[工作總結(jié)]總結(jié)經(jīng)驗鼓舞士氣再創(chuàng)云南財政評審工作新業(yè)績-文庫吧
2025-03-30 04:11 本頁面
【正文】 項目績效評價多目標樹圖研究與應(yīng)用》一書獲云南省科技進步三等獎。（二）我省財政評審工作的主要特點?！? 云南財政評審工作的推進，不僅通過大量具體工作的開展，逐步形成了工作指導(dǎo)方法和理論探索的沉淀，也在不斷發(fā)展的理念逐步積累下，形成了固定的模式和特點。我省的財政評審?fù)怀鲆韵聨讉€特點。1．堅持工作方法和理論探索，是深入推進各項工作開展的基礎(chǔ)評審工作的開展，是一個從零起步、逐步完善的過程，如何能夠規(guī)范、有效開展工作，規(guī)避可能出現(xiàn)的財政評審風險，并且推動評審工作不斷發(fā)展、前行，就必須依靠點滴積累，總結(jié)工作方法、形成規(guī)章制度，打牢評審工作發(fā)展的基礎(chǔ)。十年來，我省財政投資評審工作在這一方面做出了大量積極的探索。一是規(guī)范評審流程，創(chuàng)建了評審十步法，從項目篩選、擬定項目評審計劃、向項目建設(shè)單位發(fā)出評審?fù)ㄖ?、組織評審、交換意見、出具正式報告、資料歸檔、督促落實等十個環(huán)節(jié)入手，全面規(guī)范評審工作流程。二是完善評審方法，通過認真梳理工程、政策、財務(wù)三者在財政評審工作中的關(guān)系，從財政投資項目竣工決算評審工作開始，將工程造價評審、財務(wù)評審作為評審工作的兩大支撐點，并通過橫向的政策性綜合評審作為連接兩項內(nèi)容的橋梁，以此為基礎(chǔ)的H評審法，目前已經(jīng)在包括項目支出預(yù)算評審在內(nèi)的多項財政評審業(yè)務(wù)中得到運用。三是切實規(guī)避評審風險，財政投資評審作為預(yù)算管理的重要組成部分，其定性分析依靠的是對現(xiàn)行法律和政策的掌控，其定量分析主要依靠專業(yè)技術(shù)手段支撐。因此，在各項評審工作中，將法津風險作為財政評審不可觸碰的紅燈，政策風險作為財政評審可掌控的黃燈，專業(yè)技術(shù)風險作為財政評審可快速通過的綠燈。通過牢牢掌控專業(yè)技術(shù)風險，努力駕馭政策風險，極力規(guī)避法津風險，形成了對評審風險合理規(guī)避的機制。四是及時推進制度建設(shè)工作。從最初的基本建設(shè)項目竣工決算評審、中期的基建項目績效評價、目前深入推進的部門項目支出預(yù)算事前評審工作，我省的評審工作都以制度建設(shè)作為最為重要的基礎(chǔ)保障，相應(yīng)出臺各類制度、辦法，為指導(dǎo)工作的順利推進起到了積極作用。2．堅持樹立“六項發(fā)展理念”，是確保工作重心不偏移的必要手段一是堅持“以有為求有位”的理念。通過積極做好廳黨組布置的各項工作，將工作成效作為確定和拓寬中心工作職能的重要前提，以最初的基本建設(shè)竣工決算為例，在2003年通過評審工作，成功收回近8000萬元的項目結(jié)余資金，并以此為契機確定了省投資評審中心作為參公管理事業(yè)單位的行政監(jiān)管職能，隨后開展的專項資金核查、績效評價和項目支出預(yù)算評審，也都通過具體工作成效，奠定了評審工作在服務(wù)財政中心工作中的地位。二是堅持團結(jié)干事的理念。在中心成立的十年時間里，中心始終將團結(jié)作為做好工作的基礎(chǔ)，在廳黨組和財政部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，上下齊心，形成了風清氣正、凝聚力強的工作氛圍，為各項工作的順利開展打造了良好的內(nèi)部環(huán)境。三是堅持質(zhì)量是生命線的理念。在積極推進各項工作開展的同時，嚴把評審質(zhì)量關(guān)，通過建立嚴格的評審質(zhì)量控制流程，使評審結(jié)果經(jīng)得住歷史的檢驗，以優(yōu)質(zhì)、高效的工作成效，營造更加寬松的內(nèi)外部環(huán)境。四是堅持充分利用市場力量的理念，積極探索聘用中介機構(gòu)參與評審工作的途徑。通過與中介機構(gòu)的雙向交流，中心的同志了解和熟悉了相關(guān)專業(yè)知識，同時也培養(yǎng)了一支熟悉財政政策、適應(yīng)多種評審業(yè)務(wù)的社會中介隊伍，在業(yè)務(wù)不斷拓展、工作量急劇增加的情況下，仍然能夠確保工作的延續(xù)性和較高的工作質(zhì)量。五是堅持服務(wù)為本的理念。評審工作拓展的過程中，始終牢固樹立服務(wù)大局的意識，在服務(wù)財政中心工作方面，與廳內(nèi)各業(yè)務(wù)處緊密配合，圍繞著推進預(yù)算管理科學化、精細化、規(guī)范化的目標，針對各業(yè)務(wù)處在管理中急需解決的難題，充分利用評審中心的特長和優(yōu)勢，加強對各業(yè)務(wù)處室工作服務(wù)，并以此實現(xiàn)雙贏。六是堅持開拓創(chuàng)新的理念。不僅對原有的工作通過機制創(chuàng)新，提高工作質(zhì)量和效率，同時，還密切關(guān)注財政改革的新動向，積極拓寬評審工作領(lǐng)域。從原有的基本建設(shè)項目竣工決算評審業(yè)務(wù)起步，圍繞財政中心工作，積極開拓了基本建設(shè)項目績效評價、財政專項資金核查、部門項目支出預(yù)算評審和項目支出定額標準研究等新的工作，充分發(fā)揮了評審服務(wù)財政中心工作的積極作用。3．狠抓“兩步推動”不放松，是確保工作動力持續(xù)增長的關(guān)鍵環(huán)節(jié)首先，是通過理念和工作推動了機構(gòu)的發(fā)展，在中心成立十年的時間里，作為自收自支事業(yè)單位的時間沒有超過三年，就通過以上的相關(guān)工作及取得的成效，順利完成了向參公管理的轉(zhuǎn)變，在其余六年的時間里，中心作為參公管理的事業(yè)單位，與廳內(nèi)各行政處室在同一工作平臺上，圍繞財政的中心工作，按照廳黨組的統(tǒng)一部署，卓有成效地開展工作。通過機構(gòu)性質(zhì)轉(zhuǎn)變，中心與廳內(nèi)各業(yè)務(wù)處室一樣，各相關(guān)工作流程均按照廳內(nèi)的統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。其次，是通過機構(gòu)發(fā)展推動了人員交流和隊伍建設(shè)，通過中心機構(gòu)性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，順利打通了中心與廳內(nèi)各業(yè)務(wù)處室之間的人員交流渠道，十年中，中心共向廳內(nèi)各業(yè)務(wù)處室輸送了12名優(yōu)秀干部，通過這些干部到廳內(nèi)行政管理處室工作，有力地宣傳了評審中心的工作理念和實績，營造了更為寬松的工作環(huán)境，同時，也通過多種途徑吸引了廳內(nèi)各業(yè)務(wù)處室5位同志到中心工作，為中心的業(yè)務(wù)拓展及時補充了新生力量，使中心工作更加緊密地服務(wù)于財政
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