【正文】 、經(jīng)營總結(jié)會(huì)、專題會(huì)三大類。 二、 會(huì)議目的 傳達(dá)管理決策、文件、會(huì)議精神，匯報(bào)、總結(jié)前期工作完成情況及存在的問題，安排后期工作；研討問題解決措施；對工作質(zhì)量、工作效率、工作創(chuàng)新、工作秩序、行政管理、勞動(dòng)紀(jì)律、員工素質(zhì)進(jìn)行講評，批評落后，表揚(yáng)先進(jìn)；相互交流，互相通報(bào)信息，統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)各部門工作。 三、 會(huì)議管理 (一)時(shí)間和地點(diǎn) 。參加人員為總經(jīng)理、各部門、項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目例會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)由項(xiàng)目經(jīng)理安排。 月例會(huì)在月檢查后三天內(nèi)召開（提前一天通知），總經(jīng)理參加； 年度總結(jié)會(huì)在冬休放假前進(jìn)行；專題會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)由總部臨時(shí)通知； （2） 會(huì)議管理 公司召開的各項(xiàng)會(huì)議籌備組織由總部安排專人全面負(fù)責(zé)。會(huì)議召開的通知，與會(huì)人員的簽到登記，會(huì)議紀(jì)律的要求；會(huì)議場所的布置、衛(wèi)生打掃，會(huì)議的用品及飲水等的準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目周、月生產(chǎn)例會(huì)由項(xiàng)目部會(huì)議由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排； 公司例會(huì)根據(jù)總經(jīng)理的的指示，落實(shí)各部門主管準(zhǔn)備會(huì)議議題的匯報(bào)材料及相關(guān)依據(jù)。 公司經(jīng)營會(huì)由公司總經(jīng)理或總經(jīng)理指定的領(lǐng)導(dǎo)主持；項(xiàng)目部（或部門）會(huì)議由部門主要負(fù)責(zé)人主持。 會(huì)議題應(yīng)包括以下內(nèi)容：工作的進(jìn)度說明及完成情況；工作中存在的問題、分析及改善措施；需要會(huì)議討論或協(xié)調(diào)解決的問題；其他臨時(shí)性工作的完成情況及有關(guān)說明。下步工作部署及安排；協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)度，使各項(xiàng)工作按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行；項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)時(shí),結(jié)合月度、年度工作目標(biāo)的進(jìn)度匯報(bào)，對進(jìn)度或?qū)尽⒉块T工作有較大影響的問題,要拿出相應(yīng)解決方案供領(lǐng)導(dǎo)決策。 公司例會(huì)會(huì)參加的人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門、項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人，會(huì)議列席人員：公司指定的相關(guān)人員和臨時(shí)安排的人員。 各部門必須有與年計(jì)劃(或項(xiàng)目整體計(jì)劃)相銜接的周計(jì)劃(月計(jì)劃)，并將書面材料報(bào)行政部，以便公司進(jìn)行督促和考核。 項(xiàng)目部會(huì)議紀(jì)要要在24小時(shí)內(nèi)由互聯(lián)網(wǎng)傳至或紙質(zhì)送總部備案。 總結(jié)會(huì) ，總結(jié)會(huì)一般在季度末、年末或重大項(xiàng)目結(jié)束后舉行，一般應(yīng)有全體員工參加。 總結(jié)會(huì)目的：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，統(tǒng)一思想，聚攏人心，鼓舞士氣。 第七章 崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位在責(zé)任制（1）主持建筑施工企業(yè)全面工作；負(fù)責(zé)處理建筑施工企業(yè)的日常行政、人事、安全、生產(chǎn)管理等事務(wù)。（2）嚴(yán)格執(zhí)行國家政府職能部門制定的對建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項(xiàng)法規(guī)、決議和決定。（3）加強(qiáng)對員工的安全、服務(wù)意識(shí)教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。（4）負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法和各項(xiàng)作業(yè)流程，健全和完善企業(yè)各部門崗位職責(zé)。（5）負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、編報(bào)公司年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查下屬各部門完成各項(xiàng)工作。（6）負(fù)責(zé)確定企業(yè)部門的設(shè)置、定編、定員、定崗。（7）對本企業(yè)各部門主管級(jí)（含）以上管理人員有任免權(quán)，并進(jìn)行績效考核，有權(quán)對考核結(jié)果進(jìn)行處理。（8）負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效。（9）負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施質(zhì)量、安全、文明施工管理體系文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實(shí)與檢查工作。（10）負(fù)責(zé)審核企業(yè)資金使用、費(fèi)用開支、財(cái)務(wù)預(yù)算方案。（11）負(fù)責(zé)對企業(yè)各種生產(chǎn)、生活物資采購計(jì)劃進(jìn)行審核。（12）負(fù)責(zé)組織、參與項(xiàng)目競標(biāo)工作；負(fù)責(zé)與各項(xiàng)目經(jīng)理簽訂相關(guān)經(jīng)理責(zé)任合同，并督促檢查合同執(zhí)行情況和施工完成情況。（13）了解和掌握國家對建筑業(yè)有關(guān)的新政策、行業(yè)動(dòng)態(tài)，抓好質(zhì)量安全工作，實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，斷提高企業(yè)的經(jīng)理效益和社會(huì)效益，擴(kuò)大企業(yè)知名度。（14）定期組織召開企業(yè)部門負(fù)責(zé)人工作例會(huì)，總結(jié)、研究企業(yè)現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況。技術(shù)總負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制（1）負(fù)責(zé)建筑公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制。在行政上對總經(jīng)理負(fù)責(zé)并向其匯報(bào)工作。（2）積極開展合理化建議活動(dòng)，大力提倡采用新技術(shù)、新材料應(yīng)用。（3）負(fù)責(zé)對重大工程項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》的審批。（4）負(fù)責(zé)小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。（5）負(fù)責(zé)對工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。（6）領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)方案的編報(bào)、對工程技術(shù)文件的審核工作.(7)負(fù)責(zé)中標(biāo)前后施工組織設(shè)計(jì)工作.(8)參與項(xiàng)目各分承包合同的審核工作。(9)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工過程中技術(shù)質(zhì)量控制。(10)參加定期的綜合檢查和專項(xiàng)檢查，做好檢查日志記錄。(11)組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會(huì)審，為預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)提供會(huì)審資料。財(cái)務(wù)部職責(zé)貫徹執(zhí)行國家財(cái)務(wù)政策、法律法規(guī)及公司的財(cái)務(wù)制度，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理公司與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。固定資產(chǎn)的日常管理、合理攤銷。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、核實(shí)各工資報(bào)表，工資發(fā)放實(shí)行實(shí)名制。編制年度財(cái)務(wù)計(jì)劃（即年度預(yù)算）年終結(jié)算。經(jīng)濟(jì)成本統(tǒng)計(jì)工作、分析經(jīng)濟(jì)成本，提出建議和意見。財(cái)務(wù)報(bào)銷工作，單據(jù)的審核、記賬憑證、各類明細(xì)賬、分類賬的登記管理。支票的保管和使用、報(bào)銷，核兌清理現(xiàn)金和支票存根工作。負(fù)責(zé)公司員工的工資保險(xiǎn)登記造冊，發(fā)放及銀行對賬工作。按規(guī)定做好現(xiàn)金儲(chǔ)備，并做好應(yīng)收應(yīng)付工作。掌握公司的資金流向，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供資金報(bào)告。1保管公司的經(jīng)濟(jì)合同、檔案，提供催收工程尾款的時(shí)間和金額。1每月向公司領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)分析報(bào)表。預(yù)算部門職責(zé) 參與公司中、長期發(fā)展和項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的制訂，參與公司年度、季度