目標(biāo)管理規(guī)程與流程-文庫(kù)吧
2025-03-25 04:41 本頁(yè)面
【正文】 式見(jiàn)附件1每季度第三個(gè)工作日之前，每個(gè)員工與其部門(mén)負(fù)責(zé)人共同協(xié)商制定個(gè)人本季度目標(biāo)及目標(biāo)達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)。格式見(jiàn)附件1 在下季度第五個(gè)工作日之前，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本季度目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)，并撰寫(xiě)相應(yīng)報(bào)告，模板見(jiàn)附件2在下季度第三個(gè)工作日之前，員工對(duì)本季度工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)，并撰寫(xiě)相應(yīng)報(bào)告，模板見(jiàn)附件2 在下季度第五個(gè)工作日之前，分管經(jīng)理完成對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人的評(píng)估，結(jié)果反饋到人力資源部在下季度第五個(gè)工作日之前，部門(mén)負(fù)責(zé)人完成對(duì)員工的評(píng)估，并報(bào)告人力資源部 目標(biāo)管理規(guī)程一、目標(biāo)的制定（一）公司年度總目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)及分解每財(cái)年董事會(huì)同總經(jīng)理制定本年度目標(biāo)?？偨?jīng)理對(duì)公司總目標(biāo)負(fù)責(zé)?？偨?jīng)理將年度目標(biāo)分解到各部門(mén)，并同各部門(mén)負(fù)責(zé)人共同制定部門(mén)年度目標(biāo)。部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)目標(biāo)負(fù)責(zé)。部門(mén)負(fù)責(zé)人將部門(mén)年度目標(biāo)分解到每個(gè)崗位。每個(gè)員工對(duì)其崗位目標(biāo)負(fù)責(zé)。（二）個(gè)人崗位目標(biāo)制定的原則及要點(diǎn)目標(biāo)應(yīng)盡可能具體，結(jié)果可評(píng)估，盡可能量化（如時(shí)間、日期、金額、數(shù)量等），綜合目標(biāo)可用階段或期限表示。任務(wù)量適度，即經(jīng)過(guò)努力能夠達(dá)成。同一崗位、不同的人有可比性，體現(xiàn)公平。挑戰(zhàn)性，目標(biāo)需要努力才能達(dá)成。必須促進(jìn)工作的改善。目標(biāo)監(jiān)督人目標(biāo)必須在執(zhí)行人目標(biāo)之前制定，上下目標(biāo)保持一致性，避免目標(biāo)重復(fù)或斷層。屬于目標(biāo)執(zhí)行人日常工作的常規(guī)項(xiàng)目不應(yīng)作目標(biāo)項(xiàng)目。（三）個(gè)人崗位目標(biāo)制定的步驟目標(biāo)監(jiān)督人向目標(biāo)執(zhí)行人說(shuō)明自己本季度的目標(biāo)。目標(biāo)監(jiān)督人請(qǐng)目標(biāo)執(zhí)行人設(shè)立自己的重點(diǎn)目標(biāo)。與目標(biāo)執(zhí)行人談話，決定其目標(biāo)，并按附件1《季度目標(biāo)書(shū)》格式填寫(xiě)，本目標(biāo)書(shū)由員工個(gè)人保存，評(píng)估結(jié)束后交由人力資源部保存。目標(biāo)監(jiān)督人根據(jù)季度工作計(jì)劃，于每季度第五個(gè)工作日結(jié)束前以書(shū)面的形式向目標(biāo)執(zhí)行人下達(dá)“季度目標(biāo)書(shū)”。（四）目標(biāo)內(nèi)容每一目標(biāo)應(yīng)有以下幾方面的內(nèi)容：數(shù)量
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