[思想?yún)R報]城建辦創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織心得體會-文庫吧
2025-03-30 03:49 本頁面
【正文】 6）、學(xué)習(xí)工作化使組織不斷創(chuàng)新發(fā)展?！ 。ㄋ模┌盐諏W(xué)習(xí)型組織的五項修煉 何為五項修煉？五項修煉是指自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考?！ ?)、自我超越（personal mastery） “自我超越”的修煉：能夠不斷理清個人的真正愿望，集中精力，培養(yǎng)耐心，實現(xiàn)自我超越。它是學(xué)習(xí)型組織的精神基礎(chǔ)。精熟“自我超越”的人，能夠不斷實現(xiàn)他們內(nèi)心深處最想實現(xiàn)的愿望，他們對生命的態(tài)度就如同藝術(shù)家對藝術(shù)作品一般全心投入、不斷創(chuàng)造和超越，是一種真正的終身“學(xué)習(xí)”。組織整體對于學(xué)習(xí)的意愿與能力，植根于各成員對于學(xué)習(xí)的意愿與能力?！ 崿F(xiàn)自我超越要抓住3個“點”：起點——學(xué)習(xí)型組織的精神基礎(chǔ)；基點——個人的超越；活力點——自我超越的人?！ 猿?個“要”：一要開展境界教育，二要從“工具性”的工作觀轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)造性”的工作觀，三要勇于向極限挑戰(zhàn)?！ ∽⒁?個“不” ?。?）對團(tuán)隊成員不是想方設(shè)法控制他，而是想方設(shè)法啟發(fā)他。 ?。?）對影響變革的力量，不是想方設(shè)法壓制他，而是想方設(shè)法轉(zhuǎn)變他?！ 。?）對員工和自己的要求，不是“反應(yīng)”而是“創(chuàng)造”?！ ∫粋€人、一個組織發(fā)展的最大障礙既不是上司，也不是所處的環(huán)境，而是人自己頭腦里的極限?！ ?)、改善心智模式（improving mental models） “心智模式”：心智模式是看待舊事物形成的特定的思維定勢，是根深蒂固于心中，影響我們?nèi)绾瘟私膺@個世界，以及如何采取行動的許多假設(shè)、成見，或圖像、印象。 心智模式有3個特點 ?。?）根深蒂固。特別是成人，有一句話叫“江山易改，本性難移”。 ?。?）自我感覺良好。自以為極好，這就嚴(yán)重了。一些人指點別人這里不好，那里不好，卻很少指點自己?！ 。?）世界上人無完人。即使很成功的人、很偉大的人心智模式也都有不同的缺陷。所以必須喚起人們的注意，必須改善自己的心智模式。否則，不僅影響自己，還會影響這個部門甚至是整個組織?！ ≡鯓痈纳菩闹悄Ｊ?？ （1）必須學(xué)會首先把鏡子轉(zhuǎn)向自己。不能首先把責(zé)任推給別人，而必須學(xué)會首先把鏡子轉(zhuǎn)向自己，看看自己心智模式有哪些不妥的地方，一個人就是要不斷地照鏡子。只有不斷自己“照鏡子”，不斷改善心智模式，決策才能避免片面性，業(yè)績才能越來越輝煌?！ 。?）必須學(xué)會有效地表達(dá)自己的想法。很多同志在工作中有時候會遇到心情不舒暢的事，在這種情況下，建議反思一下自己是否學(xué)會了有效表達(dá)自己的想法。注意有效地表達(dá)，這是一個人在社會上能否得成功的很重要、特別需要修煉的一條。自己不能有效地表達(dá)，還要別人理解，那就是強(qiáng)人所難了?！ 。?）必須學(xué)會開放心靈，容納別人的想法。世界上有兩種人：一種人始終把自己的思想緊鎖，不開放自己的心靈，聽不進(jìn)別人的聲音；另一種人是現(xiàn)代人，一個心靈開放的人。后一種人能接納別人的想法，改善自己的心智模式。現(xiàn)代社會，只有學(xué)會“溝通”，才能取得“雙贏”甚至是“多贏”?！ 。?）必須善于抓住事物的本質(zhì)。如日本豐田公司的做法很值得借鑒。豐田公司于1937年成立，經(jīng)四代領(lǐng)導(dǎo)人的接力傳遞，已擴(kuò)張成為占全球市場份額10％的大汽車制造商。豐田公司為什么能經(jīng)歷60多年仍保持旺盛的發(fā)展勢頭？因其有一套嚴(yán)格有效的管理制度。通過多問幾個為什么來找到問題的癥結(jié)并從根本上予以解決的制度就很值得我們學(xué)習(xí)。比如有一臺機(jī)器停下來，員工們怎么辦呢？他們會這樣查找問題：“為什么機(jī)器停了？”（因為超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，保險絲斷了）；“為什么會超負(fù)荷？”（因為軸承部分的潤滑不夠）；“為什么潤滑不夠？”（因為潤滑泵吸不上油）；“為什么吸不上油？”（因為油泵磨損、松動了）；“為什么磨損呢？”（因為沒安裝過濾器，混進(jìn)了鐵屑）。通過多問幾個為什么，就會發(fā)現(xiàn)解決問題的方法是安裝一個過濾器，如果不把問題發(fā)生的根源找出來，只是換一下保險絲和油泵，過一段時間還會出現(xiàn)類似問題。我們在工作中，也要多問幾個為什么，要善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，那樣才能真正地解決問題。 3）、建立共同愿景（building shared vision） “愿景”: 就是組織中人們所共同持有的一種意象或愿望、理想、遠(yuǎn)景或目標(biāo)，簡單的說，就是我們想要創(chuàng)造什么?！ ∨e個例子來說。電影《斯巴達(dá)克斯》中有這樣的一幕，斯巴達(dá)克斯領(lǐng)導(dǎo)的奴隸起義失敗后，羅馬軍隊要求幾千名斯巴達(dá)克斯部隊的生還者交出斯巴達(dá)克斯，以免受到釘死在十字架上的刑罰。在一段長時間沉默后，斯巴達(dá)克斯站起來說：“我是斯巴達(dá)克斯?！比缓笏噜彽娜苏酒饋碚f：“我才是斯巴達(dá)克斯?！毕乱粋€人站起來說：“不，我才是斯巴達(dá)克斯?！焙芸欤斜环?shù)娜硕颊玖似饋?。這個故事給人帶來更深一層的啟示在于，每一個站起來的人都愿意選擇受死，但是這個部隊所忠于的，不是斯巴達(dá)克斯個人，而是由斯巴達(dá)克斯所激發(fā)的“共同愿景”，即有朝一日成為自由之身?？梢?，組織一旦確立了被組織成員所接受的共同愿景，將會迸發(fā)出無窮的力量。我們共產(chǎn)黨人之所以能在極艱難的條件下取得革命的勝利，很重要的一點就是建立了強(qiáng)烈的共同組織愿景?！ 」餐妇笆墙M織中全體成員的個人愿景的整合，是組織中成員都真心追求的愿景，是能成為員工愿望的愿景。它有3個要素組成：即目標(biāo)、價值觀和使命感。一個組織光有目標(biāo)還不行，目標(biāo)如何來實現(xiàn)，還必須有共同的價值觀和使命感來作為強(qiáng)大的支撐保證。價值觀是一個體系，一個組織成功與否很重要的一點就要看這個組織能否構(gòu)筑起科學(xué)的、先進(jìn)的價值體系。有了這樣一個明確的價值體系才能使全體成員向一個方向前進(jìn)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織最大的挑戰(zhàn)是建立起一種珍視學(xué)習(xí)價值的文化?！ 」餐妇坝?個層次：
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