【正文】 定必須繳納的費用（簡稱規(guī)費），包括工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積全、危險作業(yè)意外傷害保險費。企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、財務費、稅金和其他。（2）利潤指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。（3）稅金指國家稅法規(guī)定的應計入建筑安裝工程造價的營業(yè)稅、城市維護建設稅及教育費附加。5．熟悉建筑安裝工程費用計算程序6．熟悉工程量清單計價工程量清單由分部分項工程量清單、措施項目清單和其他項目清單組成。（1）工程量清單的作用（2）工程量清單計價的方法（3）工程量清單計價的格式建設工程定額復習要點1．掌握建設工程定額的分類建設工程定額按生產(chǎn)要素內(nèi)容分為人工定額，材料消耗定額和施工機械臺班使用定額；按照編制程序和用途分為施工定額，預算定額，概算定額，概算指標，投資估算指標；按編制單位和適用范圍分為國家定額，行業(yè)定額，地區(qū)定額，企業(yè)定額；按投資的費用性質(zhì)分為建筑工程定額，設備安裝工程定額，建筑安裝工程費用定額，工具、器具定額和工程建設共他費用定額。2．了解人工定額人工定額反映生產(chǎn)工人在正常施工條件下的勞動效率，表明每個工人在單位時間內(nèi)為生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必需消耗的勞動時間，或者在一定的勞動時間中所生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量。按照表現(xiàn)形式人工定額分為時間定額和產(chǎn)量定額，它們互為倒數(shù)；共中人工時間定額用“工日”表示。按照定額的標定對象，人工定額分為單項工序定額和綜合定額。人工定額的制定方法有技術(shù)測定法、統(tǒng)計分析法、比較類推法和經(jīng)驗估計法。3．了解材料消耗定額材料消耗定額指標的組成按其性質(zhì)、用途和用量大小劃分為主要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料和零星材料。材料的定額消耗量包括直接伎用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運輸及操作過程中不可避免的廢料和損耗。材料凈用量可用理論計算法、測定法、圖紙計算法和經(jīng)驗法確定；材料的損耗一般以損耗率表示，損耗率可以用觀察法或統(tǒng)計法確定。定額中周轉(zhuǎn)性材料消耗量用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。4．了解施工機械臺班使用定額施工機械臺班使用定額有時間定額和產(chǎn)量定額兩種表現(xiàn)形式。施工機械時間定額指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間。 施工成本管理與施工成本計劃復習要點1．掌握施工成本管理的任務與措施施工成本是指施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，由直接成本和間接成本組成。施工成本管理的任務和措施包括：（1）施工成本預測，是在工程施工以前對成本進行的估算。（2）施工成本計劃，是降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)，是施工成本預控的主要手段。（3）施工成本控制，應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程。（4）施工成本核算。（5）施工成本分析，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。（6）施工成本考核評定。施工成本管理的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施2．掌握施工成本計劃的類型施工成本計劃的類型可分為競爭性成本計劃、指導性成本計劃和實施性成本計劃。它們互相銜接和不斷深化，構(gòu)成了整個工程施工成本的計劃過程。（1）競爭性成本計劃，即工程頊目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。（2）指導性成本計劃，即選派頊回經(jīng)理階段的預算成本計劃，是頊目經(jīng)理的責任成本目標。（3）實施性計劃成本，即頊目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形咸的實施性施工成本計劃。3．掌握施工成本計劃的編制依據(jù)4．掌握施工成本計劃的編制方法 施工成本控制與施工成本分析復習要點1．掌握施工成本控制的依據(jù)施工成本控制的主要依據(jù)包括工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更、施工組織設計、分包合同等。2．掌握施工成本控制的步驟施工成本控制的步驟：比較；分析；預測；糾偏；檢查。3．掌握施工成本控制的方法（1）施工成本的過程控制方法施工成本的過程控制包括人工費的控制、材料費的控制、施工杌械使用費的控制和施工分包費用的控制。人工費的控制，實行“量價分離”的方法。材料費的控制分為材料用量的控制和材料價格的控制。施工機械使用費的控制，主要控制臺班數(shù)量和臺班單價兩方面。（2）贏得值（掙值）法1）三個基本參數(shù)●已完工作預算費用（BCWP）＝己完成工作量預算單價●計劃工作預算費用（BCWS）＝計劃工作量預算單價●已完工作實際費用（ACWP）=己完成工作量實際單價2）四個評價指標●費用偏差CV＝已完工作預算費用（BCWP）一已完工作實際費用（ACWP）CV為負值，頊目運行超出預算費用；CV為正值，項目運行節(jié)支。●進度偏差SV=已完工作預算赍用（BCWP）一計劃工作預算費用（BCWS）SV為負值，進度延誤；SV為正值，進度提前?！褓M用績效指數(shù)（CPI）＝已完工作預算費用（BCWP）／已完工作實際費用（ACWP）CPI＜1時，表示超支；CPI＞1時，表示節(jié)支?！襁M度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預算費用（BCWP）／計劃工作預算費用（BCWS）SPI＜1時，進度延誤；SPI＞1時，進度提前。費用（進度）偏差反映的是絕對偏差；費用（進度）績效指數(shù)反映的是相對偏差3）偏差分析的方法，包括：橫道圖法、表格法和曲線法。4）偏差原因分析與糾偏措施4．掌握施工成本分析的方法（1）施工成本分析的依據(jù)：會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算。（2）施工成本分析的方法1）成本分析的基本方法，包括：比較法、因素分析法、差額計鼻法、比率法等。2）綜合成本的分析方法，包括：分部分項工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析。 建筑安裝工程費用的結(jié)算復習要點1．掌握工程變更價款的確定方法（1）《建設工程施工合同（示范文本）》約定的確定方法：合同中已有適用的價格，按已有的價格變更價款；合同中只有類似的價格，參照類似價格變更價款；以上兩種之外的其他情況，由一方提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認后執(zhí)行。采用合同中工程量清單單價或價格的情況：直接套用；間接套用；部分套用。（2）FIDIC施工合同條件下，工程變更采用新費率或價格分兩種情況考慮。（3）工程量清單計價規(guī)范規(guī)定的確定方法2．掌握索賠費用的組成索賠費用由直接費、間接費、分包費、總部管理費和利潤等組成。索賠費用的計算方法：（1）實際費用法：以承包商支付的實際開支為依據(jù)（2）總費用法：索賠額=實際總費用一投標報價估算總費用（3）修正總費用法：索賠額＝某工作調(diào)整后的實際總費用一該工作報價的費用3．掌握建筑安裝工程費用的結(jié)算方法（1）主要結(jié)算方式（2）按月結(jié)算1）頇付款2）預付款的扣回①通過洽商用合同的形式予以確定。②從計算的起扣點扣起。3）工程進度款①可調(diào)工料單價法②全費用綜合單價法4）竣工結(jié)算（3）建筑安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算1）按實際價格結(jié)算法。2）按主材計算價差。3）竣王調(diào)價系數(shù)法。4）調(diào)值公式法（動態(tài)結(jié)算公式法）2Z103010 建設工程項目進度控制的目的和任務　　2Z103011掌握建設工程項目總進度目標　　一、建設工程項目的總進度目標的內(nèi)涵　　建設工程項目總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務（若采用建設項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設項目總承包方項目管理的任務）。在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和誰目標實現(xiàn)的可能性。若項目總進度目標不可能實現(xiàn)，則項目管理者應提出調(diào)整項目總進度目標的建設，提請項目決策者審議。　　在項目的實施階段，項目總進度不僅只是施工進度，它包括：　?。?）設計前準備階段的工作進度；　?。?）設計工作進度；　?。?）招標工作進度；　?。?）施工前準備工作進度；　?。?）工程施工和設備安裝工作進度；　?。?）工程物資采購工作進度；　　（7）項目動用前的準備工作進度等。　　二、建設工程項目總進度目標的論證　　建設工程項目，總進度目標論證時，應分析和論證上述各項工作的進度，以及上述各項工作交叉進行的關(guān)系?！　≡诮ㄔO工程項目總進度目標論證時，往往還不掌握比較詳細的設計資料、也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)方面的資料、以及其他有關(guān)項目實施條件的資料，因此，總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題.　　大型建設工程項目總進度論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性?？傔M度綱要的主要內(nèi)容包括：　　（1）項目實施的總體部署；　?。?）總進度規(guī)劃；　?。?）各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；　?。?）確定里程碑事件的計劃進度目標；　?。?）總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等?！　〗ㄔO工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：　?。?）調(diào)查研究和收集資料；　?。?）進行項目結(jié)構(gòu)分析；　?。?）進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；　?。?）確定項目的工作編碼；　?。?）編制各層（各級）進度計劃；　　（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；　?。?）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調(diào)整；　?。?）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。 　　三、建設工程項目進度計劃系統(tǒng)　　建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的，因此項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它也是逐步完善的。圖2Z103011是一個建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的示例，這個計劃系統(tǒng)有4個計劃層次。 　　由于項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)，如：　　（1）由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；　?。?）由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；　?。?）由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；　?。?）由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。　　由不同深度的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括： 　?。?）總進度規(guī)劃（計劃）；　　（2）項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）；　?。?）項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。 　　由不同功能的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括： 　?。?）控制性進度規(guī)劃（計劃）；　?。?）指導性進度規(guī)劃（計劃）；　?。?）實施性（操作性）進度計劃等。 　　由不同項目參與方的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括：　?。?）業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃；　?。?）設計進度計劃；　?。?）施工和設備安裝進度計劃； 　?。?）采購和供貨進度計劃等。　　由不同周期的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括：　?。?）5年建設進度計劃；　?。?）年度、季度、月度和旬計劃等?！　≡诮ㄔO工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，如：　?。?）總進度規(guī)劃（計劃）、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）與項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；　?。?）控制性進度規(guī)劃（計劃）、指導性進度規(guī)劃（計劃）與實施性（操作性）進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；　　（3）業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃、設計方編制的進度計劃、施工和設備安裝方編制的進度計劃與采購和供貨方編制的進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等?！　≌缜笆?，建設工程項目管理有多種類型，代表不同方利益的項目管理（業(yè)主方和項目參與各方）都有進度控制的任務，但是，其控制的上期和時間范疇是不相同的?！　〗ㄔO項目是在動態(tài)條件下實施的，進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程，它由下列環(huán)節(jié)組成：　?。?）進度目標的分析和論證，以論證進度目標是否合理，目標有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學的論證，目標不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標；　　（2）在收集資料和調(diào)查研究的基礎上編制進度計劃；　?。?）定期跟蹤檢查所編制的進度計執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃?！　∪缰恢匾曔M度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調(diào)整，則進度無法得到控制。進度控制的過程是在確保進度目標的前提下，在項目進展的過程中不斷調(diào)整進度計劃的過程。　2Z103012熟悉建設工程項目進度控制的任務　　業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度、以及項目動用前準備階段的工作進度?！　≡O計方進度控制的任務是依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務。另外，設計方應盡可能使設計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)。在國際上，設計進度計劃主要是確定各設計階段的設計圖紙（包括有關(guān)的說明）的出圖計劃，在出圖計劃中標明每張圖紙的出圖日期?！　∈┕し竭M度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度，這是施工方履行合同的義務。在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導項目施工的進度計劃，以及按不同計劃周期編制的計劃，如年度、季度、月度和旬計劃等?！　」┴浄竭M度控制的任務是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進度，這是供貨方履行合同的義務。供貨進度計劃應包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)??！?Z103020施工方進度計劃的類型和作用 　　2Z103021掌握施工方進度計劃的類型 　　施工方所編制的與施工進度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設工程項目施工進度計劃