【正文】 稅、物價(jià)會(huì)議： 要點(diǎn)：252。 準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。252。 及時(shí)匯報(bào)、跟進(jìn)、調(diào)整酒店的財(cái)務(wù)狀況。252。 保證酒店利益。252。 符合國(guó)家的財(cái)稅政策。管理實(shí)務(wù)FIN01amp。 需要您主持的會(huì)議：252。 每月各部門經(jīng)營(yíng)狀況分析會(huì)252。 每月部門餐飲成本核算會(huì)議252。 前臺(tái)結(jié)帳服務(wù)質(zhì)量分析會(huì)252。 本部門信用工作會(huì)議更進(jìn)一步FIN010 準(zhǔn)備充分主持會(huì)議1 每月各部門經(jīng)營(yíng)情況分析會(huì)， 時(shí)間： 地點(diǎn)：要點(diǎn)：252。 準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。252。 通報(bào)各部門經(jīng)營(yíng)情況。252。 匯報(bào)預(yù)算完成情況。252。 研究采取的相應(yīng)措施。更進(jìn)一步FIN010 準(zhǔn)備充分主持會(huì)議1 每月部門餐飲成本核算會(huì)議， 時(shí)間： 地點(diǎn)：要點(diǎn)：252。 準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。252。 了解當(dāng)月餐飲收入、成本狀況。252。 掌握核算中發(fā)現(xiàn)的成本的增、減因素。252。 討論應(yīng)改進(jìn)或加強(qiáng)控制的重點(diǎn)。252。 重大因素需會(huì)同餐飲部書面報(bào)告。252。 特殊因素需重點(diǎn)匯報(bào)解決。更進(jìn)一步FIN010 準(zhǔn)備充分主持會(huì)議1 每月前臺(tái)結(jié)帳服務(wù)質(zhì)量分析會(huì)， 時(shí)間： 地點(diǎn)：要點(diǎn)：252。 準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。252。 總結(jié)近期工作情況。252。 分析大堂質(zhì)檢報(bào)告及客人投訴。252。 提出改進(jìn)措施。252。 加強(qiáng)監(jiān)督管理。更進(jìn)一步FIN010 準(zhǔn)備充分主持會(huì)議1 本部門信用工作會(huì)議： 要點(diǎn)：252。 準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。252。 認(rèn)真聽(tīng)取信用工作人員匯報(bào)。252。 了解應(yīng)收款中的難收帳戶的詳細(xì)資料。252。 提出對(duì)難收帳戶的下一步追收方案。252。 協(xié)調(diào)與其他部門之間出現(xiàn)的有關(guān)信用方面的問(wèn)題。Just do itFIN01一 步 一 個(gè) 腳 印 amp。 請(qǐng)履行您的職責(zé)@ 簽批用款申請(qǐng)要點(diǎn)：252。 申請(qǐng)單應(yīng)填寫清楚、完整。252。 簽批手續(xù)完全符合程序的要求。252。 申請(qǐng)的用途明確。252。 申請(qǐng)內(nèi)容屬實(shí)。252。 認(rèn)真簽上您的名字、日期。Just do itFIN01@ 合理籌集調(diào)度資金要點(diǎn)：252。 全面掌握資金的使用情況。252。 分清輕、重、緩、急的不同需要。252。 合理使用、調(diào)配資金。252。 努力降低周轉(zhuǎn)成本。Just do itFIN01@ 組織編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算要點(diǎn)：252。 及時(shí)請(qǐng)示酒店總經(jīng)理確定下期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。252。 編制財(cái)務(wù)預(yù)算的要求及格式。252。 布置部門成員做好當(dāng)期的結(jié)算工作。252。 安排人員查錄歷史業(yè)績(jī)資料。252。 下達(dá)下期預(yù)算上報(bào)表單。252。 收集預(yù)算上報(bào)的原始資料。252。 匯總、核實(shí)、討論、定案。252。 由總經(jīng)理下達(dá)第二年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。Just do itFIN01@ 督導(dǎo)財(cái)務(wù)表、帳的按時(shí)、準(zhǔn)確的完成要點(diǎn)：252。 根據(jù)組織機(jī)構(gòu)職能表準(zhǔn)確安排工作。252。 明確任務(wù)，提出標(biāo)準(zhǔn)。252。 按時(shí)檢查，按期匯報(bào)。252。 按質(zhì)量要求審閱上報(bào)。Just do itFIN01@ 擬訂部門工作計(jì)劃，并逐級(jí)落實(shí)要點(diǎn)：252。 組織召開(kāi)部門主管工作會(huì)議，傳達(dá)工作計(jì)劃。252。 明確工作、任務(wù)要求。252。 審核各個(gè)班組的工作計(jì)劃。252。 匯編財(cái)務(wù)部門工作計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理。Just do itFIN01@ 督導(dǎo)、落實(shí)年度財(cái)務(wù)決算要點(diǎn)：252。 征詢總經(jīng)理的意見(jiàn)。252。 下達(dá)年度決算要求。252。 安排專人負(fù)責(zé)決算中清理帳目的注意事項(xiàng)。252。 匯報(bào)決算中需討論的問(wèn)題。252。 完成年度決算工作。Just do itFIN01@ 做好部門工作總結(jié)及對(duì)下屬的考核要點(diǎn)：252。 召開(kāi)部門主管工作會(huì)議。252。 布置年度工作總結(jié)要求。252。 檢查本部門的工作是否符合酒店的要求。252。 找出工作中的不足，提出改進(jìn)措施。252。 做書面總結(jié)，按期上交。252。 總結(jié)應(yīng)文字精練，概念清楚。252。 考核公正、全面。Just do itFIN01@ 向總經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)工作情況要點(diǎn)：252。 每月按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)酒店的財(cái)務(wù)狀況。252。 對(duì)于財(cái)務(wù)上的緊急、突發(fā)事項(xiàng)隨時(shí)報(bào)告、請(qǐng)示。252。 協(xié)助總經(jīng)理做好酒店的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。規(guī)矩與方圓FIN01 管理制度之一：部門行政管理制度 168。 每位員工請(qǐng)嚴(yán)格遵守酒店《員工手冊(cè)》中 各項(xiàng)規(guī)定。168。 財(cái)務(wù)部作息時(shí)間為：252。 本部門實(shí)行雙休，每周工作40小時(shí)252。 每周一至周五 AM8：00—PM21：00 其中PM18：00PM21：00為晚間值班252。 每周六至周日AM9：00—PM20：00252。 周末輪流值班，值班者與平時(shí)調(diào)休252。 實(shí)行簽到/簽退制度168。 晚間及周末值班均為正式班次，不得在 上述時(shí)間從事與工作不相符的事情。168。 請(qǐng)假、調(diào)休、換班等均請(qǐng)事先報(bào)請(qǐng)部門 經(jīng)理批準(zhǔn)。規(guī)矩與方圓FIN01168。 部門文件柜鑰匙由文員負(fù)責(zé)保管，他人不得 使用。特殊情況借用后，請(qǐng)務(wù)必即歸還。168。 每位員工對(duì)于上司交辦的事項(xiàng)，在跟辦處 理后，不論結(jié)果如何，請(qǐng)主動(dòng)向上司匯報(bào) 進(jìn)展。168。 財(cái)務(wù)部后臺(tái)員工每日下班前，請(qǐng)將當(dāng)日所做 主要工作詳細(xì)記錄，以備隨時(shí)檢查。168。 部門設(shè)有告示白板，每位員工請(qǐng)隨時(shí)留意 所載告示。凡白板公告內(nèi)容視作已通知到 本人，不允許推委不知。168。 部門經(jīng)理簽署的傳閱文件，請(qǐng)及時(shí)閱覽、 并做好適當(dāng)摘抄。規(guī)矩與方圓FIN01 管理制度之二：財(cái)務(wù)部員工管理制度 168。 嚴(yán)格考勤打卡。如有外出業(yè)務(wù)應(yīng)先到部 門打卡簽到，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后方可外出。 因工作原因，不能及時(shí)打卡，請(qǐng)及時(shí)向部 門經(jīng)理說(shuō)明原因。168。 上崗穿酒店制服，外出可穿便裝。不論何 種場(chǎng)合，都請(qǐng)注意衣著符合職業(yè)禮儀要求。 168。 因工作原因，進(jìn)出客區(qū)，請(qǐng)走員工通道。 陪同客人，可以乘坐電梯。168。 接待客戶的在店各項(xiàng)消費(fèi)，均按照先申請(qǐng)， 后執(zhí)行的程序辦理。168。 注意使用禮貌敬語(yǔ)。接電話先說(shuō)：“您好， 財(cái)務(wù)部某某”。遇有客人前來(lái)部門洽談業(yè) 務(wù)，請(qǐng)主動(dòng)問(wèn)候客人、倒茶，并即刻聯(lián)規(guī)矩與方圓FIN01 系客戶尋訪同事。各種場(chǎng)合遇見(jiàn)酒店領(lǐng)導(dǎo) 和其他部門同事主動(dòng)問(wèn)好。168。 補(bǔ)休、調(diào)休、換班等均需及時(shí)報(bào)告部門經(jīng) 理。杜絕先行后報(bào)。遇酒店重大接待活動(dòng) 等期間，不允許休息、調(diào)班。168。 請(qǐng)遵守《員工手冊(cè)》每一項(xiàng)工作管理?xiàng)l款。 規(guī)矩與方圓FIN01 管理制度之三：財(cái)務(wù)人員責(zé)任與制度 168。 財(cái)務(wù)總監(jiān)全面負(fù)責(zé)酒店的財(cái)務(wù)運(yùn)行活動(dòng)，合理調(diào)配經(jīng)濟(jì)資源，致力實(shí)現(xiàn)酒店 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。168。 酒店總經(jīng)理按時(shí)向財(cái)務(wù)總監(jiān)下達(dá)各項(xiàng) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并給予相應(yīng)的權(quán)利和利益。168。 財(cái)務(wù)總監(jiān)組織部門全體員工共同完成總 經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。并根據(jù)前、后臺(tái)工作性質(zhì)的不同分別下達(dá)具體目標(biāo)。168。 財(cái)務(wù)總監(jiān)將努力為全體部門員工營(yíng)造出 寬松、和諧的工作氛圍。168。 部門的所有員工有明確的權(quán)責(zé)范圍。 規(guī)矩與方圓FIN01 168。 財(cái)務(wù)部員工有責(zé)任保守酒店財(cái)務(wù)機(jī)密。 168。 財(cái)務(wù)人員負(fù)有協(xié)助酒店其他部門開(kāi)展正常 工作的職責(zé)。168。 對(duì)于超越權(quán)限的問(wèn)題，請(qǐng)先向上級(jí)匯報(bào)， 經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。168。 財(cái)務(wù)人員有責(zé)任協(xié)助酒店其他部門完成信 用等方面工作。 規(guī)矩與方圓FIN01 管理制度之四：財(cái)務(wù)人員行為準(zhǔn)則 168。 請(qǐng)向客人和同事展示出財(cái)務(wù)人員的積極與真誠(chéng)。168。 主動(dòng)向遇到的每位賓客和同事問(wèn)好。168。 盡可能用賓客姓名稱呼客人。168。 每位新員工上崗都要經(jīng)過(guò)部門內(nèi)部的專業(yè)