度(17☆☆★★☆質(zhì)量保證手冊文件號(hào)ZSLH/ZS042014修訂/改狀態(tài)：A/0共51頁章節(jié)號(hào)和標(biāo)題1 管理職責(zé)第8頁 質(zhì)保體系責(zé)任人員的職責(zé)和權(quán)限 經(jīng)理職責(zé)： 制定公司生產(chǎn)經(jīng)營的大政方針，對公司立體車庫安裝、維修、改造的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)； 批準(zhǔn)頒發(fā)“質(zhì)量保證手冊”、“質(zhì)量體系程序文件”等質(zhì)量保證體系文件，任命質(zhì)保體系責(zé)任人，并為質(zhì)量保證體系配備必需的人員和設(shè)施。 副經(jīng)理職責(zé)：，對各自分管的工作負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)并督促下屬分公司和職能科室按《質(zhì)量保證手冊》和國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求進(jìn)行安裝、改造和維修，確保安裝、改造和維修質(zhì)量合格率達(dá)到100％； 支持質(zhì)量體系各專業(yè)責(zé)任人員開展工作，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。 質(zhì)量保證工程師職責(zé)：、維修、改造的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，建立公司各級質(zhì)量保證體系，完善各級質(zhì)量、技術(shù)責(zé)任制；，監(jiān)督檢查質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，向各質(zhì)量保證系統(tǒng)發(fā)布有關(guān)技術(shù)、管理方面的決定；，對安裝、維修、改造有爭議的問題有裁決權(quán)。 技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)權(quán)限： 對立體車庫的安裝、維修和改造負(fù)技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)； 制定立體車庫安裝、維修和改造的技術(shù)規(guī)程，組織立體車庫安裝與施工方案的編寫工作。質(zhì)量保證手冊文件號(hào)ZSLH/ZS042014修訂/改狀態(tài)：A/0共51頁章節(jié)號(hào)和標(biāo)題1 管理職責(zé)第9頁 對立體車庫的安裝、維修和改造負(fù)技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)；、維修和改造的技術(shù)規(guī)程，組織立體車庫安裝與施工方案的編寫工作； 對立體車庫安裝與維修出現(xiàn)的技術(shù)問題組織相關(guān)人員予以解決；，對由于技術(shù)上的問題所造成的質(zhì)量缺陷負(fù)責(zé)組織解決。 機(jī)械安裝責(zé)任工程師職責(zé)、權(quán)限： 對立體車庫安裝、改造與維修負(fù)技術(shù)上的管理職責(zé)；、改造與維修方案，對安裝、改造與維修中出現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)和用戶聯(lián)系，并提出具體的解決方案，該方案的實(shí)施需征得生產(chǎn)廠家和用戶的同意方可進(jìn)行；，負(fù)責(zé)向檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)辦理備案手續(xù)，在立體車庫安裝、維修竣工后負(fù)責(zé)組織試車和辦理交工事宜；、維修、改造質(zhì)量會(huì)議，對用戶反饋的意見提出具體的解決方案。 電氣安裝責(zé)任工程師職責(zé)權(quán)限： 對立體車庫電氣部分的安裝、改造與維修負(fù)技術(shù)上的管理職責(zé)； 審核立體車庫電氣原理圖、安裝圖，對安裝、改造與維修中出現(xiàn)的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)與用戶聯(lián)系，并提出具體的方案和建議； 協(xié)助機(jī)械安裝責(zé)任工程師組織試車，并辦理交工事宜； 參加安裝、改造與維修質(zhì)量工作會(huì)議，對用戶反饋意見提出具體的解決方案；質(zhì)量保證手冊文件號(hào)ZSLH/ZS042014修訂/改狀態(tài)：A/0共51頁章節(jié)號(hào)和標(biāo)題1 管理職責(zé)第10頁 參加安裝、改造與維修質(zhì)量工作會(huì)議，對用戶反饋意見提出具體的解決方案； 焊接責(zé)任工程師職責(zé)權(quán)限： 審核焊接工藝對新材料、新方法進(jìn)行焊接工藝評定。 對焊接人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。 制訂焊接工藝，并指導(dǎo)焊接人員進(jìn)行施焊； 參加質(zhì)量會(huì)議，對用戶反饋意見提出處理方案，并組織實(shí)施。 檢驗(yàn)責(zé)任工程師職責(zé)權(quán)限： 對立體車庫安裝、維修、改造的質(zhì)量負(fù)管理職責(zé)；，審核立體車庫安裝、改造與維修施工方案；、改造與維修的質(zhì)量，對違反安裝工藝的行為有權(quán)制止，并責(zé)令返工；，對立體車庫的安裝、改造和維修質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測；，負(fù)責(zé)辦理安全檢驗(yàn)合格證；、報(bào)告質(zhì)量狀況，對出現(xiàn)的重大問題提出處理意見；。 設(shè)備責(zé)任工程師職責(zé)權(quán)限：，保證機(jī)械設(shè)備的完好率及開動(dòng)率，根據(jù)設(shè)備管理的有關(guān)條例制訂本部門的管理程序和制度，做好隨機(jī)設(shè)備文件和資料的收集歸檔工作；質(zhì)量保證手冊文件號(hào)ZSLH/ZS042014修訂/改狀態(tài)：A/0共51頁章節(jié)號(hào)和標(biāo)題1 管理職責(zé)第11頁、改造、維修專用設(shè)備進(jìn)行定期檢查，保養(yǎng)和維修，對帶病運(yùn)行的設(shè)備有權(quán)下令停止使用，并責(zé)成責(zé)任人員限期修復(fù)； 參加設(shè)備事故的分析、調(diào)查、審查事故報(bào)告，并提出處理意見，會(huì)同有關(guān)部門制止防范措施； 收集國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)資料，推廣新技術(shù)、新設(shè)備，對超期設(shè)備或損壞嚴(yán)重的設(shè)備應(yīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)提出報(bào)廢申請； 根據(jù)安裝、改造、維修的需要組織設(shè)備的采購。 材料責(zé)任工程師的職責(zé)權(quán)限：、技術(shù)要求和國家標(biāo)準(zhǔn)組織原材料的供應(yīng)；、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、標(biāo)識(shí)等工作質(zhì)量進(jìn)行控制，嚴(yán)防混料，并對其正確性負(fù)責(zé)；(包括焊材)向安裝和維修單位發(fā)放。對有疑問的材料提出復(fù)驗(yàn)申請，根據(jù)復(fù)驗(yàn)數(shù)據(jù)決定材料是否合格，并提出處理意見；、保管及帳卡物對照情況進(jìn)行檢查，并提出改進(jìn)意見。 無損檢測責(zé)任工程師的職責(zé)權(quán)限：。制訂本公司無損檢測的規(guī)程和責(zé)任制，對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)； 編制無損檢測作業(yè)指導(dǎo)書，按照國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和委托單的要求進(jìn)行無損檢測工作；質(zhì)量保證手冊文件號(hào)ZSLH/ZS042014修訂/改狀態(tài)：A/0共51頁章節(jié)號(hào)和標(biāo)題1 管理職責(zé)第12頁，無損探傷評片資料進(jìn)行評定和復(fù)審；，儀表應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行精度檢查、維修、保養(yǎng)，使檢測器具處于良好的狀態(tài)。 項(xiàng)目質(zhì)保師責(zé)任權(quán)限：、維修、改造的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行《質(zhì)量保證手冊》所規(guī)定的程序和制度；，并向安裝、維修人員進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)施工人員做好安裝、改造和維修的技術(shù)管理工作；，督促安裝、改造、維修人員按國家標(biāo)準(zhǔn)和安裝、維修技術(shù)文件進(jìn)行立體車庫的安裝、改造和維修。對安裝、改造和維修中出現(xiàn)的技術(shù)問題及時(shí)上傳下達(dá)，協(xié)調(diào)組織，并提出具體的處理意見供上一級技術(shù)人員參考。 施工員職責(zé)權(quán)限：，隨機(jī)圖紙和現(xiàn)場的具體情況編制立體車庫安裝、改造與維修方案，并向安裝、改造、維修人員進(jìn)行技術(shù)交底；、機(jī)械進(jìn)入現(xiàn)場，搞好機(jī)械、工具設(shè)置并做好安全措施；，做好隨機(jī)文件和部件的驗(yàn)收保管工作，對開箱清點(diǎn)和安裝過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目質(zhì)保師匯報(bào)，并可提出具體建議，供上一級技術(shù)人員、用戶和廠家參考； 組織立體車庫大型部件的運(yùn)輸和吊裝工作并確保運(yùn)輸?shù)跹b萬無一失；質(zhì)量保證手冊文件號(hào)ZSLH/ZS042014修訂/改狀態(tài)：A/0共51頁章節(jié)號(hào)和標(biāo)題1 管理職責(zé)第13頁 編制試車方案，負(fù)責(zé)試車準(zhǔn)備工作和實(shí)施工作，自覺接受責(zé)任工程師指導(dǎo)，并協(xié)助其完成試車交付工作； 協(xié)助質(zhì)檢員整理交工資料； 參加質(zhì)量工作會(huì)議，對用戶提出的問題負(fù)責(zé)組織處理。 檢驗(yàn)員職責(zé)權(quán)限： 對立體車庫安裝、改造和維修的質(zhì)量負(fù)責(zé)；，收集并填寫檢查記錄，對違反安裝工藝的行為應(yīng)予以制止，并責(zé)令返工； 參加立體車庫試車交工工作，升負(fù)責(zé)整理上交交工資料； 參加質(zhì)量工作會(huì)議，協(xié)助其他技術(shù)人員處理用戶反饋意見。 安全員職責(zé)權(quán)限，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作；，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查；，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理；、特殊工種工人的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，參加工傷事故的調(diào)查和處理；，有權(quán)越級上告。 材料員職責(zé)權(quán)限： 根據(jù)安裝維修計(jì)劃和合同辦理立體車庫出庫手續(xù)，并和施工人員一起按設(shè)備裝箱單共同清點(diǎn)設(shè)備；質(zhì)量保證手冊文件號(hào)ZSLH/ZS042014修訂/改狀態(tài)：A/0共51頁章節(jié)號(hào)和標(biāo)題1 管理職責(zé)第14頁、改造和維修現(xiàn)場，小型零部件領(lǐng)回后，應(yīng)交給保管員存放在專用存放場地，并做好標(biāo)識(shí)，隨機(jī)文件中除說明書應(yīng)予以復(fù)印交給施工人員供安裝、改造和維修使用外，其它隨機(jī)文件應(yīng)交給檢驗(yàn)員做竣工資料用；，到物資部領(lǐng)取材料，領(lǐng)取材料時(shí)應(yīng)將所領(lǐng)材料的質(zhì)量證明書和材判標(biāo)識(shí)核對，并檢查外觀質(zhì)量，經(jīng)復(fù)核和檢查符合要求時(shí)，方可領(lǐng)用，材質(zhì)證明書和材料一起領(lǐng)回；，也可送到公司材料倉庫，存放在材料專用場地上，并做好標(biāo)識(shí)。材質(zhì)證明書交給資料員存檔。 班組長職責(zé)權(quán)限： 組織班組全體成員認(rèn)真學(xué)習(xí)立體車庫安全操作規(guī)程和質(zhì)量管理制度；，堅(jiān)持每日一次安全會(huì)和質(zhì)量講評會(huì)。 、工具準(zhǔn)備和現(xiàn)場安全措施，搞好安全生產(chǎn)和文明施工；。做好設(shè)備開箱清點(diǎn)和零部件的保管工作，督促質(zhì)檢員做好自檢記錄的填寫工作；，對各級質(zhì)檢員所提出的意見和建議應(yīng)尊重和執(zhí)行,當(dāng)和各專業(yè)責(zé)任工程師意見不一致時(shí),可向本單位領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目質(zhì)保工程師反映,在沒有得到認(rèn)可前不得自作主張,一意孤行.質(zhì)量保證手冊文件號(hào)ZSLH/ZS042014修訂/改狀態(tài)：A/0共51頁章節(jié)號(hào)和標(biāo)題2質(zhì)量管理體系第15頁 質(zhì)量管理體系范圍本公司根據(jù)《特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修質(zhì)量保證體系基本要求》,國家質(zhì)檢總局所下發(fā)的立體車庫管理?xiàng)l例和有關(guān)立體車庫安裝、改造、維修國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系，該管理體系包括立體車庫安裝、改造和維修從合同的簽訂到竣工的全過程。 質(zhì)量管理體系所涵蓋的管理過程 管理職責(zé)的確立落實(shí)：根據(jù)用戶的要求，公司制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及與體系運(yùn)作相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、職能分配等，確立安裝改造與維修工作程序和內(nèi)部溝通機(jī)制，并定期進(jìn)行評審，使體系運(yùn)作有較好的組織保障。 資源配置與管理：它包括人力資源、設(shè)備及設(shè)施管理。 立體車庫安裝、維修、改造與服務(wù)實(shí)現(xiàn)的過程管理。 質(zhì)量管理體系業(yè)績的分析、評價(jià)及改進(jìn)。 各相關(guān)質(zhì)量管理體系過程順序及相互關(guān)系。 質(zhì)量體系文件為了對質(zhì)量體系進(jìn)行控制，公司編制了質(zhì)量手冊，它分為以下三個(gè)層次：1) 質(zhì)量安全管理手冊2) 質(zhì)量安全體系程序3) 作業(yè)指導(dǎo)書和相應(yīng)的質(zhì)量記錄表格質(zhì)量保證手冊文件號(hào)ZSLH/ZS042014修訂/改狀態(tài)：A/0共51頁章節(jié)號(hào)和標(biāo)題3 文件和記錄控制第16頁 目的通過對質(zhì)量管理體系文件和記錄的控制，確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行的各部門、各分公司所持有的文件的完整性和有效性。 適用范圍適用于質(zhì)量管理體系和施工過程中所產(chǎn)生的管理文件和質(zhì)量記錄。 職責(zé) 特種設(shè)備管理辦公室負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件的管理。 各職能部門負(fù)責(zé)本部門產(chǎn)生的與質(zhì)量管理體系有關(guān)的文件管理。 控制要求 文件的審批權(quán)限為：質(zhì)量手冊由管理者代表審核，經(jīng)理批準(zhǔn)，程序文件由該文件管理部門的領(lǐng)導(dǎo)審核，管理者代表批準(zhǔn)，作業(yè)指導(dǎo)書由主管部門領(lǐng)導(dǎo)審核，管理者代表批準(zhǔn)。 每年的管理評審會(huì)議要對現(xiàn)行的使用文件進(jìn)行評審，必要時(shí)進(jìn)行修訂，并再次審批。 對各層次的文件要進(jìn)行版本控制及狀態(tài)標(biāo)識(shí)控制，以確保使用的各級文件都得到控制。 文件的收發(fā)均要進(jìn)行登記，使文件的去向具有可追溯性。 對外來文件和資料，主要包括國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及供方提供的文件等，由特種設(shè)備管理辦公室負(fù)責(zé)每年對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次有效版本溯源，對更改部分應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門發(fā)放新標(biāo)準(zhǔn)目錄。 公司的質(zhì)量管理體系文件、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件及與體系有關(guān)的其他管理類文件需要辦理作廢時(shí)，應(yīng)在作廢文件上加蓋“作廢”章，并同時(shí)從使用現(xiàn)場收回作廢文件，予以銷毀。 質(zhì)量記錄質(zhì)量保證手冊文件號(hào)ZSLH/ZS042014修訂/改狀態(tài)：A/0共51頁章節(jié)號(hào)和標(biāo)題3 文件和記錄控制第17頁 目 的 通過對質(zhì)量記錄進(jìn)行控制，從而達(dá)到為立體車庫安裝、維修、改造的結(jié)果提供證據(jù)，也為產(chǎn)品符合要求和質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行提供證據(jù)。 職 責(zé) 特種設(shè)備管理辦公室負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的歸口管理，各部門負(fù)責(zé)本部門產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的保管和貯存。 控制要求 質(zhì)量記錄的分類： 1) 安裝、維修、改造過程中產(chǎn)生的記錄； 2) 支持過程中形成的記錄； 3) 完成標(biāo)準(zhǔn)表格的填寫而形成的記錄。、清晰、完整，禁止用紅筆和鉛筆填寫記錄，記錄人要簽字。、維修、改造過程中所形成的記錄保存期為三年。 1. HF/CX012010《文件和記錄管理程序》 質(zhì)量保證手冊文件號(hào)ZSLH/ZS042014修訂/改狀態(tài)：A/0共51頁章節(jié)號(hào)和標(biāo)題4 合同控制第18頁 目 的通過合同評審使有關(guān)職能部門對用戶的要求得到理解和確認(rèn)，保證公司具有履行合同的能力。 適用范圍 適用于公司擬承攬的立體車庫安裝、維修、改造項(xiàng)目。