【正文】 全生產(chǎn)應(yīng)急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報告各級政府機構(gòu)，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行，負責準備安全事故報告； ⑧ 負責安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作； ⑨ 配合行政部，做好項目對外宣傳工作； ⑩ 負責協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和擾民問題和特殊交通運輸問題等； （ 5）質(zhì)檢員 是工程質(zhì)量的具體負責人，負責巡視監(jiān)督施工現(xiàn)場工序是否按規(guī)程、規(guī)范施工情況并及時糾正，協(xié)助資料員搞好隱蔽工程等工程質(zhì)量資料。 崗位職責： ① 協(xié)助技術(shù)負責人工作，負責項目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎和質(zhì)量 體系工作的開展； ② 配合項目質(zhì)量總監(jiān)，負責管理項目質(zhì)量檢查小組的工作，實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并與政府質(zhì)量監(jiān)督對口工作； ③ 負責管理落實質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項目技術(shù)負責人進行竣工資料的編制工作； ④ 負責編制項目質(zhì)量保證計劃并負責監(jiān)督實施、過程控制、日常管理； ⑤ 負責項目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作； ⑥ 負責分部分項工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作； ⑦ 參與相關(guān)材料供應(yīng)商的選擇和日常管理工作； ⑧ 負責質(zhì)量目標的分解落實，編制質(zhì)量獎懲責任制度并負責日常管理； ⑨ 負責工 程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作； ⑩ 最終負責竣工和階段交驗技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與技術(shù)部一道，共同負責項目階段交驗和竣工交驗； （ 11）負責質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。 （ 6）材料員 負責及時優(yōu)質(zhì)按量供應(yīng)施工材料，作好材料供應(yīng)計劃，準備和材料落實工作和材料保管工作。 （ 7）造價人員 ①熟悉工程招投標文件 ,熟悉工程合同規(guī)定的有關(guān)項目。 ②據(jù)預(yù)算定額，施工進度計劃及建安經(jīng)濟規(guī)章，技術(shù)措施，編好施工圖預(yù)算，施工預(yù)算。 ③認真進行分部、分項、各班組成本分析，工料分析。 ④收集整理好竣工資料，編制施工決算。負責審核工程預(yù)算和決算，審核預(yù)算時應(yīng)分析、匯總、列明項目人工計劃、材料計劃、機械計劃、間接分類等管理數(shù)據(jù)。 ⑤編制單位工程材料控制計劃，上報編制臨時設(shè)施費指標和現(xiàn)場經(jīng)費指標，上報公司，參與項目部管理責任狀制定。 ⑥參與工程投標工作，主管報價編制，提出保本控制方案和經(jīng)濟對比分析。 ⑦及時收集、整理、測算勞務(wù)費單價、材料單價，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，審核物資采購資金計劃。參與企業(yè)貫標、達標和公眾事務(wù)，協(xié)助科室領(lǐng)導(dǎo)主辦務(wù)工作。參與組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行建經(jīng)法規(guī)，完善職業(yè)道德 ，使預(yù)算、施工核算、施工決算及時準確真實。 第三節(jié) 項目管理規(guī)劃 項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部，公司法定代表人與項目經(jīng)理簽訂“項目管理目標責任書”，項目經(jīng)理部根據(jù)“項目管理目標責任書”編制“項目管理實施規(guī)劃”，并進行項目開工前的準備。項目管理實施規(guī)劃內(nèi)容充分考慮對整個工程進行如下控制：項目進度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制 ,項目人力管理、項目材料管理、項目機械設(shè)備管理、項目技術(shù)管理、項目資金管理、項目合同管理、項目信息管理、項目現(xiàn)場管理、項目組織協(xié)調(diào)、項目竣工驗收、項目 考核評價、項目訪問保修。 施工期間嚴格按“項目管理實施規(guī)劃”進行管理 ,在項目竣工驗收階段進行竣工結(jié)算，清理各種債權(quán)債務(wù)，移交資料和工程，并進行經(jīng)濟分析，做出項目管理總結(jié)報告并送公司管理層有關(guān)職能部門，由公司管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現(xiàn)“項目管理目標責任書”中的獎罰承諾。項目經(jīng)理部在保修期滿前根據(jù)“工程質(zhì)量保修書”和約定進行項目回訪保修。 第四節(jié) 機構(gòu)高效運作的保證措施 一、明確項目經(jīng)理部的責、權(quán)、利 項目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)，享有生產(chǎn)指揮權(quán)和待遇（工資）分配權(quán)。 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，使全體項目管理人員有條不紊、緊張而有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理上整體實力的強化提高，使項目經(jīng)理有更多的精力和時間來分析運籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，項目整體做到下活一盤棋。 項目經(jīng)理部設(shè)資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后支付。 為加強競爭機制， 本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工作業(yè)班組。 項目所需的材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等由項目經(jīng)理部按工程進度自行配置。公司嚴格管理、監(jiān)督實施。 項目經(jīng)理部按 ISO 標準質(zhì)量管理體系進行質(zhì)量管理，實現(xiàn)“決策準、指揮靈、落實快”的工作方針。 二、組織保證措施 成立由公司總經(jīng)理為首的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。 組建強有力的工程項目部，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能 力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目經(jīng)理部。 建立健全項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工員、材料、造價、質(zhì)安等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。 強化激勵與約束機制，實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心與積極性。 項目管理部加強同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院及監(jiān)理單位的聯(lián)系，定期召開現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的技術(shù)、質(zhì)量、進度等問題。 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會檢查當月的工作完成情況，并對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。 加強勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。 項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。 項目管理人員一律持證上崗，押證施工，項目管理人員未經(jīng)業(yè)主同意，中途不會更 第三章 施工平面布置 第一節(jié) 布置依據(jù)和原則 一、布置的依據(jù) 現(xiàn)場總平面布置是按照招標圖紙和現(xiàn)場勘測情況，遵從國家和現(xiàn)有工程施工的有關(guān)法律和規(guī)定。 二、布置原則 根據(jù)施工場區(qū)實際情況，在總平面布置時，充分考慮下面 5個因素： 充分利用施工空地、避開擬建物和場區(qū)內(nèi)須保護的綠化地帶，合理布置施工設(shè)施。 總平面布置必須實用、方便、快捷。 生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)分開。 減少粉塵、噪音、水、廢棄物污染。 符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范，滿足省、市級文明示范工地的要求。 第二節(jié) 施工現(xiàn)場布置 一、施工總平面布置圖 施工總平面圖 二、施工總平面布置設(shè)計原則 布置依據(jù) ①招標文件的有關(guān)規(guī)定。 ②關(guān)于環(huán)保、安全、文明施工的有關(guān)規(guī)定。 ③我單位在實施本工程過程中的項目管理目標。 布置原則 以既滿足工程施工需要、又符合創(chuàng)建文明建設(shè)工地為前提，充分利用現(xiàn)有對外交通等自然條件，綜合考慮工程規(guī)模、施工方案、工期、造價等因素，按照招標文件要求，因地制宜、因時制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、經(jīng)濟合理地規(guī)劃生產(chǎn)生活區(qū)、對內(nèi)對外交通、供電供水、堆料場等。項目經(jīng)理部是工程實施階段中，履行全單位指揮職能的大本營，肩負對內(nèi)協(xié)調(diào)、對外聯(lián)絡(luò)的重任，是施工組織神經(jīng)中樞，對 外形象窗口。場地應(yīng)交通方便，平面布置力求合理、簡潔大方。 三、施工營地布置 根據(jù)現(xiàn)場的條件，擬設(shè)施工營地。另在各工區(qū)范圍內(nèi)再開部分場地作為施工機械設(shè)備的臨時停放場及材料堆放場。 根據(jù)現(xiàn)場條件及施工需要，施工營地內(nèi)布置各項設(shè)施包括辦公用房、職工住房、其它福利用房、倉庫用房、機械修配站、鋼筋加工車間、材料堆放場、設(shè)備停放場等，營地各項設(shè)施的布置參見《施工總平面圖》。本工程所需用的部分臨時建筑和設(shè)施，可輔以租用部分已有建筑，以保證工程開工后可盡快轉(zhuǎn)入全面施工階段。 四、水電布置 施工供電 根據(jù)本標段工程的施工特點，施工用電主要包括營地用電和施工用電兩個方面。其中營地的供電范圍包括辦公室、宿舍等生活用電、機械修配站、車間、鋼木加工廠等生產(chǎn)用電，施工供電范圍主要包括施工照明用電及動力用電。 根據(jù)施工營地的布置情況，通過與當?shù)仉娏Σ块T聯(lián)系，在營地處自當?shù)仉娋W(wǎng)搭接以獲取電源。為避免臨時停電造成停工，本標段擬配置一臺柴油發(fā)電機組作備用電源。 施工供水 ①生產(chǎn)及生活用水 本工程設(shè)置蓄水池，供應(yīng)生產(chǎn)、生活用水。 ②排水系統(tǒng) 在項目部四周外側(cè)設(shè)一圈 30 30cm 磚砌截水溝，砂漿粉面。生產(chǎn)、生活區(qū)廢水經(jīng)排 水溝，排放到規(guī)定地點 五、施工場地及其它設(shè)施布置 一、機械修配站 機械設(shè)備的運行狀況及完好率對工程施工進度及質(zhì)量有著極其重要的意義。根據(jù)現(xiàn)場條件及施工中的要求，擬在施工營地布置機械修配站，負責整個項目部所有施工機械設(shè)備的修繕、保養(yǎng)工作。其具體布置的位置見《施工總平面圖》。 二、構(gòu)件及建筑材料堆放場 由于本工程的各項建筑材料均有較為便利的進貨渠道，為加快施工進度，節(jié)省臨時建設(shè)設(shè)施費用，這才樣能確保工程質(zhì)量，且方便快捷。 三、施工材料堆放場 為便于集中管理和調(diào)配使用，在各施工營地內(nèi)布置一個施工材料堆放場。 四、設(shè)備停放場 根據(jù)現(xiàn)場條件，擬在施工營地內(nèi)各工區(qū)范圍內(nèi)布置設(shè)備停放場。 五、取土場及棄土場 工程的取土場及棄土場均按規(guī)定地點取土及棄土。 六、通 訊 項目經(jīng)理部管理人員各配置對講機進行工作聯(lián)系配合施工。另在項目部辦公室安裝固定電話及傳真機。 七、消 防 在工程施工期間，按照當?shù)叵拦芾聿块T的有關(guān)規(guī)定，配備必需的消防器材并派專人負責保管，定期進行消防安全檢查并對職工進行防火知識教育，以做到萬無一失。 八、現(xiàn)場排水 現(xiàn)場設(shè)置臨時排水溝，將施工現(xiàn)場的生活污水、施工廢水（經(jīng)處理后）及雨水等排入就近的污雨水管網(wǎng)或 排水溝渠中。 第四章 資源配備計劃 一、勞動力、施工機械設(shè)備的投入計劃 勞動力安排 施工隊伍是決定工程最終效果的關(guān)鍵因素，為保證業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，我公司將組織優(yōu)秀施工隊伍進場施工。 勞動力計劃表 （見附表）。 勞動力安排保證措施 （ 1）勞動力的管理 勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。 1）充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。 2）編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。 3）建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。 4）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。 5）編制勞動力計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。 （ 2）提高勞動生產(chǎn)率的措施 1）全面開展科學(xué)研究，促進技術(shù)進步，科學(xué)研究工作， 促進建筑技術(shù)的進步。 2）提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。 3）改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。 4）提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。 （ 3）配備專人和辦公場地負責人處理協(xié)調(diào)施工過程中和項目區(qū)群眾的關(guān)系。 施工機械配置 工程施工質(zhì)量的好壞，進度的快慢，很大程度上與施工機具的先進性有關(guān)。 因此針對本工程的待點，我公司將根據(jù)實際情況、工序的工藝要求及各種工種的需要，合理的配備先進和機具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度的體現(xiàn)技術(shù)的先進性和機具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證本工程的質(zhì)量和設(shè)計所要求達到的效果。 我公司在本工程的施工中，配備機具設(shè)備時，將遵循以下原則： （ l）機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具； （ 2）充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設(shè)備能力，根據(jù)具體變化的需要，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)； （ 3）優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本； （ 4）按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。 另外，在配備機具設(shè)備時，我公司還綜合考慮了以下因素： l）先進性：機具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。 2）使用可靠性：機具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能的運行。 3）便于維修性：機具設(shè)備要便