【正文】 事與工作不相符的事情。 每周一至周五 AM8：00—PM21：00 其中PM18：00PM21：00為晚間值班252。 每位員工請(qǐng)嚴(yán)格遵守酒店《員工手冊(cè)》中 各項(xiàng)規(guī)定。 對(duì)于財(cái)務(wù)上的緊急、突發(fā)事項(xiàng)隨時(shí)報(bào)告、請(qǐng)示。 考核公正、全面。 做書面總結(jié)，按期上交。 檢查本部門的工作是否符合酒店的要求。 召開部門主管工作會(huì)議。 匯報(bào)決算中需討論的問題。 下達(dá)年度決算要求。 匯編財(cái)務(wù)部門工作計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理。 明確工作、任務(wù)要求。 按質(zhì)量要求審閱上報(bào)。 明確任務(wù)，提出標(biāo)準(zhǔn)。 由總經(jīng)理下達(dá)第二年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。 收集預(yù)算上報(bào)的原始資料。 安排人員查錄歷史業(yè)績(jī)資料。 編制財(cái)務(wù)預(yù)算的要求及格式。 努力降低周轉(zhuǎn)成本。 分清輕、重、緩、急的不同需要。 認(rèn)真簽上您的名字、日期。 申請(qǐng)的用途明確。 申請(qǐng)單應(yīng)填寫清楚、完整。252。252。更進(jìn)一步FIN010 準(zhǔn)備充分主持會(huì)議1 本部門信用工作會(huì)議： 要點(diǎn)：252。252。252。252。252。252。252。252。 每月部門餐飲成本核算會(huì)議252。 符合國(guó)家的財(cái)稅政策。 及時(shí)匯報(bào)、跟進(jìn)、調(diào)整酒店的財(cái)務(wù)狀況。 會(huì)后及時(shí)跟進(jìn)，積極配合，協(xié)調(diào)安排。 掌握信用工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)。 準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。 通報(bào)其他單位出現(xiàn)的重大消防、安全事故。 檢查消防設(shè)施、工具的完好程度。 準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。 提出改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的培訓(xùn)課題。 協(xié)調(diào)和其他部門有關(guān)服務(wù)質(zhì)量問題。 了解酒店目前可提供的服務(wù)質(zhì)量狀況。 報(bào)告成本變化的具體細(xì)項(xiàng)。 仔細(xì)閱讀餐飲營(yíng)業(yè)狀況表。 報(bào)告上一季度客房銷售狀況。 匯報(bào)酒店員工工資額度變化情況。 收集需要通報(bào)、協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容。 匯報(bào)上周酒店?duì)I業(yè)收入業(yè)績(jī)。 準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。 準(zhǔn)備開會(huì)資料。 查閱昨日的營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)表。 消防安全會(huì)252。 每日工作晨會(huì)252。結(jié)合本部門服務(wù)工作的要求165。165。 165。 165。 打破經(jīng)驗(yàn)主義的框框，擯棄工作的隨意性計(jì)劃 — 工作FIN01 要點(diǎn)： 計(jì)劃您的工作 工作您的計(jì)劃 c 工作計(jì)劃：165。將會(huì)讓您的工作有條不紊，效率極大提高！ 計(jì)劃將會(huì)保證您工作……252。它可以是 一個(gè)流程圖也可以是 一張時(shí)間表還可以是 一份行動(dòng)方案稿…… 元旦促銷方案 銷售代表工作日程 市場(chǎng)分析。252。252。252。252。 揭開面紗252。46—— 講解、示范、操作、總結(jié)四步培訓(xùn)法。41—— 管理制度之八：內(nèi)部晉升制度。34—— 管理制度之五：財(cái)務(wù)部例會(huì)制度。28—— 管理制度之二：財(cái)務(wù)部員工管理制度。25—— 做好部門工作總結(jié)及對(duì)下屬的考核。21—— 組織編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算。 4心中有數(shù) 看看您的日常工作。1什么是計(jì)劃。3計(jì)劃 – 工作。7 —— 需要您主持的會(huì)議。20—— 合理籌集調(diào)度資金。24—— 督導(dǎo)、落實(shí)年度財(cái)務(wù)決算。30—— 管理制度之三：財(cái)務(wù)人員責(zé)任與制度。42磨刀不誤砍材工—— 您在培訓(xùn)方面的作用。47—— 如何確定部門培訓(xùn)方向。51讓我們從這里了解您的崗位FIN01255。 督查、落實(shí)上述制度。 檢查會(huì)計(jì)核算和成本控制的運(yùn)做。 編制***國(guó)際大酒店的財(cái)產(chǎn)管理?xiàng)l例。 監(jiān)督***國(guó)際大酒店的經(jīng)營(yíng)、收支情況。 什么是計(jì)劃？FIN01 計(jì)劃就是對(duì)您和您領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)將要完成任務(wù)的步驟和結(jié)果的概述。 為什么要制定計(jì)劃？FIN01 每一項(xiàng)工作在工作前制定計(jì)劃，工作時(shí)按 照計(jì)劃去開展，工作完成后及時(shí)總結(jié)、修正計(jì) 劃。 工作有一貫性252。 聯(lián)結(jié)部門工作特點(diǎn)，內(nèi)容全面。 以***國(guó)際大酒店經(jīng)營(yíng)方向?yàn)橐罁?jù)。 能作為管理評(píng)估，控制的標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合本部門業(yè)務(wù)工作的特點(diǎn)165。 這些會(huì)議需要您的參加：252。 質(zhì)量培訓(xùn)會(huì)252。252。252。更進(jìn)一步FIN010 準(zhǔn)備充分參加會(huì)議1 每周一上午 的***國(guó)際大酒店一周工作指令會(huì)： （注： 和當(dāng)日晨會(huì)合并）地點(diǎn)：要點(diǎn)：252。252。252。252。252。252。252。252。252。252。更進(jìn)一步FIN010 準(zhǔn)備充分參加會(huì)議1 消防安全會(huì)： 時(shí)間： 地點(diǎn)：要點(diǎn)：252。252。252。更進(jìn)一步FIN010 準(zhǔn)備充分參加會(huì)議1 每季的酒店信用會(huì)議， 時(shí)間： 地點(diǎn)： 要點(diǎn)：252。252。252。252。252。 每月各部門經(jīng)營(yíng)狀況分析會(huì)252。 準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。 匯報(bào)預(yù)算完成情況。 準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。 掌握核算中發(fā)現(xiàn)的成本的增、減因素。 重大因素需會(huì)同餐飲部書面報(bào)告。 準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。 分析大堂質(zhì)檢報(bào)告及客人投訴。 加強(qiáng)監(jiān)督管理。 認(rèn)真聽取信用工作人員匯報(bào)。 提出對(duì)難收帳戶的下一步追收方案。 請(qǐng)履行您的職責(zé) 簽批用款申請(qǐng)要點(diǎn)：252。252。252。252。252。252。252。252。252。252。252。252。252。252。252。Just do itFIN01 做好部門工作總結(jié)及對(duì)下屬的考核要點(diǎn)：252。252。252。252。252。規(guī)矩與方圓FIN01 管理制度之一：部門行政管理制度 168。 本部門實(shí)行雙休，每周工作40小時(shí)252。 實(shí)行簽到/簽退制度168。規(guī)矩與方圓FIN01168。 每位員工對(duì)于上司交辦的事項(xiàng)，在跟辦處 理后，不論結(jié)果如何，請(qǐng)主動(dòng)向上司匯報(bào) 進(jìn)展。 部門設(shè)有告示白板，每位員工請(qǐng)隨時(shí)留意 所載告示。規(guī)矩與方圓FIN01 管理制度之二：財(cái)務(wù)部員工管理制度 168。168。 因工作原因，進(jìn)出客區(qū)，請(qǐng)走員工通道。168。各種場(chǎng)合遇見酒店領(lǐng)導(dǎo) 和其他部門同事主動(dòng)問好。遇酒店重大接待活動(dòng) 等期間，不允許休息、調(diào)班。 財(cái)務(wù)總監(jiān)全面負(fù)責(zé)酒店的財(cái)務(wù)運(yùn)行活動(dòng)，合理調(diào)配經(jīng)濟(jì)資源，致力實(shí)現(xiàn)酒店 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 財(cái)務(wù)總監(jiān)組織部門全體員工共同完成總 經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。168。 168。168。168。168。168。168。168。 部門例會(huì)有252。（時(shí)間待定）252。 及時(shí)傳達(dá)酒店一周工作指令會(huì)要 求。 部門經(jīng)理聽取文員、信用、采購(gòu)、成本、結(jié)帳工作情況匯報(bào)，給予指示。 分析、處理客戶投訴、把握客戶需求。 部門經(jīng)理、部門培訓(xùn)員組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù) 培訓(xùn)。 我們要管理哪些檔案資料252。 財(cái)務(wù)資料報(bào)表216。 各類協(xié)議合同216。 各類總帳報(bào)表規(guī)矩與方圓FIN01 252。 合同副本216。 本部發(fā)文l 轉(zhuǎn)發(fā)文l 至各部門文件或通知216。 部門內(nèi)部管理制度l 部門規(guī)章制度l 部門會(huì)議紀(jì)要l 部門建議報(bào)告l 請(qǐng)休假制度l 值班制度216。 使用抽屜式檔案柜，專柜存放216。 無用資料立即銷毀252。 合同書、營(yíng)業(yè)報(bào)表、酒店政策文件由部 門文員保管252。168。 信用人員所收到的正式簽署每一份協(xié)議書、 意向書、合同等，均應(yīng)先向部門經(jīng)理匯報(bào)， 征詢意見，然后簽訂。168。規(guī)矩與方圓FIN01 管理制度之八：內(nèi)部晉升制度 168。在沒有合適人選 時(shí)，考慮從外部招聘。 由財(cái)務(wù)總監(jiān)向行政部提出用人申請(qǐng)規(guī)矩與方圓FIN01168。 在職工作表現(xiàn)優(yōu)秀252。 晉升方法252。 由部門經(jīng)理會(huì)同行政部經(jīng)理進(jìn)行面談252。磨刀不誤砍材工FIN01o 您在培訓(xùn)方面的作用： 252。 考核培訓(xùn)效果高瞻遠(yuǎn)矚FIN01我的作用很重要培訓(xùn)很重要建立部門培訓(xùn)體系： 行政部經(jīng)理 人事培訓(xùn)經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān)采購(gòu)經(jīng)理 結(jié)帳