【正文】 議內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)景象，互相印證，互相說(shuō)明，與會(huì)者對(duì) 足以昭示會(huì)議主題的現(xiàn)場(chǎng)歷歷在目，身臨其境，如“事故原因分析現(xiàn) 場(chǎng)會(huì)”等即是如此。廣義現(xiàn)場(chǎng)會(huì)是就某一方面的工作，選擇一個(gè)具有代表性 的地區(qū)而在那里召開(kāi)的會(huì)議。廣義現(xiàn)場(chǎng)會(huì)是人們從一個(gè)較寬泛的意義上和較 廣闊的空間來(lái)認(rèn)識(shí)和使用現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的一種形式，它所說(shuō)的“現(xiàn)場(chǎng)”是指一個(gè)地 區(qū)，而不是一個(gè)特定的場(chǎng)所。這種現(xiàn)場(chǎng)會(huì)說(shuō)是“現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”，但實(shí)際上也多是 在會(huì)議室中進(jìn)行的，只是在會(huì)議進(jìn)行當(dāng)中或會(huì)議之后，到特定的現(xiàn)場(chǎng)做一些 實(shí)地考察和參觀，如“計(jì)劃生育現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”、“縣全民辦教育現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”等。 會(huì)議。觀摩會(huì)的召開(kāi)一般是由會(huì)議的組織者事先選定一個(gè)能夠充分表現(xiàn)會(huì)議 主題的動(dòng)態(tài)過(guò)程，然后，組織參加會(huì)議的人員對(duì)此過(guò)程進(jìn)行觀察、體會(huì)和借 鑒，如“日語(yǔ)速成教學(xué)觀摩會(huì)”、“市社區(qū)服務(wù)觀摩會(huì)”等。在以觀摩 會(huì)這種形式召開(kāi)會(huì)議時(shí)，所選擇的觀摩對(duì)象必須具有“可操作性”，這一點(diǎn) 非常重要，如只可“觀”不可“摩”，這樣便失去了召開(kāi)觀摩會(huì)議的意義。商談的會(huì)議。參加洽談會(huì)的人員通常都代表著不同的利益集團(tuán)，并為著解決 一些具體的和緊迫的問(wèn)題。洽談會(huì)的內(nèi)容極為廣泛，政治的、軍事的、貿(mào)易 的等等問(wèn)題都可以成為洽談的對(duì)象。不管會(huì)議內(nèi)容怎么樣不同，但普遍都帶 有明確的針對(duì)性、目的性和功利性，會(huì)議的目的一般是為了形成一種為雙方 都可接受的意見(jiàn)、契約或行動(dòng)方案。 關(guān)人員征詢(xún)或交流意見(jiàn)的會(huì)議。座談會(huì)屬交流性會(huì)議之一。座談會(huì)的方式比 較靈活，會(huì)議的參加人員、發(fā)言方式、時(shí)間、地點(diǎn)等都無(wú)硬性規(guī)定。座談會(huì) 的召集者和與會(huì)人之間既可以有隸屬關(guān)系，也可以沒(méi)有隸屬關(guān)系。會(huì)議以談 為主，不作任何決定，在會(huì)議所明確的范圍以?xún)?nèi)，允許與會(huì)人暢所欲言，允 許有多種意見(jiàn)和不同意見(jiàn)。根據(jù)目的的不同，座談會(huì)在內(nèi)容方面也多種多樣： 了解情況、征求意見(jiàn)、交流思想或?qū)W術(shù)研究等。但就一次會(huì)議來(lái)講，雖是“座 談”，卻也不是漫無(wú)邊際，而是有著一個(gè)較為明確的主題或議題，如“挽救 失足青年座談會(huì)”、“對(duì)地區(qū)實(shí)施再開(kāi)發(fā)座談會(huì)”等。 的問(wèn)題，邀請(qǐng)有關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行商討的會(huì)議。會(huì)商會(huì)與論證會(huì)不同，論證 會(huì)是就特定預(yù)選方案的合理性和可行性進(jìn)行論證：而會(huì)商會(huì)則是在無(wú)任何既 定方案的情況下，對(duì)尚無(wú)確定性的問(wèn)題進(jìn)行分析，作出推斷或預(yù)測(cè)。會(huì)商會(huì) 通常由特定的主管部門(mén)根據(jù)需要召集，由不同管理系統(tǒng)或不同部門(mén)的不同專(zhuān) 業(yè)的人員參加。會(huì)上，與會(huì)人就會(huì)議組織者提出的問(wèn)題充分發(fā)表意見(jiàn)，集思 廣益，以最后形成一個(gè)較為集中和明確的意見(jiàn)。在現(xiàn)代管理活動(dòng)當(dāng)中，會(huì)商 會(huì)這種類(lèi)型的會(huì)議，較多地表現(xiàn)為一種“外腦”和“智囊”的活動(dòng)，如“全 國(guó)自然災(zāi)害趨勢(shì)綜合會(huì)商會(huì)”等就是如此。在實(shí)際工作當(dāng)中，遇到一些跨行 業(yè)，跨部門(mén)的決策對(duì)象，有關(guān)各方的決策人員也通常采取召開(kāi)會(huì)商會(huì)的形式， 共同商討有關(guān)事宜，以為正式做出決策作準(zhǔn)備。會(huì)商會(huì)屬學(xué)術(shù)性和交流性會(huì) 議，旨在“會(huì)商”，并不做出任何結(jié)論或決定。、專(zhuān)門(mén)的人員，運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的方式和按照特定的程序，對(duì)某些新項(xiàng)目、新技術(shù)、新產(chǎn)品作出科學(xué)評(píng)定的會(huì)議。鑒定 會(huì)是具有完整的實(shí)用性和明確目的性的會(huì)議形式，根據(jù)鑒定對(duì)象和鑒定目的 的不同，鑒定會(huì)也多種多樣，如真?zhèn)舞b定、資格鑒定、技術(shù)鑒定等。不管鑒 定對(duì)象和鑒定目的怎樣不同，有一點(diǎn)是必須相同的，即鑒定者對(duì)鑒定對(duì)象必 須是有權(quán)作出鑒定、鑒定的結(jié)果是可以被社會(huì)所承認(rèn)的。否則，鑒定會(huì)則難 以舉行。在實(shí)際工作當(dāng)中，凡屬鑒定會(huì)這類(lèi)會(huì)議，通常都是由鑒定對(duì)象的主 管部門(mén)主持召開(kāi)，邀請(qǐng)有關(guān)的專(zhuān)家、工程技術(shù)人員在對(duì)提交會(huì)議的新產(chǎn)品、 新技術(shù)或新項(xiàng)目作出科學(xué)的鑒定之后，最后向鑒定對(duì)象的提交者發(fā)放鑒定 書(shū)、許可證一類(lèi)的文書(shū)。由于 多數(shù)學(xué)術(shù)性團(tuán)體內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)比較松散，沒(méi)有代表大會(huì)一類(lèi)的組織形式， 所以，團(tuán)體內(nèi)部的學(xué)術(shù)成果交流和對(duì)團(tuán)體的一些重大事項(xiàng)的決定，便通常利 用年會(huì)這種形式來(lái)進(jìn)行和完成。年會(huì)每年都要召開(kāi)一次。在年會(huì)召開(kāi)期間， 一般要進(jìn)行宣讀論文、參觀考察、課題安排以及研究和決定團(tuán)體的人事更選 等項(xiàng)事宜。這六種會(huì) 議就是生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)會(huì)、質(zhì)量安全分析會(huì)、節(jié)約消耗核算會(huì)、政治學(xué)習(xí)討論會(huì)、核心骨干碰頭會(huì)和小組民主管理會(huì)。生產(chǎn)班組是處在工廠第一線(xiàn)的組織 形式，是直接從事各種產(chǎn)品創(chuàng)造的，在生產(chǎn)活動(dòng)中，生產(chǎn)班組不僅要完成產(chǎn) 量計(jì)劃指標(biāo)，而且還要保證產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量、品種、消耗、成本、利潤(rùn)等要求， 所以，從事多品種生產(chǎn)班組，要定期召開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)會(huì)，安排落實(shí)好生產(chǎn) 作業(yè)計(jì)劃。召開(kāi)質(zhì)量安全分析會(huì)和節(jié)約消耗核算會(huì)的目的是使生產(chǎn)班組提高 產(chǎn)品質(zhì)量，降低物資消耗，做到投入少，產(chǎn)出多。政治學(xué)習(xí)討論會(huì)是為了搞 好班組的日常政治學(xué)習(xí)，具體做法是利用班前、班后會(huì)的形式、開(kāi)展閱讀報(bào) 紙和有關(guān)的時(shí)事政治學(xué)習(xí)材料、鼓勵(lì)班組職工積極參加各種形式的讀書(shū)活 動(dòng)，鼓勵(lì)職工自學(xué)成才，崗位成才。核心骨干碰頭會(huì)是班組的行政班組長(zhǎng)、 工會(huì)小組長(zhǎng)和班組生產(chǎn)積極分子經(jīng)常交流班組成員的生產(chǎn)和思想狀況的會(huì)， 以做到對(duì)班組每個(gè)成員各方面的情況都盡可能心中有數(shù)。班組民主管理是企 業(yè)三級(jí)民主管理的最基層管理。因此，小組民主管理會(huì)便是每個(gè)職工參與企 業(yè)管理的最直接的形式。小組民主管理會(huì)的主要內(nèi)容是：聽(tīng)取班組長(zhǎng)對(duì)本班 組工作情況的匯報(bào)；討論班組的作業(yè)計(jì)劃、承包任務(wù)和獎(jiǎng)金分配等重大問(wèn)題： 對(duì)企業(yè)各級(jí)部門(mén)的工作提出批評(píng)與建議。班組會(huì)是工人群眾直接參予企業(yè)建 設(shè)和主人翁地位的具體體現(xiàn)。此種餐會(huì)的特點(diǎn)是：菜肴以冷食為主，也 可少用熱菜。菜肴連同餐具陳設(shè)在桌上，供賓主自取。席間不安排席位，賓 主可自由活動(dòng)，自由交談，自由取食。酒水可置于桌上由賓主自斟自飲，也 可由招待員端送。此外，按照民族習(xí)慣，冷餐會(huì)也可以大圓桌和設(shè)桌椅的形 式進(jìn)行，主賓席排定座次，其余各桌不排定座次（在中國(guó)，目前就多是如此）， 食品與飲料事先放置桌上，餐會(huì)開(kāi)始后亦采取自由取食、自由走動(dòng)的方式進(jìn) 行。冷餐會(huì)可在室內(nèi)，也可在室外，如選擇環(huán)境幽雅的庭院或花園，在庭院 或花園內(nèi)設(shè)若干小桌、椅子，賓主自由入座，也可以不設(shè)座椅，站立進(jìn)餐。 舉行冷餐會(huì)，要求所有參加人在席問(wèn)的舉止、取食、進(jìn)食要優(yōu)雅得體，不可 暴食暴飲、狼吞虎咽或作出其他粗俗失態(tài)之舉。（由兩種以上的酒或用酒摻入鮮果汁勾兌而成）和其他飲料招待賓客的酒會(huì)。在酒會(huì)之上，備有各類(lèi)酒、飲料和 點(diǎn)心。參加酒會(huì)者一般都站立進(jìn)食，并可隨意走動(dòng)，以便于交談。雞尾酒會(huì) 舉行的時(shí)間比較靈活，中午、下午和晚上均可（請(qǐng)柬上需注明酒會(huì)開(kāi)始和結(jié) 束的時(shí)間），客人可在其間隨時(shí)到達(dá)和退席，來(lái)去自由。（飲料）和干鮮果品為食品，并同時(shí)伴有交談和娛樂(lè)活動(dòng)的會(huì)議形式。茶話(huà)會(huì)有正式和非正式兩種：正式的茶話(huà)會(huì)通常被 作為一種接待方式來(lái)使用，選擇較為講究的場(chǎng)所，并由主辦者向被邀請(qǐng)的賓 客發(fā)出請(qǐng)柬（請(qǐng)柬應(yīng)注明就座的桌號(hào)），廳內(nèi)設(shè)有桌椅，桌上備有飲料和各 色干鮮果品及少量的小點(diǎn)心。茶話(huà)會(huì)開(kāi)始后，主辦者首先向來(lái)賓致詞，或安 排來(lái)賓代表發(fā)言，隨后賓主邊進(jìn)食、邊交談、邊觀看由主辦者安排的專(zhuān)場(chǎng)文 藝演出等。非正式的茶話(huà)會(huì)在日常生活當(dāng)中通常被作為一種自?shī)驶顒?dòng)來(lái)使 用，一般是在遇有節(jié)日或一些具有特別意義的日子，特定范圍之內(nèi)的人員便 有組織地聚到一起，以這種形式表示祝賀或紀(jì)念。這種形式的茶話(huà)會(huì)無(wú)賓主 之分，對(duì)場(chǎng)地也不做特別的講究，一般在自己工作所在地的一個(gè)適當(dāng)?shù)臅?huì)議 室或辦公室即可，茶話(huà)會(huì)備有適量的干鮮果品和飲料（或自帶茶水）。茶話(huà) 會(huì)開(kāi)始后，具有特定身份的人員作簡(jiǎn)短致詞，隨后，參加茶話(huà)會(huì)的人員在司 儀的主持之下，便以各種形式表演一些自?shī)市缘墓?jié)目，以達(dá)到人人參與，大家盡興的效果為最好。通過(guò)這種形式的茶話(huà)會(huì)，可以調(diào)節(jié)人們的情緒，改善 群體內(nèi)部的人際關(guān)系。二、如何使會(huì)議富于實(shí)效□什么樣的會(huì)議才算富于實(shí)效 接下來(lái)的一個(gè)問(wèn)題便是：如何使會(huì)議富于實(shí)效？在尋找這個(gè)問(wèn)題的答案之前，須先了解什么樣的會(huì)議才算富于實(shí)效。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，符合以下三種要求 的會(huì)議才算富于實(shí)效：——會(huì)議既然是一種用以發(fā)揮特定功能，或更確切地 說(shuō)，用以實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)的手段，因此評(píng)測(cè)會(huì)議是否具實(shí)效，其首要的標(biāo)準(zhǔn)便 是審視開(kāi)會(huì)之前為會(huì)議所設(shè)定的目標(biāo)有無(wú)實(shí)現(xiàn)的價(jià)值?！@個(gè)要求本身頗具爭(zhēng)論性。有些人認(rèn) 為開(kāi)會(huì)過(guò)程中的討論甚至爭(zhēng)議，是一種必然的事情，因此對(duì)這些人來(lái)說(shuō)，盡 管是冗長(zhǎng)的討論或爭(zhēng)辯，也不可能被視為違背“在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”的 要求。但是另一些人則認(rèn)為，會(huì)議中的討論或爭(zhēng)辯并無(wú)實(shí)質(zhì)的意義可言，因 此對(duì)這些人來(lái)說(shuō)，就算短暫的討論或爭(zhēng)辯，也可能被認(rèn)為浪費(fèi)時(shí) 間。但不管怎樣，絕大多數(shù)人都同意：越能在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)會(huì) 議目標(biāo)越好。——所謂滿(mǎn)意，并不意味與會(huì)者對(duì)會(huì)議的主題或決議感到高興。例如當(dāng)會(huì)議的主題在于探 討裁員，與會(huì)者對(duì)這樣的會(huì)議一定不會(huì)感到高興。但若能設(shè) 法令與會(huì)者了解裁員的理由，并令他們有機(jī)會(huì)發(fā)表意見(jiàn)或提 出實(shí)施辦法，這種作法多少會(huì)使他們感到滿(mǎn)意。所以想使與 會(huì)者對(duì)會(huì)議感到滿(mǎn)意，則應(yīng)提供機(jī)會(huì)讓他們盡量吐露心聲，并 參與討論。以上三個(gè)要求中，2 和 3 在相當(dāng)大的范圍內(nèi)是相互沖突的。這是因?yàn)槿?想使與會(huì)者感到滿(mǎn)意，就不能不花時(shí)間討論，但是若想在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就必須剝奪與會(huì)者自由討論 的機(jī)會(huì)。 總之，真正富于實(shí)效的會(huì)議所應(yīng)具備的條件是：在與會(huì)者均感滿(mǎn)意的情況下，以最短時(shí)間實(shí)現(xiàn)會(huì)議目標(biāo)。當(dāng)然，要使會(huì)議全部符合這些要求實(shí)在不容易，但這些要求至少應(yīng)成為會(huì) 議主持人及與會(huì)者共同努力的方向?！醪磺袑?shí)效的會(huì)議有何危害富于實(shí)效的會(huì)議，可以幫助我們發(fā)揮“提供信息、收集信息、解決問(wèn)題、 宣傳政策、培育訓(xùn)練”等功能。這顯然是有益的，盡管其效益大小很難衡量。 而不富實(shí)效的會(huì)議，將有三大危害：。會(huì)議是以目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向，一旦目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)， 那么為會(huì)議投入的一切時(shí)間、精力及金錢(qián)將全部“泡湯”。所謂機(jī)會(huì)成本，即指使投入于會(huì)議 的時(shí)間、精力及金錢(qián)改變使用途徑所能產(chǎn)生的效益。時(shí)間、精力及金錢(qián)本來(lái) 可以充作多種用途。倘若不將它們投入于徒勞無(wú)功的會(huì)議，而將它們導(dǎo)人其 它途徑，則可能因而獲得某些效益。這些可能獲得的效益，就是召開(kāi)會(huì)議所 必須承擔(dān)的代價(jià)。盡管會(huì)議的機(jī)會(huì)成本難以衡量，但可從一場(chǎng)會(huì)議的花銷(xiāo)， 對(duì)它作初步的估計(jì)。假定：A、某場(chǎng)會(huì)議的與會(huì)者共有 10 位：B、每一位與會(huì)者月薪為 30000 元；C、每一位與會(huì)者每個(gè)月工作時(shí)間為 10000 分鐘；D、每 一位與會(huì)者在平時(shí)所享有的福利等于月薪的 25％。在以上的假設(shè)下，一組織 對(duì)每一位與會(huì)者在上班時(shí)間內(nèi)每開(kāi) 1 分鐘的會(huì)議所須支付的代價(jià)是 元， 而對(duì) 10 位與會(huì)者每開(kāi)一個(gè)鐘頭的會(huì)議所須支付的代價(jià)則為 2250 元！倘若將 會(huì)議主持人規(guī)劃會(huì)議的時(shí)間，以及會(huì)議的直接成本（資料印制、紙張、茶點(diǎn) 等費(fèi)用）包括在內(nèi)，則一組織對(duì) 10 個(gè)人開(kāi) 1 個(gè)鐘頭的會(huì)議，所須支付的代價(jià) 可能接近 3000 元！這即是說(shuō)，這 10 個(gè)人所開(kāi)的 1 個(gè)鐘頭的會(huì)議如果無(wú)法實(shí) 現(xiàn)目標(biāo)，那么 3000 元就會(huì)“泡湯”，而且原先若不召開(kāi)這 1 個(gè)鐘頭的會(huì)議， 而將這個(gè)“泡湯”的 3000 元使用于其它途徑，則可能產(chǎn)生相當(dāng)可觀的效益！。與會(huì)者若對(duì)某一次會(huì)議感到不滿(mǎn)，則其反應(yīng) 將可能是這樣的：“會(huì)議的主持人原來(lái)是這樣無(wú)能！” “以后再由同一個(gè)主持人所召開(kāi)的會(huì)議，將拒絕參加！” “會(huì)議、會(huì)議、會(huì)而不議、議而不決、決而不行、行而無(wú)效！” 這些消極的反應(yīng)可能降低士氣，甚至導(dǎo)致員工缺勤率或流動(dòng)率提高。 許多無(wú)質(zhì)量的會(huì)議不但沒(méi)有什么益處，現(xiàn)實(shí)中而且相當(dāng)有害。當(dāng)我們面對(duì)濫于開(kāi)會(huì)的現(xiàn)狀后，將不得不承認(rèn)這并非 毫無(wú)根據(jù)的。只要仔細(xì)觀察，不難發(fā)現(xiàn)，有許多會(huì)議是基于不正當(dāng)?shù)睦碛啥匍_(kāi)的。它們至少包括下列六種：———有些會(huì)議是因“不妨找個(gè)時(shí)間大家聚 一聚，不拘形式地談一談與大家有關(guān)的問(wèn)題”而召開(kāi)。這一類(lèi)的會(huì)議其實(shí)與 交際或聊天，并沒(méi)有多大差別。———有些會(huì)議是因“歷來(lái)都利用星期三下午那段時(shí)間開(kāi)會(huì)”而召開(kāi)。這就是一般所 謂的“例會(huì)”。 例會(huì)召開(kāi)與議案無(wú)關(guān)，因?yàn)樗旧鲜且环N為開(kāi)會(huì)而召開(kāi)的會(huì)議！———有些會(huì)議是因“人家會(huì)計(jì)科每星期都舉行一次會(huì)議，咱們?nèi)耸驴朴重M能落后”而召開(kāi)。這一類(lèi)會(huì)議在本質(zhì)上是一種“東施效 顰”式的舉動(dòng)，其目的不是為處理實(shí)際問(wèn)題?！行?huì)議是因“若不多開(kāi)會(huì)，則上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)以為咱們偷懶”而召開(kāi)。這一類(lèi)會(huì)議被當(dāng)作取得上司信任與好感的手段?！行?huì)議是因“沒(méi)有理由讓我單獨(dú)承擔(dān)全部 的責(zé)任”而召開(kāi)。這一類(lèi)會(huì)議是欠缺勇氣面對(duì)決策風(fēng)險(xiǎn)的管理者所慣用的伎 倆?！行?huì)議是因 “我不想讓少數(shù)人太難堪”而召開(kāi)。例如某位管理者在他所管理的 15 位部屬 之中，有兩位經(jīng)常遲到早退。他于是召集會(huì)議，在全體部屬面前重申準(zhǔn)時(shí)上 下班的要求，希望借此警告那兩位不守時(shí)的部屬。但是那兩位部屬因見(jiàn)其他 同事在場(chǎng)而產(chǎn)生一種錯(cuò)覺(jué)。以為其他同事不守時(shí)的惡習(xí)與自己不相上下，因 此對(duì)自己的過(guò)失不太介意。至于其他守時(shí)的 13 位同事，則可能因無(wú)辜受責(zé)備 而士氣低沉。因此，這一類(lèi)會(huì)議除了平白浪費(fèi)了 16 個(gè)人的時(shí)間與引起 13 個(gè) 人士氣低沉之外，將無(wú)實(shí)際效果可言。最后，讓我們總結(jié)一下：會(huì)議是一種可以幫助我們發(fā)揮“提供信息、解 決問(wèn)題、宣傳政策與培育訓(xùn)練”等功能的手段，但它并非是發(fā)揮該功能的唯 一手段，也未必是最好的手段，應(yīng)設(shè)法減少那些基于不正當(dāng)?shù)睦碛啥匍_(kāi)的會(huì)議。同時(shí)在考慮召開(kāi)會(huì)議之前，應(yīng)設(shè)法探尋取代會(huì)議的更有效途徑以提高 工作效率?！鯐?huì)議為什么會(huì)沒(méi)有實(shí)效 導(dǎo)致會(huì)議失效的因素極多，有的存在于開(kāi)會(huì)之前，有的發(fā)生于會(huì)議進(jìn)行中，有的則出現(xiàn)于開(kāi)完會(huì)之后?，F(xiàn)將諸因素羅列如下： 會(huì)議前。（與會(huì)者太多或與會(huì)者太少）。（太早通知開(kāi)會(huì)或太晚通知開(kāi)會(huì)）。，致使與會(huì)者一聽(tīng)說(shuō)要開(kāi)會(huì)，無(wú)不感覺(jué)厭煩。 開(kāi)會(huì)、致使每次會(huì)議議案堆積過(guò)多。會(huì)議中。，卻貿(mào)然決策。。 會(huì)議后。 以上諸種因素大都可由主席加以控制。以后將在有關(guān)章節(jié)中分別闡釋主席所扮演的角色，以及主席角色所應(yīng)具備的條件，之后再循序探討主席應(yīng)如 何克服導(dǎo)致會(huì)議沒(méi)有實(shí)效的諸種因素?！冻晒τ屑s——高效會(huì)議手冊(cè)》會(huì)議通則沒(méi)有會(huì)議，任何企業(yè)都難以運(yùn)作，而無(wú)效率的會(huì)議，往往大量浪費(fèi)企業(yè) 的成本，甚至無(wú)法得到開(kāi)會(huì)所預(yù)期的效果。一、會(huì)議目標(biāo)的設(shè)定決定