關(guān)于《原則》讀后感精選范文-文庫吧
2025-03-30 01:36 本頁面
【正文】 原則。??可信度加權(quán)決策法：充分考慮到每個人的專業(yè)背景，然后對不同專長的人提出的意見賦予不同的權(quán)重，最后加權(quán)計算進行決策。也就是在針對一個重大決策征詢意見時，該領(lǐng)域的專業(yè)人士的意見權(quán)重就會更大，非專業(yè)人士的意見權(quán)重更小，比如討論的是一個醫(yī)療問題，有醫(yī)療背景的人提出的意見所占的權(quán)重就會更高。??極度透明和極度真實：就是要敢于說真話，無論是對上司還是對同級或者下屬，員工之間要敢于說真話，事實求是，有問題要堅決要提出來。比如，書中舉了一個例子，達利歐的下屬曾經(jīng)給他了一封郵件，指出他某次開會的效果是不及格的，沒有做好準備講得很爛。達利歐并沒有生氣，對于他來說，這樣的事情每天都會發(fā)生，比如，對于某人的疏忽和犯下的錯誤，當場指出問題而不是在背后議論別人的不是，做到絕對的真實和透明，也只有這樣，同事之間才敢坦誠相待，不會假面恭維。當然這種原則對于公司來說有利有弊，好處是員工只要做最真實最舒服最自然的自己、做好自己的本職工作就好了，不需要刻意隱藏自己的缺陷和不足，也不需要浪費自己的時間和精力管理別人對自己的看法和印象，這就是達利歐絕對理性科學(xué)的原則，做事最高效的原則、優(yōu)秀想法至上原則。當然這種做法也有壞處——這樣的交流有些簡單粗暴，而且員工經(jīng)常處于被質(zhì)疑的狀態(tài)會讓人有些壓力，但總的來說，敢于說真話尋求最優(yōu)解決方案還是利大于弊的。??第三：有關(guān)原則的原則——如何制定屬于你自己的原則??“痛苦”+“反思“：達利歐有一個怪癖，喜歡沉浸在對痛苦和錯誤的反思中，為此他做了一個app，專門記錄每一個犯下的錯誤，每一個引起痛苦反思的事件。80年代他曾經(jīng)為自己的錯誤判斷付出了巨大的代價，差點傾家蕩產(chǎn)，但是他回憶道，正是因為這一次錯誤，才讓他進行了徹底的反思，讓他的思維從“認為我是對的”變成“思考我怎么知道我是對的”。??善于記錄，做“專業(yè)的犯錯者”：善于記錄其實也是大家都懂的一個道理，俗話說好記性不如爛筆頭，對于我們?nèi)松慕?jīng)驗也好、重要的提醒和警示也好、偶爾的想法和靈感創(chuàng)意也好，我們的大腦都只能短時的儲存和記憶，時間一過，大腦就什么都忘記了，這非常不利于我們總結(jié)和反思。達利歐說：“人生和事業(yè)上獲得的經(jīng)驗不能只停留在感性層面，一定要理性的進行記錄和總結(jié)?！??達利歐說自己是一個專業(yè)的犯錯者，這個“專業(yè)犯錯者”(professional mistake maker)，這專業(yè)犯錯者不是說犯錯很多，而是在每次犯錯過后，都能對錯誤有完整的、理性的、全面的反思，由此能夠把錯誤轉(zhuǎn)化為原則。失敗是不是成功之母，取決于你是不是一個“專業(yè)的犯錯者”，否則只有一些感性的、模糊的感受和經(jīng)驗，最后的結(jié)果就是好了傷疤忘了疼(其實我覺得“好了傷疤忘了疼”是人性的弱點和頑疾，就像拖延癥一樣非常普遍)，如果是這樣，那失敗依然是失敗之母。??總之，做成搜索引擎一樣的目錄索引，輸入關(guān)鍵詞就可以找到相應(yīng)的原則和解決方案，這樣對號入座就可以了。他將
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