【正文】 制竟聘上崗和考核任命選好配強集團(tuán)公司本部各部門、各支部和所屬企業(yè)班子，把群眾公認(rèn)，領(lǐng)導(dǎo)信任，講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣、講團(tuán)結(jié)、熱愛黨的事業(yè)的黨員同志和其它優(yōu)秀人才選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位中，使他們脫穎而出，真正發(fā)揮骨干作用，增強黨組織和各級領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力；二是推行黨建目標(biāo)責(zé)任制管理。結(jié)合企業(yè)工作的特點，集團(tuán)公司黨委制定了《黨委工作實施細(xì)則》和《直屬黨支部工作細(xì)則及考核評估辦法》，對基層黨組織的工作進(jìn)行細(xì)化、量化 考核，提高基層黨組織的工作積極性和責(zé)任感。三是建設(shè)和學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型“三型”黨支部建設(shè)的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，增強黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力；四是加強黨員的管理工作，積極探索黨員管理的新途徑和新方法，重視從青年技術(shù)骨干、知識分子群體中發(fā)展黨員。李松育同志、陳潤秋同志先后被自治區(qū)直屬機(jī)關(guān)工委評為優(yōu)秀黨務(wù)工作者； 5 年來，集團(tuán)公司本部發(fā)展新黨員 13名，有效壯大了黨組織隊伍。 —— 狠抓黨的作風(fēng)建設(shè)。集團(tuán)公司黨委以對上級負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，本著求真務(wù)實，務(wù)求實效的原則，根據(jù)集團(tuán)公司各階段的工 作實際，抓好黨的作風(fēng)建設(shè)。一是“常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心”，為集團(tuán)公司營造一個良好的工作環(huán)境。二是開展效能建設(shè)，從素質(zhì)強效、作風(fēng)促效、管理增效三個方面高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求切實開展效能建設(shè)工作。三是根據(jù)集團(tuán)公司的實際，設(shè)立了審批中心，提高了集團(tuán)公司的辦事效率，為解決辦事效率低的老大難問題創(chuàng)造條件。 —— 切實抓好黨的制度建設(shè)。集團(tuán)公司黨委以推行全面規(guī)范化管理工作為契機(jī)，制訂和完善了一系列的黨建工作和企業(yè)管理規(guī)章制度，使集團(tuán)公司的黨建工作和企業(yè)的經(jīng)營管理工作同時走上了規(guī)范化的軌道。一是制訂和完善了重大問題 集體討論決策制度、重大事項上報制度、招標(biāo)投標(biāo)等制度，接受黨內(nèi)外的監(jiān)督；二是扎實開展治理商業(yè)賄賂和反腐倡廉工作，開展了不正當(dāng)交易行為的自查自糾，完善整改措施，形成了人人重視、個個關(guān)心制度建設(shè)的良好格局。三是堅持民主生活會制度，每年堅持召開兩次黨政班子民主生活會，開展批評與自我批評，增加了黨員干部的思想、作風(fēng)、工作的有效交流，提高了工作管理水平，為公司的黨建工作健康、和諧開展打好基礎(chǔ)。 —— 堅持不懈開展黨風(fēng)廉政建設(shè)教育活動。一是切實抓好以學(xué)習(xí)貫徹落實好十七大精神和《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體 系實施綱要》為主要內(nèi)容的黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育活動，使全體黨員廉潔自律意識得到增強，牢固樹立“八榮八恥”的社會主義榮辱觀，初步形成以廉為榮、以貪為恥、風(fēng)清氣正、和諧向上的良好風(fēng)氣，提高了黨員的思想素質(zhì)和拒腐防變能力。二是層層落實黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制。每年集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員都與自己分管的各部門正職領(lǐng)導(dǎo)、各所屬企業(yè)總經(jīng)理和書記簽訂了《黨風(fēng)建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書》。同時，把黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)任務(wù)納入年度目標(biāo)考核內(nèi)容；制定了《廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司開展廉政文化進(jìn)企業(yè)活動實施方案》，組織開展以“廉政誠信，依法經(jīng)營”為主題，以 “十個一” 為載體，以 “誠信、質(zhì)優(yōu)、高效、規(guī)范”為目的的廉政文化進(jìn)企業(yè)活動，利用電子屏幕、網(wǎng)站、 宣傳標(biāo)牌、 宣傳園地、簡報等形式開展經(jīng)常性的宣傳，通過舉辦文藝演出、演講賽、書法等，建立固定廉政文化長廊等各種群眾喜聞樂見的形式，傳播廉政文化。還加強監(jiān)督機(jī)制，實施《廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司設(shè)立廉政專用賬戶的實施辦法》，黨企工青齊抓共管形成反腐倡廉的整體合力，使廣大員工和企業(yè)管理人員在潛移默化感受廉政文化，培養(yǎng)講法紀(jì)、講道德、守誠信的文化氛圍和健康向上的精神境界，由“電老虎”轉(zhuǎn)變?yōu)椤半姳Ｄ贰?，樹立了良好的社?形象。此外，切實抓好行風(fēng)建設(shè)，不斷糾正行業(yè)不正之風(fēng)，積極開展治理商業(yè)賄賂專項工作，嚴(yán)肅查辦違紀(jì)違法案件，努力做到了邊工作、邊發(fā)動、邊學(xué)習(xí)、邊對照、邊檢查、邊核實、邊整改，從學(xué)習(xí)上、思想上、經(jīng)營管理上、規(guī)章制度的貫徹落實上、工作作風(fēng)上等方面進(jìn)行了自查自糾，建章立制，完善防治商業(yè)賄賂的長效機(jī)制，制定出臺了，《票據(jù)索取管理辦法》、《費用報銷審批補充規(guī)定》、《水電站工程施工現(xiàn)場管理辦法》和《收購水電站工作實施辦法》、《辦公用品管理制度補充規(guī)定》，完善了《招標(biāo)投標(biāo)分級管理辦法》等新建規(guī)章制度，成立招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán) 格規(guī)范審批監(jiān)督。加大了對生產(chǎn)經(jīng)營活動和招標(biāo)投標(biāo)工作的管理和監(jiān)督力度， 所有工程項目和物資采購實行公開招標(biāo)，并加強對黨員干部監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項報告制度、述職述廉制度、民主評議制度和廉政談話、誡勉談話，扎實推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作，從源頭上扼制違法違紀(jì)案件的發(fā)生。 （三）建設(shè)特色企業(yè)文化，鑄造集團(tuán)文明之魂 —— 創(chuàng)立集團(tuán)公司統(tǒng)一的文化理念。在整個集團(tuán)廣泛實踐的基礎(chǔ)上， 經(jīng)過組織全集團(tuán)上下討論、修改、補充、完善、認(rèn)可，已初步形成我們集團(tuán)的企業(yè)文化理念： “服務(wù)、創(chuàng)新、桌越” 的企業(yè)核心價值觀； “做大、做實、做強”的企業(yè)目標(biāo)，；企業(yè)宗旨：“為地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)”；發(fā)展戰(zhàn)略：“以供電為基礎(chǔ)，以發(fā)電和供水為新的增長點，以其他產(chǎn)業(yè)為補充”；服務(wù)理念：“誠信、質(zhì)優(yōu)、高效、規(guī)范”；在抗冰救災(zāi)中，集團(tuán)公司又提煉了抗冰救災(zāi)精神口號：“萬眾一心融冰雪，不畏艱難保供電”，充分體現(xiàn)集團(tuán)公司全體員工在抗冰救災(zāi)中眾志成城、萬眾一心，不怕困難、不畏艱險，勇戰(zhàn)嚴(yán)寒、力抗冰雪的精神，成為了企業(yè)寶貴的精神財富，鑄造了集團(tuán)文明之魂。 —— 堅持“以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”切實抓 好宣傳工作。在宣傳工作上突出為黨和政府每個時期的政治和社會經(jīng)濟(jì)中心工作服務(wù)，為貫徹落實集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，為建設(shè)和諧企業(yè)服務(wù)，為集團(tuán)公司的企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)，為黨風(fēng)廉政建設(shè)服務(wù)。把握正確導(dǎo)向，創(chuàng)新工作機(jī)制，突出宣傳重點，拓寬宣傳領(lǐng)域，提高宣傳水平，取得了豐碩的成果，其中僅 08 年在中央級媒體省級以上媒體地廳級媒體發(fā)表新聞報道稿件信息 360 篇條，集團(tuán)公司網(wǎng)站發(fā)布信息 3400 多條。 特別是在百年未遇的抗冰救災(zāi)中，我們高度重視抗冰救災(zāi)的輿論宣傳工作，一方面成立了宣傳工作組，組織通訊員進(jìn)駐受災(zāi)企業(yè)，深入抗冰救災(zāi)一線， 進(jìn)行宣傳報道工作，另一方面，爭取依靠各新聞媒體支持和參與我集團(tuán)公司抗冰救災(zāi)的宣傳報道工作，從中央到地方的各種媒體，出動大批力量 ,安排大量的版面、欄目對我集團(tuán)抗冰救災(zāi)工作進(jìn)行了大量的、及時的、正面的宣傳報道，新華社內(nèi)參還刊登了我們集團(tuán)公司的有關(guān)信息，對集團(tuán)公司抗冰救災(zāi)工作取得全面勝利起到了巨大的推動作用，使我們的抗冰救災(zāi)工作得到了黨委、政府和全社會更多的了解、理解和支持，集團(tuán)公司的形象得到了更好的提升。 —— 多元化開展企業(yè)文化建設(shè)。 以 “內(nèi)強素質(zhì)、外樹形像，全面提升企業(yè)競爭力”為著眼點，多角度、全方位地開 展企業(yè)文化建設(shè)。一是堅持“以人為本”，制定了《員工手冊》，出臺激勵政策，支持和鼓勵員工參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為員工的學(xué)習(xí)深造打好基礎(chǔ)。同時，制定員工培訓(xùn)計劃，加大培訓(xùn)資金投入，組織員工開展各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)歷培訓(xùn)。二是積極開展各種文體活動。組織文藝匯演、舉辦運動會、開展籃球、