【正文】 200,000萬合同額，23,088萬元銷售收入、4688利潤任務(wù)完成；滿分100分,績效目標(biāo)值為100%，每低于1%，減1分，完成率20%，此項得分為0；30%月度財務(wù)部管理體系建設(shè)率部門規(guī)章、制度的建立；滿分100分5%月度部 門員工培訓(xùn)部門員工對部門的滿意程度；滿分100分10%月度部 門核心員工保有率核心員工流失人數(shù)；滿分100分5%月 度部 門日常管理30%做好對外客戶的聯(lián)絡(luò)服務(wù)工作。業(yè)務(wù)拓展15%月度部門做好對內(nèi)各部門的協(xié)調(diào)銜接工作。業(yè)務(wù)銜接5%月度部門專業(yè)學(xué)習(xí)的時間每周不少于5小時10%月度其它部門城市運營中心主管績效考核指標(biāo)績效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來源經(jīng)營目標(biāo)70%保證簽訂合同額90,000萬任務(wù)完成。滿分100分,績效目標(biāo)值為100%，每低于1%，減1分，完成率20%，此項得分為025%月度財務(wù)部負(fù)責(zé)完成利潤2110萬任務(wù)完成滿分100分,績效目標(biāo)值為100%，每低于1%，減1分，完成率20%，此項得分為025%月度財務(wù)部管理體系建設(shè)率部門規(guī)章、制度的建立；滿分100分5%月度部 門員工培訓(xùn)部門員工對部門的滿意程度；滿分100分10%月度部 門核心員工保有率核心員工流失人數(shù)；滿分100分5%月 度部 門日常管理30%做好對外客戶的聯(lián)絡(luò)服務(wù)工作。業(yè)務(wù)拓展15%月度部門做好對內(nèi)各部門的協(xié)調(diào)銜接工作。業(yè)務(wù)銜接5%月度部門專業(yè)學(xué)習(xí)的時間每周不少于5小時10%月度其它部門城市運營中心專員績效考核指標(biāo)績效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來源經(jīng)營目標(biāo)70%保證簽訂合同額30,000萬任務(wù)完成。滿分100分,績效目標(biāo)值為100%，每低于1%，減1分，完成率20%，此項得分為025%月度財務(wù)部負(fù)責(zé)完成利潤703萬任務(wù)完成滿分100分,績效目標(biāo)值為100%，每低于1%，減1分，完成率20%，此項得分為025%月度財務(wù)部管理體系建設(shè)率部門規(guī)章、制度的建立；滿分100分5%月度部 門員工培訓(xùn)部門員工對部門的滿意程度；滿分100分10%月度部 門核心員工保有率核心員工流失人數(shù)；滿分100分5%月 度部 門日常管理30%做好對外客戶的聯(lián)絡(luò)服務(wù)工作。業(yè)務(wù)拓展15%月度部門做好對內(nèi)各部門的協(xié)調(diào)銜接工作。業(yè)務(wù)銜接5%月度部門專業(yè)學(xué)習(xí)的時間每周不少于5小時10%月度其它部門三、 戰(zhàn)略部、戰(zhàn)略部部長績效考核指標(biāo)績效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來源經(jīng)營目標(biāo)70%戰(zhàn)略規(guī)劃方案編制及時性及有效性根據(jù)工作計劃，戰(zhàn)略規(guī)劃方案是否按時完成；年度戰(zhàn)略規(guī)劃在執(zhí)行過程中是否有調(diào)整？滿分100分（5）次＜戰(zhàn)略規(guī)劃方案調(diào)整，滿分戰(zhàn)略規(guī)劃方案調(diào)整＞（5）次，扣10分15%年度總裁辦行業(yè)分析報告提交及時率及有效率有效保證公司重大投資決策的科學(xué)性、有效性；滿分100分3條≤收集有效信息；滿分收集有效信息＜3條，扣10分；1份≤撰寫行業(yè)分析報告撰寫行業(yè)分析報告＜（1）份；扣10分15%季度總裁辦公司經(jīng)營情況分析為公司高層決策提供依據(jù)；滿分100分對公司經(jīng)營分析報告不少于（1）份；滿分20%月度總裁辦預(yù)算有效率戰(zhàn)略規(guī)劃部預(yù)算發(fā)生與計劃比率。滿分100分120%＜預(yù)算有效率＜80%，滿分；預(yù)算有效率＞120%，扣15分；預(yù)算有效率＜80%，扣5分；10%月度財務(wù)部費用控制率戰(zhàn)略規(guī)劃部本月實際發(fā)生費用與上月發(fā)生費用之比。滿分100分150%＜費用控制率；滿分費用控制率＞150%；扣10分10%月度財務(wù)日常管理30%員工培訓(xùn)針對本部門相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)（產(chǎn)品、技能等）；滿分100分；培訓(xùn)時間＞ 2 小時/月；滿分；培訓(xùn)時間＜ 2 小時/月，扣10分10%月度部門工作配合有效性 ；滿分100分績效目標(biāo)值為100%，每低于1%，減___1_分，完成率_80__%，此項得分為015%月度其它部門管理體系建設(shè)率部門規(guī)章、制度的建立；滿分100分5%月度部門戰(zhàn)略部主管績效考核指標(biāo)績效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來源經(jīng)營目標(biāo)70%預(yù)算有效率戰(zhàn)略規(guī)劃部預(yù)算發(fā)生與計劃比率。滿分100分120%＜預(yù)算有效率＜80%，滿分；預(yù)算有效率＞120%，扣15分；預(yù)算有效率＜80%，扣5分；10%月度財務(wù)部費用控制率戰(zhàn)略規(guī)劃部本月實際發(fā)生費用與上月發(fā)生費用之比。滿分100分150%＜費用控制率；滿分費用控制率＞150%；扣10分10%月度財務(wù)部戰(zhàn)略規(guī)劃材料收集及時性及有效性根據(jù)工作計劃，戰(zhàn)略規(guī)劃資料是否按時完成；年度戰(zhàn)略規(guī)劃在執(zhí)行過程中是否有調(diào)整？滿分100分戰(zhàn)略規(guī)劃資料收集＜（5）次，滿分戰(zhàn)略規(guī)劃方案收集＞（5）次，扣10分15%年度部門領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)分析報告提交及時率及有效率有效保證公司重大投資決策的科學(xué)性、有效性；滿分100分3條≤收集有效信息；滿分收集有效信息＜3條，扣10分；1份≤撰寫行業(yè)分析報告撰寫行業(yè)分析報告＜（1）份；扣10分15%季度部門領(lǐng)導(dǎo)公司經(jīng)營情況分析為公司高層決策提供依據(jù)；滿分100分對公司經(jīng)營分析報告不少于（1）份；滿分20%月度部門領(lǐng)導(dǎo)日常管理30%管理體系建設(shè)率部門規(guī)章、制度的建立；滿分100分10%月度部門員工培訓(xùn)針對本部門相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)（產(chǎn)品、技能等）；滿分100分；培訓(xùn)時間＞ 2 小時/月；滿分；培訓(xùn)時間＜ 2 小時/月，扣10分10%月度部門工作配合及時性是否及時配合其它部門工作；滿分100分5%月度其它部門工作配合有效性 ；滿分100分績效目標(biāo)值為__100__%，每低于1%，減___1_分，完成率_80__%，此項得分為05%月度其它部門四、 商務(wù)部 商務(wù)部部長績效考核指標(biāo)績效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來源經(jīng)營目標(biāo) 70%保證簽訂合同額40，000萬任務(wù)完成。滿分100分,績效目標(biāo)值為100%，每低于1%，減1分，30%年度財務(wù)部負(fù)責(zé)組織完成利潤5400萬任務(wù)完成滿分100分,績效目標(biāo)值為100%，每低于1%，減1分，20%年度財務(wù)部新客戶開發(fā)比率實際開發(fā)客戶數(shù)量/計劃*100%，滿分100分80%新客戶開發(fā)比率100%,滿分新客戶開發(fā)比率100%,加10分新客戶開發(fā)比率80%,扣10分10%月度部門客戶二次開發(fā)比率實際二次客戶數(shù)量/計劃*100%，滿分100分80%二次客戶開發(fā)比率100%,滿分二次客戶開發(fā)比率100%,加10分二次客戶開發(fā)比率80%,扣10分10%月度部門日常管理30%日常出勤率日常出勤率達(dá)到100%；滿分100分10%月度部門與其它部門管理體系建設(shè)率部門規(guī)章、制度的建立；滿分100分5%月度部門員工培訓(xùn)針對本部門相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)（規(guī)劃知識、溝通技巧等）。滿分100分5%月度部門員工滿意度部門員工的滿意程度；滿分100分5%月度部門核心員工保有率核心員工流失人數(shù)控制；滿分100分5%月度部門 商務(wù)部主管績效考核指標(biāo)（城市運營3人）績效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來源經(jīng)營目標(biāo)70%保證簽訂城市運營合同額10000萬。滿分100分,績效目標(biāo)值為100%，每低于1%，減1分，30%年度財務(wù)部負(fù)責(zé)組織完成利潤1400萬任務(wù)完成滿分100分,績效目標(biāo)值為100%，每低于1%，減1分，20%年度財務(wù)部新客戶開發(fā)比率實際開發(fā)客戶數(shù)量/計劃*100%，滿分100分80%新客戶開發(fā)比率100%,滿分新客戶開發(fā)比率100%,加10分新客戶開發(fā)比率80%,扣10分10%月度部門客戶二次開發(fā)比率實際二次客戶數(shù)量/計劃*100%，滿分100分80%二次客戶開發(fā)比率100%,滿分二次客戶開發(fā)比率100%,加10分二次客戶開發(fā)比率80%,扣10分10%月度部門日常管理30%日常出勤率日常員工出勤率達(dá)到100%；滿分100分10%月度部門責(zé)任感自覺地完成本職工作，并及時有效的配合協(xié)調(diào)其他部門工作；滿分100分員工滿意度部長及直接下屬的滿意程度；滿分100分10%月度部門員工培訓(xùn)參與制定本部門相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)（規(guī)劃知識、溝通技巧等）。滿分100分10%月度部門商務(wù)部主管績效考核指標(biāo)（規(guī)劃、設(shè)計3人）績效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來源經(jīng)營目標(biāo)70%保證簽訂規(guī)劃、設(shè)計合同額1300萬。滿分100分,績效目標(biāo)值為100%，每低于1%，減1分，30%年度財務(wù)部負(fù)責(zé)組織完成利潤351萬任務(wù)完成滿分100分,績效目標(biāo)值為100%，每低于1%，減1分，20%年度財務(wù)部新客戶開發(fā)比率實際開發(fā)客戶數(shù)量/計劃*100%，滿分100分80%新客戶開發(fā)比率100%,滿分新客戶開發(fā)比率100%,加10分新客戶開發(fā)比率80%,扣10分10%月度部門客戶二次開發(fā)比率實際二次客戶數(shù)量/計劃*100%，滿分100分80%二次客戶開發(fā)比率100%,滿分二次客戶開發(fā)比率100%,加10分二次客戶開發(fā)比率80%,扣10分10%月度部門日常管理30%日常出勤率日常員工出勤率達(dá)到100%；滿分100分10%月度部門責(zé)任感自覺地完成本職工作，并及時有效的配合協(xié)調(diào)其他部門工作；滿分100分員工滿意度部長及直接下屬的滿意程度；滿分100分10%月度部門員工培訓(xùn)參與制定本部門相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)（規(guī)劃知識、溝通技巧等）。滿分100分10%月度部門商務(wù)部主管績效考核指標(biāo)（呼叫中心2人）績效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來源經(jīng)營目標(biāo)70%保證簽訂呼叫中心合同額3000萬。滿分100分,績效目標(biāo)值為100%，每低于1%，減1分，30%年度財務(wù)部負(fù)責(zé)組織完成利潤2460萬任務(wù)完成滿分100分,績效目標(biāo)值為100%，每低于1%，減1分，20%年度財務(wù)部新客戶開發(fā)比率實際開發(fā)客戶數(shù)量/計劃*100%，滿分100分80%新客戶開發(fā)比率100%,滿分新客戶開發(fā)比率100%,加10分新客戶開發(fā)比率80%,扣10分10%月度部門客戶二次開發(fā)比率實際二次客戶數(shù)量/計劃*100%，滿分100分80%二次客