汽車銷售企業(yè)5s管理制度-文庫吧
2025-03-25 02:33 本頁面
【正文】 定位； 場所、物品標(biāo)示； 制訂廢棄物處理辦法。 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)； 要站在新人、其他職場的人的立場來看，使得什么東西廖放在什么地方更為明確； 要想辦法使物品能立即取出使用； 使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或誤放時能馬上知道。3. 3S——清掃定義：清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：消除“臟污”，保持職場干干凈凈、明明亮亮。推行要領(lǐng)重點 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外）； 開始一次全公司的大清掃； 每個地方清洗干凈； 調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離； 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。 清掃就是使職場成為沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要處于能被正常使用的狀態(tài)才行。而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的； 對于高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，從而造成產(chǎn)品的不良，清掃尤為重要。4. 4S——清潔定義：將上面3S實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。目的：通過制度化來維持成果。推行要領(lǐng)重點 落實前面3S工作； 制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn)。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1