【正文】 際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們既面臨新的發(fā)展機(jī)遇，也面臨一系列新的挑戰(zhàn)。當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期，我國(guó)工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化深入發(fā)展，市場(chǎng)潛力巨大。領(lǐng)先的世界工廠和領(lǐng)先的世界市場(chǎng)成為國(guó)家戰(zhàn)略目標(biāo)。擴(kuò)大內(nèi)需和調(diào)整結(jié)構(gòu)將成為中國(guó)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量增長(zhǎng)的兩大抓手。分析國(guó)家“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃，未來中國(guó)經(jīng)濟(jì)將出現(xiàn)五大趨勢(shì)，即：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)并購重組，服務(wù)業(yè)發(fā)展提速，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，東、中、西部按產(chǎn)業(yè)布局重新定位，城鎮(zhèn)化打造九大“超級(jí)城市群”。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整合提升，將為集團(tuán)的煤炭、醫(yī)藥、水泥、零售等行業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展創(chuàng)造空間；服務(wù)業(yè)的加速發(fā)展和刺激消費(fèi)、促進(jìn)內(nèi)需的政策，將使集團(tuán)的消費(fèi)品、地產(chǎn)、醫(yī)藥、金融等行業(yè)從中受益匪淺；大力發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，將使集團(tuán)的新能源、醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)面臨重大的戰(zhàn)略機(jī)遇。東、中、西部重新定位，城鎮(zhèn)化加速發(fā)展蘊(yùn)藏巨大商機(jī)，將為我們進(jìn)一步完善地域布局、優(yōu)化行業(yè)組合提供巨大的空間。如果我們能充分把握歷史機(jī)遇，就完全有可能在未來的競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)。面對(duì)新的形勢(shì)，我們必須從新的高度認(rèn)識(shí)華潤(rùn)的使命、經(jīng)理人的責(zé)任。新的歷史時(shí)期，是央企在實(shí)現(xiàn)國(guó)家戰(zhàn)略上扮演更大更重要角色的時(shí)期。中華民族的偉大復(fù)興,內(nèi)在涵義首先是經(jīng)濟(jì)的復(fù)興,其次才有文化的復(fù)興,然后是民族全面復(fù)興,這個(gè)歷史進(jìn)程是在全球化趨勢(shì)日益明顯的背景下展開的,所以我們有必要把央企競(jìng)爭(zhēng)力提到國(guó)家戰(zhàn)略的高度去考慮，華潤(rùn)作為央企，應(yīng)該在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面勇于承擔(dān)；在著力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)方面敢于實(shí)踐；在推行循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展方面有所作為。“十二五”還是建設(shè)和諧社會(huì)，提升幸福指數(shù)的關(guān)鍵時(shí)期，華潤(rùn)還要在履行社會(huì)責(zé)任方面發(fā)揮榜樣和示范作用。（二）華潤(rùn)面臨的挑戰(zhàn)經(jīng)過連續(xù)十年的快速增長(zhǎng)，我們的綜合實(shí)力和整體素質(zhì)都有了質(zhì)的飛躍，但是隨著規(guī)模的擴(kuò)張，也暴露出許多方面的差距，一些深層次的問題還沒有解決,華潤(rùn)未來的發(fā)展還存在隱憂，對(duì)此我們決不可掉以輕心。我認(rèn)為，華潤(rùn)未來真正面臨的挑戰(zhàn)來自三個(gè)方面：第一是增長(zhǎng)的挑戰(zhàn)，第二是能力的挑戰(zhàn)，第三是文化的挑戰(zhàn)。這要求我們的經(jīng)理人要擦亮眼睛、清醒認(rèn)識(shí)，不能再沉浸在過去連續(xù)十年保持增長(zhǎng)的喜悅中了。我們應(yīng)該把喜悅留給基層員工，把面對(duì)未來挑戰(zhàn)的擔(dān)憂和壓力留給自己，因?yàn)槲覀兪侨A潤(rùn)經(jīng)理人。我們必須比別人看得更遠(yuǎn)、想得更多。第一，是增長(zhǎng)的挑戰(zhàn)。應(yīng)該看到，過去十年，華潤(rùn)之所以能快速增長(zhǎng)，宏觀經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)和從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過程中的行業(yè)整合起到了重要的推動(dòng)作用。但是這種來自整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)整合的附加增長(zhǎng)，很大程度有賴于資源獲取，而不是我們自身能力所帶來的。雖然資源獲取也是組織能力，但是來自資源獲取的增長(zhǎng)畢竟是有限的。隨著勞動(dòng)力成本上升和人民幣升值的大勢(shì)所趨，可以預(yù)見我們現(xiàn)在所擁有的優(yōu)勢(shì)在未來會(huì)被不斷削弱，必須創(chuàng)造新的優(yōu)勢(shì)，華潤(rùn)才有可能在未來繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)。第二，是能力的挑戰(zhàn)。增長(zhǎng)靠什么？很顯然，作為一把手，作為經(jīng)理人，一定要想到能力將會(huì)是我們未來增長(zhǎng)最核心的驅(qū)動(dòng)力。我在置地曾經(jīng)講過，兩個(gè)曲線“一個(gè)地價(jià)曲線，一個(gè)樓價(jià)曲線”，如果未來五年這兩個(gè)曲線是平的，置地靠什么增長(zhǎng)？置地的成長(zhǎng)壯大，充分說明組織能力是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，塑造組織能力是戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵。因此，提升組織能力一定要成為集團(tuán)“十二五”戰(zhàn)略的核心問題。第三，是文化的挑戰(zhàn)。華潤(rùn)有非常優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)文化，經(jīng)理人充滿激情，富有忘我奉獻(xiàn)的精神，連GE人也感嘆華潤(rùn)人的工作激情。但也要看到，目前華潤(rùn)經(jīng)理人表現(xiàn)出兩種趨向：一是正向的，不斷追求業(yè)績(jī)的持續(xù)進(jìn)步，努力拼搏，超越自我，這是主流；但也有一部分經(jīng)理人從創(chuàng)業(yè)者向守業(yè)者轉(zhuǎn)變后，激情和奮斗精神衰退，不能應(yīng)對(duì)由此帶來的從小組織到大組織的組織能力挑戰(zhàn)。應(yīng)該承認(rèn)這是很自然的。不是每個(gè)人都有夢(mèng)想，我們也不能要求每一個(gè)人都能從物質(zhì)追求升華到精神追求。但是，華潤(rùn)要再往前發(fā)展、要實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青，必須從精神層面尋找新的源泉，必須要求經(jīng)理人要有精神層面的追求，這對(duì)我們的文化是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。三、 華潤(rùn)“十二五”戰(zhàn)略的總體思路2010年是華潤(rùn)的戰(zhàn)略年，我們?nèi)嫦到y(tǒng)地制定了集團(tuán)的“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃。在這個(gè)過程中，華潤(rùn)集團(tuán)的“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃開創(chuàng)了集團(tuán)歷史上的多個(gè)“第一次”。首先，集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃“第一次”與國(guó)家戰(zhàn)略規(guī)劃緊密結(jié)合在一起。這種結(jié)合不僅是周期上的結(jié)合——將集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃周期從三年調(diào)整為五年；而且是內(nèi)容上的緊密結(jié)合，在戰(zhàn)略規(guī)劃的制定過程中，集團(tuán)各部室和各SBU/利潤(rùn)中心對(duì)國(guó)家整體的、各個(gè)行業(yè)的“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了充分的研究和解讀，并以此作為各自模塊戰(zhàn)略規(guī)劃制定的重要依據(jù)。過去的歷史證明，深刻理解、著力依靠國(guó)家宏觀政策和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展是華潤(rùn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和前提，華潤(rùn)今后要進(jìn)一步取得快速發(fā)展，仍然必須牢牢把握住這一條。第二，這是集團(tuán)“第一次”進(jìn)行職能戰(zhàn)略規(guī)劃。這次戰(zhàn)略規(guī)劃，不僅包括了業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，而且還包括了諸如協(xié)同、矩陣式組織架構(gòu)和權(quán)限、6S管理體系、人才、企業(yè)文化、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理、IT等九大職能戰(zhàn)略。集團(tuán)作為一個(gè)大型的多元化企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了這樣一個(gè)階段：不能僅僅依靠各個(gè)業(yè)務(wù)的獨(dú)立增長(zhǎng)，而且需要把我們積累的各類資源充分管理起來、整合起來，只有這樣，才能使集團(tuán)戰(zhàn)略不是SBU/利潤(rùn)中心戰(zhàn)略的簡(jiǎn)單加總，才能真正創(chuàng)造出一個(gè)大型多元化企業(yè)的獨(dú)特價(jià)值。第三、這是我們“第一次”真正做到“舉全集團(tuán)之智”?！笆濉睉?zhàn)略規(guī)劃自啟動(dòng)之始，就得到了集團(tuán)各部室、各SBU/一級(jí)利潤(rùn)中心的高度重視和參與。首先是通過對(duì)經(jīng)理人的充分訪談，對(duì)集團(tuán)“兩次再造”以來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行了系統(tǒng)梳理和總結(jié)。之后各個(gè)模塊在推進(jìn)過程中，無論是各SBU/利潤(rùn)中心的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，還是集團(tuán)各部室牽頭的職能戰(zhàn)略，都經(jīng)過了多次跨職能線、跨SBU的研討。各級(jí)經(jīng)理人的參與無論是廣度還是深度，都是前所未有的?？偠灾?，這次“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃，是華潤(rùn)集團(tuán)歷史上動(dòng)員規(guī)模最大、參與廣泛程度最深、成果最為豐碩的一次，通過這次戰(zhàn)略制定過程中的組織動(dòng)員、溝通交流、資源整合、協(xié)同作戰(zhàn)、梳理提煉，我們不但成功地制定了未來華潤(rùn)的