【正文】 政治和生活待遇，成功舉辦第二屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，開展社區(qū)“十佳”評(píng)選活動(dòng)，營造和諧企業(yè)氛圍。后勤保障能力提升，公司南大門建成使用，土地辦證完成80%，順利完成新區(qū)團(tuán)購和公積金提取、貸款工作?；仡?010年工作，公司系統(tǒng)廣大干部員工以不甘落后的昂揚(yáng)斗志和真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“十一五”完美收官。過去的“十一五”是公司和電網(wǎng)跨越式發(fā)展的五年。五年來。投運(yùn)110千伏及以上線路 773公里、變電容量 298萬千伏安，分別是“十五” 倍；110千伏及以上線路長度達(dá)到2070公里、變電容量達(dá)到582萬千伏安，其中220千伏及以上變電容量由2005年的 81萬千伏安增加至2010年的342萬千伏安，實(shí)現(xiàn)五年翻兩番。售電量由2005年的 億千瓦時(shí)， %。 ， %。目標(biāo)利潤由2005年的減虧1690萬元至2010年的減虧3079萬元，累計(jì)減虧6000萬元。五年來，我們緊緊圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”目標(biāo)，牢牢把握“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”主線，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，攻堅(jiān)克難，公司發(fā)展邁上新的臺(tái)階：電網(wǎng)日趨堅(jiān)強(qiáng)。主網(wǎng)邁上500千伏電壓等級(jí)，220千伏和110千伏電網(wǎng)形成堅(jiān)強(qiáng)的城市環(huán)網(wǎng)，農(nóng)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)戶戶通電，供電可靠性極大提升，電網(wǎng)規(guī)模、電力輸送能力均較“十五”末翻了一番，為魅力城市建設(shè)提供了強(qiáng)有力的能源支撐。管理更加規(guī)范。扎實(shí)開展“四化”工作，以“責(zé)任鑄金牌”、“精益管理年”、“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”活動(dòng)為載體，堅(jiān)持人財(cái)物集約化管理，加強(qiáng)規(guī)范管控，實(shí)施績效管理，深化同業(yè)對(duì)標(biāo)，嚴(yán)格依法治企，公司綜合實(shí)力得到增強(qiáng)。形象全面提升。認(rèn)真踐行“四個(gè)服務(wù)”宗旨，在抗洪、抗旱、抗冰和重大節(jié)日、重點(diǎn)項(xiàng)目保電工作中，在援湘抗冰、援川抗震、援贛抗洪搶險(xiǎn)工作中，干部員工頑強(qiáng)拚搏，彰顯了“特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)”的電力鐵軍形象。文明喜結(jié)碩果。加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，營造和合奮進(jìn)氛圍，先后榮獲全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位、全國“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、全國“工人先鋒號(hào)”、全國“青年安全生產(chǎn)示范崗”、全國“五四”紅旗團(tuán)委等多項(xiàng)榮譽(yù)，連續(xù)兩年獲得市政府通令嘉獎(jiǎng)，連續(xù)六年獲得全市行風(fēng)評(píng)議第一名。五年來的不懈探索，我們收獲了三條寶貴經(jīng)驗(yàn)：“四好”是主線。我們牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以“四好”引領(lǐng)發(fā)展。盡好責(zé)，履行兩個(gè)“三責(zé)”（政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任；供電直管職責(zé)、農(nóng)電代管職責(zé)和集體企業(yè)管理職責(zé)）；建好網(wǎng)，夯實(shí)三個(gè)“基礎(chǔ)”（完善網(wǎng)架，治理配網(wǎng)，提升裝備）；供好電，攻關(guān)三個(gè)“指標(biāo)”（供電可靠性，電壓合格率，線損率）；服好務(wù)，實(shí)現(xiàn)四個(gè)“便捷”（客戶查詢、報(bào)裝、報(bào)修、繳費(fèi)四便捷）。素質(zhì)是基礎(chǔ)。我們勵(lì)精圖治、奮勇爭先，刻苦學(xué)習(xí)、練好內(nèi)功，經(jīng)受住了各種嚴(yán)峻考驗(yàn)，戰(zhàn)勝了一個(gè)又一個(gè)困難。堅(jiān)持以人為本，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，全面提升員工政治素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)和文明素質(zhì)，為開創(chuàng)工作新局面提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。質(zhì)量是關(guān)鍵。我們把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到國家電網(wǎng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的決策部署上來，繪制適合自己的發(fā)展藍(lán)圖，定目標(biāo)，凝心力，提質(zhì)量，求發(fā)展。以目標(biāo)為導(dǎo)向，制定三年工作規(guī)劃，全面實(shí)施項(xiàng)目管理，強(qiáng)化全過程管控，有效提升了公司運(yùn)營質(zhì)量。公司取得的成就，是省公司和市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是離退休老同志、員工家屬及社會(huì)各界關(guān)心支持的結(jié)果，是全體干部員工團(tuán)結(jié)一心、努力奮斗的結(jié)果。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向長期辛勤工作的全體干部員工，向時(shí)刻關(guān)心電力事業(yè)發(fā)展的離退休老同志、員工家屬，表示衷心的感謝和誠摯的慰問！二、認(rèn)清形勢(shì)，把握主線，奮力推動(dòng)公司和電網(wǎng)快速發(fā)展“十二五”，是加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的關(guān)鍵期，是公司體制機(jī)制創(chuàng)新的攻堅(jiān)期，也是實(shí)現(xiàn)公司“一體兩翼”目標(biāo)的機(jī)遇期。1月7日，國家電網(wǎng)公司二屆一次職代會(huì)暨2011年工作會(huì)上，明確提出“到2015年基本建成‘一強(qiáng)三優(yōu)’現(xiàn)代公司，初步建成世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)”的奮斗目標(biāo)。國家電網(wǎng)同時(shí)下發(fā)黨組1號(hào)文件和公司1號(hào)文件，明確要求，進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高企業(yè)素質(zhì)，為全面建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；明確要求建設(shè)“大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營銷”體系，2011年開始試點(diǎn)，2012年全面組織實(shí)施，“十二五”期間在全系統(tǒng)基本建成。1月18日，省公司召開六屆一次職代會(huì)暨2011年工作會(huì)，總經(jīng)理作了題為《解放思想，更新觀念，為公司“十二五”科學(xué)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)》的工作報(bào)告，指出了“十二五”工作總體指導(dǎo)思想和主要目標(biāo)，安排部署了2011年“八個(gè)強(qiáng)化”重點(diǎn)工作和“九大專項(xiàng)行動(dòng)”。國網(wǎng)公司、省公司“兩會(huì)”為我們指明了前進(jìn)的方向。展望“十二五”，我們面臨三大挑戰(zhàn)和機(jī)遇：一是建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。省委作出全面建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的戰(zhàn)略決擇，市委提出以建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)戰(zhàn)略支撐點(diǎn)、區(qū)域增長極和改革試驗(yàn)區(qū)為總體戰(zhàn)略，立足于承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的前沿，爭當(dāng)中原崛起的前鋒。省、市這一重大戰(zhàn)略部署，必將加快推進(jìn)“三大跨越”和魅力城市建設(shè)，保持地方經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。旺盛的電力需求將為電力市場(chǎng)開拓提供機(jī)遇，同時(shí)，也對(duì)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)布局、電力配套服務(wù)提出更高的標(biāo)準(zhǔn)。二是電網(wǎng)和公司發(fā)展的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。國網(wǎng)公司、省公司明確指出，要以全面建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)、加快建設(shè)“三集五大”體系為戰(zhàn)略重點(diǎn)。建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，必將夯實(shí)地區(qū)電網(wǎng)基礎(chǔ)，解決電網(wǎng)“兩頭薄弱”問題，同時(shí)，也給地區(qū)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、運(yùn)行方式、安全管控、運(yùn)維機(jī)制提出更嚴(yán)格的要求。建設(shè)“三集五大”體系，必將完善公司管理體制，解決運(yùn)營機(jī)制不適應(yīng)發(fā)展要求的矛盾，同時(shí)，也對(duì)我們的隊(duì)伍素質(zhì)和企業(yè)素質(zhì)提出更高的要求。三是公司“兩翼”發(fā)展的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。省公司要求，要全面落實(shí)對(duì)農(nóng)電、集體企業(yè)的管理責(zé)任。構(gòu)建專業(yè)管理和綜合管理相協(xié)調(diào)的農(nóng)電管理新機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)電“四接軌”（規(guī)劃接軌、管控接軌、考核接軌、服務(wù)接軌）。加強(qiáng)集體企業(yè)規(guī)范管理，開展主多分開工作，建立適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律要求的組織體系和管理模式。管理責(zé)任的明確、管理體制機(jī)制的變革，為農(nóng)電、集體企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供了政策機(jī)遇