浴足保健籌備方案-文庫吧
2024-10-07 07:00 本頁面
【正文】 性化空間。 劣勢(shì)特征 （ 1）技師、員工難招，技術(shù)熟練的更難招； （ 2）員工主動(dòng)學(xué)習(xí)意愿不強(qiáng)，流失率高； （ 3）客人要求高，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)； （ 4）員工合作意識(shí)淡?。? （ 5）員工得不到重視； （ 6）很大一部分公司不重視技術(shù)培訓(xùn)，項(xiàng)目開發(fā)； （ 7）員工職業(yè)道德觀念淡薄，工作意愿不強(qiáng)，不能主動(dòng)把公司的技術(shù)資源吸收轉(zhuǎn)化成優(yōu)質(zhì)的能力，更不能讓客人享受到公司 設(shè)置的服務(wù)效果。 以上是我在成都，經(jīng)過 5 年在本行業(yè)的磨礪、學(xué)習(xí)、實(shí)踐得出的點(diǎn)滴感悟。 13年前，結(jié)緣成都，在成都的 13年中，通過 5年的軍旅生涯，把我從一個(gè)稚嫩的小青年鍛煉成了一個(gè)處事冷靜，遇事不慌，辦事干煉的成熟男人。但是“鐵打的營(yíng)盤，流水的兵”部隊(duì)需要更多、更好的人才，我便于 2020 年退出現(xiàn)役，退伍后，我憑借在部隊(duì)積贊的人脈和自己天生的噪音條件。通過層層考核進(jìn)入了四川電視臺(tái)《 ETV》欄目組，擔(dān)任采編。兩年后，因《 ETV》欄目取諦，就和朋友開了一家“婚慶公司”，由于資金的短缺，“婚慶公司”便于 2020 年地震后 宣布解體。正在自己處于迷茫之時(shí)，身邊有朋友開了一家名為“微步足道”的足浴養(yǎng)生會(huì)所，因?yàn)樵陔娨暸_(tái)工作期間，為很多休閑娛樂場(chǎng)做過宣傳，對(duì)休閑娛樂場(chǎng)所有一定的了解。在朋友的邀請(qǐng)下，我便從 2020 年底投身于足浴保健行業(yè)，在“微步足道”工作 3 年后，因政府拆遷，公司老板便投身于其它項(xiàng)目的投資開發(fā)，我便于 2020年 8月來到成都為“良辰保健浴足服務(wù)有限公司“交大店”、“貴陽店”做籌備，工作一直到現(xiàn)在。通過這幾年積累的籌備、運(yùn)營(yíng)、管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，基本掌握了行業(yè)“劣勢(shì)特征”的“破解措施”。 鑒于我在部隊(duì) 5 年的鍛煉， 2 年的電 視宣傳， 5 年的同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)成都足浴養(yǎng)生的熟知，后經(jīng)認(rèn)真考慮，反復(fù)深入思考后，認(rèn)為：我有能力有信心勝任公司的相關(guān)工作。 三、籌建團(tuán)隊(duì)組成： 作為會(huì)所建設(shè)裝修期的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，將對(duì)會(huì)所未來的營(yíng)運(yùn)產(chǎn)生巨大的影響，尤其是裝修團(tuán)隊(duì)組成人員的專業(yè)技能，從業(yè)經(jīng)驗(yàn)等都直接決定著新建會(huì)所的市場(chǎng)前景和未來經(jīng)營(yíng)成果。 會(huì)所成功的籌建需要一個(gè)多功能型團(tuán)隊(duì)，既要有會(huì)所建設(shè)的專業(yè)人員，又要有經(jīng)營(yíng)管理者的參與及核心力量的參與。一個(gè)會(huì)所項(xiàng)目的成功是離不開經(jīng)營(yíng)管理者的，好的經(jīng)營(yíng)管理者可以在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段把酒店的布局，功能分區(qū)以及經(jīng)營(yíng) 管理模式等考慮清晰，避免工程的反復(fù)、延誤，甚至出現(xiàn)一些日后難以彌補(bǔ)的遺憾。 按排員工宿舍及食堂 宿舍要求在公司附近為最佳、宿舍布置的好壞直接影響員工上班的心情。 食堂要求在公司內(nèi)為宜，食堂的布置直接影響員工的食欲，關(guān)系上下班的心情。 員工工資待遇及崗位編制： 備注： 每月底 公司總經(jīng)理 規(guī)定下一個(gè)月 “ 八大指標(biāo) ” 任務(wù)，完成一項(xiàng)獎(jiǎng)一項(xiàng)，未完成一項(xiàng)倒罰單項(xiàng)一半 。 充卡額超出按 2%提成，客流量實(shí)際超出按 2元 /鐘提成。 超出部分店長(zhǎng) 20%，經(jīng)理 15%，技師部主管 10%，營(yíng)銷主管 10%，服務(wù)主管 10%，領(lǐng)班 5%，其余 30%所有員工平均分配。 籌備期間管理層低薪均降一級(jí)。 店長(zhǎng) （ 1人） 經(jīng)理 （ 1人） 養(yǎng)生師傅 （ 1人） 浴足師傅 （ 1人） 主管 （ 3人） 領(lǐng)班 （ 3人） 營(yíng)銷 （ 5人） 收銀 （ 4人） 吧員 （ 3人） 傳送 （ 7人） 保潔 （ 5人） 底薪 6000 5000 5000 3500 3500 2020 2020 1800 1800 1600 八大指標(biāo) 客流量 1000 600 600 400 400 200 充卡額 600 300 300 200 200 100 售后回 訪 600 300 200 200 200 50 獎(jiǎng)罰額 600 300 20
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