財務(wù)總監(jiān)崗位職責及工作內(nèi)容有什么(文件)
【正文】 時候，不能讓下面人員感覺到這是在 “ 辦案 ” ，否則，工作會寸步難行 ! ，整個集團的情況大致就掌握了，尤其是財務(wù)工作下一步的整改方向也就明確了。 (3)統(tǒng)一報表，并統(tǒng)一財務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。 (4)財務(wù)的人員培訓(xùn)和調(diào)整。 所謂德，就是不能把成績?nèi)繗w自己，錯誤全部歸下屬 。當然，如果下屬碰貪污和泄露財務(wù)機密這個底線，就必須開除 ! 至于業(yè)務(wù)水平嘛，不多說了。當下屬和別的部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突時，要敢于幫他們說話為他們撐腰 。但如果始終不配合甚至故意作對，就只好打發(fā)給人力資源部去處理了。財務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容首先要考慮到老板的需求，同時結(jié)合財務(wù)專業(yè)的需要。 (2)調(diào)整會計帳務(wù)的處理方式，包括一些基本的設(shè)置。財務(wù)上是查看報表、查看帳務(wù)處理、查看財務(wù)管理制度，這些是為下一步進行財務(wù)工作調(diào)整的關(guān)鍵。聊不是單純的聊天，東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。并向集團公司的財務(wù)主管咨詢一些情況，也許從他那里什么都了解不到，但談一談，總會有收獲。只有夯實了基礎(chǔ)，有了全面的準確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累，才能使今后的財務(wù)分析、資金計劃、預(yù)算化管理等工作得以順利開展。 如果這個公司是一個集團性質(zhì)的公司，有很多下屬分支機構(gòu)，我會這樣做： 。當然既然是財務(wù)總監(jiān)，
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