20xx安全組工作總結(jié)-文庫(kù)吧
2025-03-30 00:55 本頁(yè)面
【正文】 kg干粉滅火器8具、消防箱11具。并效驗(yàn)各類(lèi)安全閥166個(gè)。檢測(cè)接地385處，整改53處，確保了生產(chǎn)運(yùn)行安全。二、開(kāi)展安全環(huán)保教育培訓(xùn)，提升全體干部員工執(zhí)行力和操作力針對(duì)各崗位干部的具體工作特點(diǎn)，重點(diǎn)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工藝安全管理、工作前安全分析、危險(xiǎn)與可操作性分析等為主要內(nèi)容的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。認(rèn)真開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)。切實(shí)將安全經(jīng)驗(yàn)分享作為各類(lèi)會(huì)議和培訓(xùn)一項(xiàng)基本內(nèi)容，注重質(zhì)量，認(rèn)真組織，班站每月開(kāi)展2次安全經(jīng)驗(yàn)分享，區(qū)長(zhǎng)吳勝勇、副區(qū)長(zhǎng)雷光明在每月安全例會(huì)中進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享，同時(shí)將他們所講的案例，收集在集團(tuán)公司HSE信息系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行了分享，營(yíng)造良好安全文化氛圍。通過(guò)春季、雨季、冬季、節(jié)日安全教育培訓(xùn)材料、強(qiáng)化措施及硫化氫防護(hù)知識(shí)、15項(xiàng)管理規(guī)定、典型事故案例等材料的編寫(xiě)下發(fā)，以貫徹集團(tuán)公司、油田公司會(huì)議精神、安全月、“大討論、大排查”等活動(dòng)為契機(jī)，以張貼標(biāo)語(yǔ)、屬地管理調(diào)查問(wèn)卷、授課、月檢、討論等多種形式，督促員工學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話、文件精神，落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理，使作業(yè)區(qū)自上而下形成了統(tǒng)一的安全管理理念。全年懸掛橫幅6個(gè)，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)、掛圖160張，發(fā)放安全書(shū)籍268冊(cè)，組織15項(xiàng)管理規(guī)定培訓(xùn)班2次，硫化氫防范措施培訓(xùn)4次，干部安全教育4次，新入廠員工培訓(xùn)46人次，職業(yè)健康教育1次，實(shí)戰(zhàn)消防演習(xí)1次，鍋爐、水處理取證、復(fù)審30人次，壓力容器復(fù)審10人次，組織安全知識(shí)答題共計(jì)356人次，合格率達(dá)到100%。 3. 以“現(xiàn)場(chǎng)教考”活動(dòng)為契機(jī)，開(kāi)展需求式培訓(xùn)?；顒?dòng)開(kāi)展初期，下發(fā)員工技能調(diào)查表，列舉了崗位基本操作內(nèi)容，劃分了“熟練掌握，基本掌握，部分掌握，未能掌握”4個(gè)區(qū)段，讓員工依據(jù)自身情況，對(duì)自己的操作技能進(jìn)行“自我評(píng)估”，并由安全組進(jìn)行匯總、分析、查找出員工崗位操作技能的薄弱環(huán)節(jié)。依據(jù)員工的需求，確定30道現(xiàn)場(chǎng)教考題目，組織技術(shù)專(zhuān)家、骨干編制教考答案，挑選22名教師實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)邊教邊考。打破“大鍋飯”的形式，培訓(xùn)重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，因人施教、因崗施教，由直屬領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，有專(zhuān)屬老師執(zhí)行，從基礎(chǔ)環(huán)節(jié)入手，采用一名技術(shù)專(zhuān)家、骨干帶多名徒弟“多對(duì)一”的方式進(jìn)行強(qiáng)化教育。為了確保培訓(xùn)效果，每季度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，作業(yè)區(qū)針對(duì)實(shí)際對(duì)員工，組織考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)師傅、員工的教學(xué)熱情，讓員工達(dá)到“學(xué)有所用、學(xué)以致用”的良好效果。最終使員工養(yǎng)成“上標(biāo)準(zhǔn)崗
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