【正文】 饋的情況進行整理匯總交總經(jīng)理室；（3） 首件檢驗及時性和準確性：由生產(chǎn)部各部主管每月整理匯交總經(jīng)理室；（4） 成品檢驗準確率：由營銷中心各部主管每月整理匯總交總經(jīng)理室；（有無客戶驗貨記錄）（5） 客訴追溯率：由營銷中心根據(jù)《客戶投訴記錄表》確認品質(zhì)事故有無每件進行責任落實和改善追蹤情況進行匯總交總經(jīng)理室；（6） 計量儀器的有效性；由制造部、倉儲部將量規(guī)儀器的準確使用程度進行匯總交總經(jīng)理室；（7） 質(zhì)量體系運行有效性：由總經(jīng)理室安排人員每月對工廠質(zhì)量體系的運行進行稽核，或在平時工作中發(fā)現(xiàn)的未按體系要求的情況記錄，外審機構(gòu)在進行工廠評審時發(fā)現(xiàn)的不符合項均記入此項，由稽查小組負責提供數(shù)據(jù)交總經(jīng)理室；（8） 每月5號提供上月考核數(shù)據(jù)給到總經(jīng)理室,遲交每次扣部門當月考核分2分。品質(zhì)部 年 月目標績效考核表編號指標名稱權(quán)重（%）目標值實際達成目標達成率實得分數(shù)備注目標達成得分1客戶批退金額200次0次1次2次連續(xù)二個月為0得22分，三個月或以上得23分201002來料檢驗準確率151次0次1次2次3次4次201510503首件檢驗及時性和準確性151次0次1次2次3次4次201510504成品檢驗準確率151次0次1次2次3次4次201510505客訴追溯率150次0次1次2次連續(xù)二個月為0得22分，三個月或以上得23分151056計量儀器的有效性101次0次1次2次3次4次12108647質(zhì)量體系運行有效性101次0次1次2次3次4次1210864說明總經(jīng)理有權(quán)于合計得分之基礎(chǔ)上 177。 5分。 總經(jīng)理最終審核后的得分，即為該部門的績效考核得分。 該部門的績效考核得分 247。 100等于該部門的績效考核系數(shù)。 依該部門的績效考核系數(shù)給予核發(fā)月度績效獎金。 合計得分制表審核批準核準得分生產(chǎn)部（上光部） 年月度績效KPI指標編號指標名稱權(quán)重（%）數(shù)據(jù)來源指標定義計算公式備注1制品不良率20品質(zhì)部因生產(chǎn)原因而導致產(chǎn)品品質(zhì)不良（不合格總數(shù)/當月生產(chǎn)總數(shù)）100%2物料損耗率20計劃部超訂單物料總需求的領(lǐng)料視為損耗補料總數(shù)/標準定額數(shù)量經(jīng)研發(fā)部確認物料需求表確實不夠的除外。3產(chǎn)量達成率20計劃部生產(chǎn)實際完成產(chǎn)量與計劃部月目標產(chǎn)量的比值（當月實際產(chǎn)量/當月目標產(chǎn)量）100%4交期達成率15營銷中心未能按營銷中心出貨日期要求完成生產(chǎn)或貨柜車到廠后仍未生產(chǎn)完成視為交期延誤。1（延誤交期批次/總訂單批次）100%客人要求提前出貨，但營銷中心未通知計劃部或計劃部未確認除外。5勞動生產(chǎn)力15人力資源部計劃部每噸產(chǎn)品需要耗費的人員當月總產(chǎn)量/當月工人平均人數(shù)6安全事故10行政部人員傷亡事故以及消防按實際次數(shù)計借調(diào)人員計入用人部門說明:（1） 制程不良率：由品質(zhì)部根據(jù)《制程檢驗報告》以及《客戶投訴處理記錄》整理匯總交總經(jīng)理室；（2） 物料損耗率：由計劃部整理匯總交總經(jīng)理室；（3） 產(chǎn)量達成率：由計劃部根據(jù)每月生產(chǎn)統(tǒng)計報表與部門月目標產(chǎn)量進行統(tǒng)計，整理匯總提交總經(jīng)理室；（4） 交期達成率：由營銷中心整理匯總交總經(jīng)理室；（5） 勞動生產(chǎn)力：由計劃部根據(jù)人力資源部計算出每月的平均人數(shù)，以及計劃部統(tǒng)計出生產(chǎn)部每月的生產(chǎn)產(chǎn)量，整理匯總交總經(jīng)理室；（6） 安全事故：由行政部根據(jù)工傷實際發(fā)生情況以及消防檢查結(jié)果進行匯總整理交總經(jīng)理室；（7） 每月5號提供上月考核數(shù)據(jù)給到總經(jīng)理室,遲交每次扣部門當月考核分2分。生產(chǎn)部（上光部） 年 月目標績效考核表編號指標名稱權(quán)重（%）目標值實際達成目標達成率實得分數(shù)備注目標達成得分1制品不良率20%%~%%~%%%~%%~%22~2320~222016~2012~162物料損耗率20%%~%%~%%%~%%~%25~2222~202020~1510~153產(chǎn)量達成率2095%100%97%97%95%95%95%92%92%以下25～2323～202020～1515～104交期達成率1599%101%100%100%99%99%99%98%98%97%20～1717～151515～1212～85勞動生產(chǎn)力1550T/人以上555550505045454020~1717~151515~1212~86安全事故100次0次1次2次連續(xù)二個月為0得12分，三個月或以上13分。1050說明總經(jīng)理有權(quán)于合計得分之基礎(chǔ)上 177。 5分。 總經(jīng)理最終審核后的得分，即為該部門的績效考核得分。 該部門的績效考核得分 247。 100等于該部門的績效考核系數(shù)。 依該部門的績效考核系數(shù)給予核發(fā)月度績效獎金。 合計得分制表審核批準核準得分生產(chǎn)部（成型部） 年 月目標績效考核表編號指標名稱權(quán)重（%）目標值實際達成目標達成率實得分數(shù)備注目標達成得分1制品不良率20%%~%%~%%%~%%~%22~2320~222016~2012~162物料損耗率20%%~%%~%%%~%%~%25~2222~202020~1510~153產(chǎn)量達成率2095%100%97%97%95%95%95%92%92%以下25～2323～202020～1515～104交期達成率1599%101%100%100%99%99%99%98%98%97%20～1717～151515～1212～85勞動生產(chǎn)力1550T/人以上555550505045454020~1717~151515~1212~86安全事故100次0次1次2次連續(xù)二個月為0得12分，三個月或以上13分。1050說明總經(jīng)理有權(quán)于合計得分之基礎(chǔ)上 177。 5分。 總經(jīng)理最終審核后的得分，即為該部門的績效考核得分。 該部門的績效考核得分 247。 100等于該部門的績效考核系數(shù)。 依該部門的績效考核系數(shù)給予核發(fā)月度績效獎金。 合計得分制表審核批準核準得分生產(chǎn)部（壓片部） 年 月目標績效考核表編號指標名稱權(quán)重（%）目標值實際達成目標達成率實得分數(shù)備注目標達成得分1制品不良率20%%~%%~%%%~%%~%22~2320~222016~2012~162物料損耗率20%%~%%~%%%~%%~%25~2222~202020~1510~153產(chǎn)量達成率2095%100%97%97%95%95%95%92%92%以下25～2323～202020～1515～104交期達成率1599%101%100%100%99%99%99%98%98%97%20～1717～151515～1212～85勞動生產(chǎn)力1550T/人以上555550505045454020~1717~151515~1212~86安全事故100次0次1次2次連續(xù)二個月為0得12分，三個月或以上13分。1050說明總經(jīng)理有權(quán)于合計得分之基礎(chǔ)上 177。 5分。 總經(jīng)理最終審核后的得分，即為該部門的績效考核得分。 該部門的績效考核得分 247。 100等于該部門的績效考核系數(shù)。 依該部門的績效考核系數(shù)給予核發(fā)月度績效獎金。 合計得分制表審核批準核準得分生產(chǎn)部（包裝部） 年 月目標績效考核表編號指標名稱權(quán)重（%）目標值實際達成目標達成率實得分數(shù)備注目標達成得分1制品不良率20%%~%%~%%%~%%~%22~2320~222016~2012~162物料損耗率20%%~%%~%%%~%%~%25~2222~202020~1510~153產(chǎn)量達成率2095%100%97%97%95%95%95%92%92%以下25～2323～202020～1515～104交期達成率1599%101%100%100%99%99%99%98%98%97%20～1717～151515～1212～85勞動生產(chǎn)力1550T/人