【正文】 隊的力量和公司旺 盛的生命力。 同時，通過進行各種類型的崗位培訓和技能培訓，為新進人員很快熟悉公司、熟悉崗位業(yè)務、很快融入龍城公司奠定了堅實的基礎。 2020 年培訓總體實施情況統(tǒng)計如下： 序號 計劃培訓 實際培訓 參加人數(shù) 培訓總課時 備注 1 月 1 次 1 次 21 人 21H 2 月 2 次 9 次 110 人 624 H 3 月 1 次 5 次 62 人 517H 4 月 2 次 4 次 38 人 507 H 5 月 1 次 5 次 86 人 573 H 6 月 4 次 10 次 159 人 305H 7 月 1 次 3 次 60 人 183 H 8 月 1 次 10 次 78 人 234 H 9 月 7 次 72 人 363 H 10 月 1 次 6 次 104 人 H 11 月 1 次 12 月 23 次 合計 18 次 60 次 790 人 同時公司組織人員在 4月份進行了一次 2020版本的 ISO9000體系內(nèi)審員培訓，公司有 17 位員工參加了培訓，經(jīng)過考試，最后有 10 名管理人員獲得了 2020版 ISO9000體系內(nèi)審員證書，為公司 2020年內(nèi)審的順利開展作出了良好的鋪墊。 本部門全力以赴把培訓工作當作重點工作來抓；合理安排時間，組織教員、教材，調配教學時間，合理分工考試，批卷考試成績公布??通過培訓，使新員工很快能上崗工作；通過培訓使管理人員提高了管理技巧、開闊了視野?? 培訓出效益，培訓加速了全體干部、員工思路的不斷轉變和創(chuàng)新。 5．薪酬和福利管理 建立 績效 導向的薪酬體系 ， 用 績效考核與薪酬結合 激勵人 ， 獎效掛鉤， 績效決定薪資水準， 績效 決定升遷獎罰，堅定不移地對優(yōu)秀人才實施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，并建立與公司分享價值創(chuàng)造、分享回報的氛圍。在物質激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵的重要方式之一 。 A． 薪酬體系 管理上， 建立了二級薪酬管理制度：從以前未成體系的工資管理規(guī)定提升到薪酬管理制度，完成了生產(chǎn)體系員工薪酬制度和管理人員薪酬管理制度。 B．善了公司的福利保障體系：對公司的社保保險范圍進行擴大化，增加了員工門診醫(yī)療的模塊，使全體參加醫(yī)保的員工免除了后顧之憂。在 4 月份為 70 名員工辦理了意外傷害保險，降低了公司在 安全和經(jīng)濟損失上的風險。 C．據(jù)公司設備產(chǎn)能的提升對公司的產(chǎn)能工資體系進行了前后三輪改革，盡管在改革過程中也出現(xiàn)了員工群體性事件，但改革的最終效果是顯而易見的，改進后的產(chǎn)能工資激勵方案使全體生產(chǎn)一線的員工有了長遠的、穩(wěn)定的收益，激勵方案較合理，確保了公平性、合理性，使大多數(shù)人受益， 同時使公司整體的人工成本也控制在了合理的范圍之內(nèi)， 不會再出現(xiàn)由于以前由于制度設計不合理導致員工收入大起大落和制造成本居高不下。 D．根據(jù)近半年來的測算，結合日常員工溝通中匯總的建議，本著建設和諧龍城的宗旨，在廣泛征求了大多數(shù)管理部 門員工和生產(chǎn)一線員工意見的基礎上，對公司的《加班管理規(guī)定》進行了合理的完善和修正，降低了大多數(shù)員工的抱怨，總體上使員工加班后得到了較為合理的勞動報酬，同時也降低了公司法律方面的風險。 E. 對公司的社保體系進行了完善，增加了“基本醫(yī)療保險”，使員工不僅在住院上而且在藥店購買藥品時均能自己的醫(yī)?？?，讓員工在醫(yī)療方面免除了后顧之憂。 2020 年工資和社保費用統(tǒng)計 序號 員工數(shù) 月工資總額 人均工資 社保人數(shù) 社保費用 噸耗總工資 備注 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 合計 E．員工體檢： 2020 年上半年對 10 位一線員工進行了健康體檢，發(fā)現(xiàn)有一名員工有肝炎癥狀，公司最終為其辦理了病退處理。下半年又對 6 名員工進行了健康體檢，檢查結果正常，體檢結果最終表明了在公司工作環(huán)境上是沒有職業(yè)病危害的。通過體檢，也體現(xiàn)了公司對員工安康的關心。 6．績效考核和管理： A． 以業(yè)績?yōu)閷?，既是公司的?jīng)營目標，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。 企業(yè)是 ： “ 考核什么，就得到什么 ” 。對股東而言，要的是利潤；對經(jīng)營者來說，要的是業(yè)績；對員工來說，要的是個人成就和個人發(fā)展。而這一切的基礎都取決于公司的經(jīng)營業(yè)績。因此， 公司 對業(yè)績的考核，對考核目標的設定，對考核標準的選擇，對考核內(nèi)容的要求將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對員工的激勵。在實踐中， 我們 通過對崗位業(yè)績、員工素質、工作態(tài)度和領導能力多方面的量化考核，規(guī)范 了 月度的基礎考核， 不斷完善和增加新的月度績效考核表， 加強計劃與過程控制， 加強了會議紀要的執(zhí)行， 強化了公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的分配制度，并成為激勵人才成長的重要手段和管理方式。 B．逐步完善公司的 績效管理體系，把管理思路從績效考核轉變到績效管理，由行政人力部 組織各部門在 2020 年 12 月底對各部門進行了 年度績效評估，并根據(jù)評估結果對各部門相關管理人員進行了績效面談，確定了各級管理人員 2020 年的管理任務和管理目標，通過評估，一方面把員工年度最佳業(yè)績和優(yōu)點得到了展示，另一方面，也讓每位員工了解到自己工作中的短板，有利于員工通過自找差距，逐步提升不斷改進自我工作的意識，為全面實現(xiàn)公司 2020 年新的管理任務提前做好準備工作。 7．員工發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃 A. 師徒結對 2020 年共進行師徒結對 16 批，為公司直接培養(yǎng)了共 13 名操作工。 B．多崗位技能訓練 對品質部化驗員進行了多崗位技能訓練，對樹脂車間大小反應釜操作工 進行輪崗培訓，對測試崗位也進行輪崗作業(yè)確保了員工能不斷提高自身崗位技能。 C． 56 月份 行政人力部 組織對部分技術管理人員進行了外部技術職稱的申報工作，經(jīng)過二輪的評比和篩選，最終有 7 位員工在 7 月份如期拿到了申報的技術職稱證書，為下一步開展公司內(nèi)部員工技術職稱評定作出了一個良好的鋪墊。 8．員工關系管理 A．老員工退休歡送會 公司在 8 月份對退休老員工 XXX 舉行了退休歡送會，共有部門經(jīng)理、老同事等 10