浴足保健籌備方案-文庫吧
2025-09-23 07:00 本頁面
【正文】 性化空間。 劣勢特征 （ 1）技師、員工難招，技術(shù)熟練的更難招； （ 2）員工主動學(xué)習(xí)意愿不強，流失率高； （ 3）客人要求高，行業(yè)競爭激勵； （ 4）員工合作意識淡薄； （ 5）員工得不到重視； （ 6）很大一部分公司不重視技術(shù)培訓(xùn)，項目開發(fā)； （ 7）員工職業(yè)道德觀念淡薄，工作意愿不強，不能主動把公司的技術(shù)資源吸收轉(zhuǎn)化成優(yōu)質(zhì)的能力，更不能讓客人享受到公司 設(shè)置的服務(wù)效果。 以上是我在成都，經(jīng)過 5 年在本行業(yè)的磨礪、學(xué)習(xí)、實踐得出的點滴感悟。 13年前，結(jié)緣成都，在成都的 13年中，通過 5年的軍旅生涯，把我從一個稚嫩的小青年鍛煉成了一個處事冷靜，遇事不慌，辦事干煉的成熟男人。但是“鐵打的營盤，流水的兵”部隊需要更多、更好的人才，我便于 2020 年退出現(xiàn)役，退伍后，我憑借在部隊積贊的人脈和自己天生的噪音條件。通過層層考核進入了四川電視臺《 ETV》欄目組，擔任采編。兩年后，因《 ETV》欄目取諦，就和朋友開了一家“婚慶公司”，由于資金的短缺，“婚慶公司”便于 2020 年地震后 宣布解體。正在自己處于迷茫之時，身邊有朋友開了一家名為“微步足道”的足浴養(yǎng)生會所，因為在電視臺工作期間，為很多休閑娛樂場做過宣傳，對休閑娛樂場所有一定的了解。在朋友的邀請下，我便從 2020 年底投身于足浴保健行業(yè)，在“微步足道”工作 3 年后，因政府拆遷，公司老板便投身于其它項目的投資開發(fā)，我便于 2020年 8月來到成都為“良辰保健浴足服務(wù)有限公司“交大店”、“貴陽店”做籌備，工作一直到現(xiàn)在。通過這幾年積累的籌備、運營、管理方面的實踐經(jīng)驗，基本掌握了行業(yè)“劣勢特征”的“破解措施”。 鑒于我在部隊 5 年的鍛煉， 2 年的電 視宣傳， 5 年的同行業(yè)經(jīng)驗，以及對成都足浴養(yǎng)生的熟知，后經(jīng)認真考慮，反復(fù)深入思考后，認為：我有能力有信心勝任公司的相關(guān)工作。 三、籌建團隊組成： 作為會所建設(shè)裝修期的項目團隊，將對會所未來的營運產(chǎn)生巨大的影響，尤其是裝修團隊組成人員的專業(yè)技能，從業(yè)經(jīng)驗等都直接決定著新建會所的市場前景和未來經(jīng)營成果。 會所成功的籌建需要一個多功能型團隊，既要有會所建設(shè)的專業(yè)人員，又要有經(jīng)營管理者的參與及核心力量的參與。一個會所項目的成功是離不開經(jīng)營管理者的，好的經(jīng)營管理者可以在項目設(shè)計階段把酒店的布局，功能分區(qū)以及經(jīng)營 管理模式等考慮清晰，避免工程的反復(fù)、延誤，甚至出現(xiàn)一些日后難以彌補的遺憾。 按排員工宿舍及食堂 宿舍要求在公司附近為最佳、宿舍布置的好壞直接影響員工上班的心情。 食堂要求在公司內(nèi)為宜，食堂的布置直接影響員工的食欲，關(guān)系上下班的心情。 員工工資待遇及崗位編制： 備注： 每月底 公司總經(jīng)理 規(guī)定下一個月 “ 八大指標 ” 任務(wù)，完成一項獎一項，未完成一項倒罰單項一半 。 充卡額超出按 2%提成，客流量實際超出按 2元 /鐘提成。 超出部分店長 20%，經(jīng)理 15%，技師部主管 10%，營銷主管 10%，服務(wù)主管 10%，領(lǐng)班 5%，其余 30%所有員工平均分配。 籌備期間管理層低薪均降一級。 店長 （ 1人） 經(jīng)理 （ 1人） 養(yǎng)生師傅 （ 1人） 浴足師傅 （ 1人） 主管 （ 3人） 領(lǐng)班 （ 3人） 營銷 （ 5人） 收銀 （ 4人） 吧員 （ 3人） 傳送 （ 7人） 保潔 （ 5人） 底薪 6000 5000 5000 3500 3500 2020 2020 1800 1800 1600 八大指標 客流量 1000 600 600 400 400 200 充卡額 600 300 300 200 200 100 售后回 訪 600 300 200 200 200 50 獎罰額 600 300 20
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