【正文】 崗時(shí)間不得少于3個(gè)月。（）輪崗分為部門內(nèi)部輪崗和跨部門輪崗，可先由部門內(nèi)部輪崗?fù)七M(jìn)為跨部門輪崗。第六條 輪崗員工管理　　輪崗期間，輪崗員工的編制歸屬為原派出單位或部門，其工作表現(xiàn)和績(jī)效由輪崗所在部門（單位）反饋給原派出單位（部門），做為考核的依據(jù)。員工輪崗?fù)戤?，?yīng)該向人力資源部提交輪崗報(bào)告，以備案。第七條 審批程序一般員工：?jiǎn)T工所在部門／單位審批——人力資源部門審核和備案中層干部或?qū)I(yè)技術(shù)人員：部門／單位提案——人力資源部審核——總經(jīng)理批準(zhǔn)。第八條 輪崗的應(yīng)用　　輪崗后，員工的綜合表現(xiàn)，可作為崗位平級(jí)調(diào)動(dòng)、晉升的依據(jù)。（新員工的上崗必須經(jīng)過至少一次輪崗）第六章 企業(yè)導(dǎo)師制第一條　定義企業(yè)職業(yè)導(dǎo)師制，即師帶徒制，是指企業(yè)中富有經(jīng)驗(yàn)的、有良好管理技能的資深管理者或技術(shù)專家，與新員工或經(jīng)驗(yàn)不足但有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工建立的支持性關(guān)系。導(dǎo)師制可以充分利用公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工的先進(jìn)技能和經(jīng)驗(yàn)，幫助新員工和部分轉(zhuǎn)崗人員盡快提高業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)崗位工作的要求。第二條 導(dǎo)師的甄選導(dǎo)師制是一項(xiàng)利在長(zhǎng)久的系統(tǒng)工程，導(dǎo)師素質(zhì)的高低直接影響著執(zhí)行的效果。因此對(duì)導(dǎo)師必須有相應(yīng)的素質(zhì)要求，根據(jù)導(dǎo)師的綜合素質(zhì)、管理能力、業(yè)務(wù)能力、個(gè)人專長(zhǎng)，公司評(píng)估委員會(huì)可將評(píng)為為一、二、三級(jí)導(dǎo)師，不同層次的導(dǎo)師帶領(lǐng)不同層次的學(xué)員。公司內(nèi)部的管理和領(lǐng)導(dǎo)人員和具備優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)的專家人員、確定的后備領(lǐng)導(dǎo)人員或者骨干員工，是具備任職資格和作為導(dǎo)師甄選的對(duì)象。注：目前鑒于公司導(dǎo)師人選的局限性，初期階段由公司各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)來擔(dān)當(dāng)導(dǎo)師的角色。導(dǎo)師除了應(yīng)該具豐富的專業(yè)知識(shí)和一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、工作能力強(qiáng)、認(rèn)同企業(yè)文化，還應(yīng)該具有以下品質(zhì)：和諧、真實(shí)、信任、豐富、熱情、勇氣，責(zé)任心、樂于助人。第三條 對(duì)導(dǎo)師的培訓(xùn)公司人力資源部和其他各部門領(lǐng)導(dǎo)人乃至公司高層領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)對(duì)“導(dǎo)師”定期進(jìn)行培訓(xùn)和培養(yǎng)，學(xué)員繼而從導(dǎo)師身上學(xué)習(xí)和接受新知識(shí)、新信息。培訓(xùn)的課程主要為以下方面：公司經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、公司制度、指導(dǎo)新員工技能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，管理技巧，領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)、溝通技巧等。252。 根據(jù)導(dǎo)師知識(shí)與能力情況，明確差距，確定培訓(xùn)課程和內(nèi)容。252。 導(dǎo)師外訓(xùn)：按照不同的人員類別確定課程。（技術(shù)類、財(cái)務(wù)類、營(yíng)銷類、行政管理類、建筑類）252。 具體的課程和時(shí)間安排由集團(tuán)人力資源部結(jié)合導(dǎo)師個(gè)人需求和公司實(shí)際來進(jìn)行。第四條 導(dǎo)師的工作要求導(dǎo)師在輔導(dǎo)學(xué)員過程中，除了日常工作中潛移默化的影響作用，還需做好以下工作：l 建立導(dǎo)師與新員工／學(xué)員之間的信任基礎(chǔ)，創(chuàng)造良好的工作中的師生關(guān)系，一名導(dǎo)師可根據(jù)實(shí)際情況帶一個(gè)或兩個(gè)以上的學(xué)員；l 做好事前溝通，了解新員工／學(xué)員的個(gè)性特征、個(gè)人專業(yè)和知識(shí)結(jié)構(gòu)、個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面的基本情況，并根據(jù)了解的情況制定輔導(dǎo)期間的計(jì)劃。l 導(dǎo)師在輔導(dǎo)期內(nèi)，給新員工／學(xué)員安排工作項(xiàng)目、研究課題、學(xué)習(xí)內(nèi)容以及要達(dá)成的目標(biāo)，對(duì)其工作進(jìn)行隨時(shí)指導(dǎo)，并定期進(jìn)行面談與指導(dǎo)，并做好總結(jié)記錄。l 導(dǎo)師開設(shè)培訓(xùn)課程，包括管理和領(lǐng)導(dǎo)技能等方面的內(nèi)容，以及崗位指責(zé)、崗位技能、業(yè)務(wù)流程、工作心態(tài)、職場(chǎng)人際關(guān)系等。導(dǎo)師根據(jù)學(xué)員個(gè)人實(shí)際情況和公司發(fā)展需要，靈活地選擇培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)形式可以是正式和非正式的。工作項(xiàng)目、研究課題、培訓(xùn)課程需提交人力資源部備案。l 員工輪崗與導(dǎo)師制的結(jié)合辦法：?jiǎn)T工在輪崗期間，可根據(jù)輪換的不同崗位所在的不同，不同時(shí)期選擇相應(yīng)的導(dǎo)師，接受導(dǎo)師的工作和生活指導(dǎo)。第五條 對(duì)導(dǎo)師的績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)根據(jù)每個(gè)導(dǎo)師所帶學(xué)員的數(shù)量，確定導(dǎo)師每月津貼，津貼可定在200500元/月之間的不等數(shù)額，（或?yàn)榉奖銓?shí)施，也可統(tǒng)一每月津貼數(shù)額）。導(dǎo)師在輔導(dǎo)新員工／學(xué)員期間的表現(xiàn)列錄年終考核中，在年終時(shí)，公司進(jìn)行優(yōu)秀導(dǎo)師評(píng)選，優(yōu)秀導(dǎo)師可列入公司的重點(diǎn)提拔對(duì)象，并獲得一定數(shù)額的獎(jiǎng)金。 導(dǎo)師和學(xué)員簽訂《師帶徒協(xié)議書》，確定雙方的職責(zé)和目標(biāo)。每個(gè)導(dǎo)師帶一個(gè)學(xué)員的時(shí)間周期不能少于三個(gè)月，一般為半年、一年。協(xié)議書約定的合同期滿后，由后備人才委員會(huì)對(duì)導(dǎo)師的成績(jī)進(jìn)行評(píng)定，合格和優(yōu)秀者給予一定象征意義上的物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)。導(dǎo)師定期（每個(gè)月或每個(gè)季度）提交導(dǎo)師工作報(bào)告，交由評(píng)估委員會(huì)作為考核評(píng)估的依據(jù)。導(dǎo)師工作報(bào)告包括新員工／學(xué)員的工作表現(xiàn)和進(jìn)步情況、面談?dòng)涗?、工作?xiàng)目、研究課題等要素。此外后備人才的績(jī)效評(píng)估成績(jī)作為委員會(huì)評(píng)估導(dǎo)師的重要參考指標(biāo)。導(dǎo)師的考核成績(jī)：計(jì)為附加分，作為績(jī)效獎(jiǎng)金的依據(jù)。（此條可考慮刪除）導(dǎo)師考核評(píng)估表及關(guān)聯(lián)表格見附錄四。第七章 后備人才的績(jī)效評(píng)估第一條 對(duì)后備人才進(jìn)行定期評(píng)價(jià)，每個(gè)協(xié)議書的合同期進(jìn)行一次。第二條 評(píng)估委員會(huì)、行政人事部后備人考核體系對(duì)各個(gè)不同類型的后備人才進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。第三條 后備人才績(jī)效考核體系由行政人事部門、評(píng)估委員會(huì)設(shè)計(jì)一套獨(dú)立的后備人才績(jī)效考核體系。后備人才考核評(píng)估方案及關(guān)聯(lián)表見附錄五。第八章 崗位變遷與調(diào)動(dòng)第一條　通過崗位調(diào)動(dòng)和淘汰機(jī)制，創(chuàng)造人才的上升和發(fā)展空間，從而為后備人才提供發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)。第二條　每年淘汰一定比例和調(diào)整一定比例的崗位，確定后備人才提升和調(diào)動(dòng)的比例。調(diào)動(dòng)或晉升的后備人才人選由評(píng)估委員會(huì)確定。附則第一條 本制度由人力資源部制訂、解釋和修訂。第二條 本制度自年月日起正式實(shí)施。 姓名：年齡：性別：學(xué)歷：專業(yè)：婚姻狀況：部門：崗位：貼一寸照片處入職時(shí)間：身份證號(hào)：現(xiàn)住戶籍地址：原籍所在地： 省 市 縣手機(jī)/電話：申請(qǐng)：①一般后備人才 ②中高層后備人才 （在選項(xiàng)上打√）發(fā)展方向：行政和管理類 技術(shù)類 財(cái)務(wù)類 營(yíng)銷類 建筑類 教育經(jīng)歷：（按“**年*月—**年*月就讀**學(xué)校**系**專業(yè)”格式寫） 工作經(jīng)歷：（按“**年*月—**年*月 就職**公司**職務(wù)”格式寫） 資格/技能證書：（按“**年*月獲得***”格式寫）獲獎(jiǎng)/榮譽(yù)：（按“**年*月獲得***”格式寫）附錄一：后備人才申請(qǐng)表附錄二：華豐后備人才選拔標(biāo)準(zhǔn)表設(shè)計(jì)（一）一般后備人才選拔標(biāo)準(zhǔn)表要素參考項(xiàng)內(nèi)容要求評(píng)分基本標(biāo)準(zhǔn)年齡：歲以下（特別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬）/工作經(jīng)驗(yàn)：在本公司工作年以上者/學(xué)歷：及相應(yīng)學(xué)歷以上（特別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬）/經(jīng)歷：在關(guān)鍵技術(shù)崗位、綜合管理崗位或生產(chǎn)操作崗位上業(yè)績(jī)好，吃苦耐勞、好學(xué)上進(jìn)，有培養(yǎng)前途者/英語/計(jì)算機(jī)英語通過X級(jí)，計(jì)算機(jī)達(dá)到X級(jí)或其他相當(dāng)水平參考指標(biāo)工作業(yè)績(jī)：X%在公司工作期間，工作業(yè)績(jī)情況能力指標(biāo)：X%變革與創(chuàng)新能力人際關(guān)系能力應(yīng)變能力、溝通能力品德：X%責(zé)任心、忠誠(chéng)度、誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)合作精神積極性知識(shí)：X%具備良好的相關(guān)專業(yè)知識(shí)證書：X%資格證書、技術(shù)等級(jí)證書、獲獎(jiǎng)證書、榮譽(yù)等注：216。 能力指標(biāo)主要包括：變革與創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力、判斷和決策能力、計(jì)劃組織能力、解決問題能力、溝通能力、協(xié)調(diào)控制能力、全面領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行能力、人際關(guān)