【正文】 并通知應(yīng)急協(xié)作單位，簽訂應(yīng)急救援協(xié)議。七、應(yīng)急救援物資保障 根據(jù)應(yīng)急預(yù)案做好應(yīng)急救援設(shè)備、器材、防護(hù)用品、工具、材料、藥品等保障工作。確保物資供應(yīng)，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急保障能力，并對(duì)應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施要定期進(jìn)行檢測(cè)、維護(hù)、更新，確保性能完好。八、應(yīng)急處置 事故發(fā)生后，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，以營(yíng)救遇險(xiǎn)人員為重點(diǎn)，開展應(yīng)急救援工作；要采取必要措施，防止發(fā)生次生、衍生事故，避免造成更大的人員傷亡。九、應(yīng)急救援協(xié)調(diào) 充分利用社會(huì)應(yīng)急資源，與地方政府預(yù)案、園區(qū)主管單位及相關(guān)部門的預(yù)案和應(yīng)急組織相銜接。十、應(yīng)急費(fèi)用應(yīng)急費(fèi)用由公司總經(jīng)理審批，財(cái)務(wù)部予以經(jīng)費(fèi)保障。十一、附則本制度由公司總務(wù)部負(fù)責(zé)解釋；本制度自公布之日起執(zhí)行　　第四章 企業(yè)應(yīng)急資金和物資儲(chǔ)備管理制度（1） 以人為本、維護(hù)穩(wěn)定原則： 應(yīng)急物資儲(chǔ)備以保障人民群眾的生命安全和維護(hù)穩(wěn)定為宗旨。通過(guò)建立健全應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急物資保障機(jī)制，確保突發(fā)事件發(fā)生后應(yīng)急物資準(zhǔn)備充足，及時(shí)到位，有效地保護(hù)和搶救人的生命，最大限度地減少生命和財(cái)產(chǎn)損失。（二）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、相互調(diào)劑原則： 當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，統(tǒng)一調(diào)配，資源共享，避免重復(fù)建設(shè)，節(jié)約資金。應(yīng)急物資儲(chǔ)備要緊密結(jié)合我院實(shí)際，確定物資儲(chǔ)備的種類，先急后緩，保證重點(diǎn)。（3） 明確責(zé)任、各負(fù)其責(zé)原則： 設(shè)備科、總務(wù)科、藥庫(kù)負(fù)責(zé)儲(chǔ)備全院常用的物資。（4） 拓展形式、提高效能原則： 要充分發(fā)揮社會(huì)力量，利用市場(chǎng)資源，開拓社會(huì)代儲(chǔ)渠道，探索多種多樣的應(yīng)急物資儲(chǔ)備方式。專業(yè)應(yīng)急物資以實(shí)物儲(chǔ)備為主，基本生活物資以委托企業(yè)儲(chǔ)備為主，要求相關(guān)企業(yè)保持一定量的商業(yè)儲(chǔ)備為輔。醫(yī)院儲(chǔ)備與商業(yè)儲(chǔ)備相結(jié)合，實(shí)物儲(chǔ)備與生產(chǎn)能力、生產(chǎn)技術(shù)儲(chǔ)備相結(jié)合，努力提高儲(chǔ)備資金的使用效能。 組織領(lǐng)導(dǎo)成立醫(yī)院應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由高巖副院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，成員由各職能部門組成。領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：研究健立全院應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作機(jī)制確定全院應(yīng)急物資資金及應(yīng)急物資儲(chǔ)備的品種、數(shù)量等。統(tǒng)籌全院應(yīng)急物資的使用調(diào)配，及時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告事態(tài)變化情況，請(qǐng)求支援。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點(diǎn)設(shè)在總務(wù)科，主要職責(zé)為：完善應(yīng)急物資儲(chǔ)備的品種、數(shù)量、金額。協(xié)同相關(guān)職能辦核定實(shí)施應(yīng)急物資儲(chǔ)備各項(xiàng)費(fèi)用開支。檢查應(yīng)急物資儲(chǔ)備情況。管理全院應(yīng)急物資儲(chǔ)備信息，掌握應(yīng)急物資狀況，及時(shí)、準(zhǔn)確為領(lǐng)導(dǎo)小組提供應(yīng)急物資儲(chǔ)備動(dòng)態(tài)。(5） 儲(chǔ)備種類及任務(wù)： 應(yīng)急儲(chǔ)備物資主要包括應(yīng)急期間需要的處置突發(fā)事件的專業(yè)應(yīng)急物資和基本生活物資。各相關(guān)部門根據(jù)各自職能，完成各自應(yīng)急物資儲(chǔ)備任務(wù)。（6） 儲(chǔ)備所需資金： 專業(yè)應(yīng)急物資（搶險(xiǎn)救災(zāi)物資及裝備器材）專業(yè)應(yīng)急物資主要是指搶險(xiǎn)救災(zāi)物資及裝備器材，主要采取統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一儲(chǔ)備的形式。 基本生活物資基本生活物資的儲(chǔ)備方式采取醫(yī)院儲(chǔ)備與商業(yè)儲(chǔ)備相結(jié)合。（6） 儲(chǔ)備物資的管理： 日常管理專業(yè)應(yīng)急物資、基本生活物資的日常管理由各相關(guān)職能部門通過(guò)建立相應(yīng)的儲(chǔ)備物資管理制度自行管理。應(yīng)急物資使用后應(yīng)盡快補(bǔ)充，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 數(shù)據(jù)管理由應(yīng)急辦會(huì)同各相關(guān)職能部門將全院專業(yè)應(yīng)急物資、基本生活物資及應(yīng)藥品急物資建立臺(tái)帳，動(dòng)態(tài)更新，以便應(yīng)急辦在處置各類突發(fā)事件時(shí)及時(shí)、準(zhǔn)確調(diào)用各類物資、設(shè)備。 調(diào)度管理應(yīng)急物資調(diào)用根據(jù)“先近后遠(yuǎn)，滿足急需，先主后次”的原則進(jìn)行。一般情況下，由各職能部門自行制定調(diào)用制度。發(fā)生需調(diào)用多個(gè)職能部門儲(chǔ)備的應(yīng)急物資，或需要由應(yīng)急辦統(tǒng)一處置并動(dòng)用的應(yīng)急事項(xiàng)時(shí)，由應(yīng)急辦提出調(diào)用需求（七）征用管理在應(yīng)急儲(chǔ)備物資不足的緊急情況下，可實(shí)行“先征用、后結(jié)算”的辦法。應(yīng)急物資使用后，由應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)落實(shí)結(jié)算資金。第五章 企業(yè)預(yù)防性自檢自查制度 為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)相關(guān)文件精神，唱響“安全發(fā)展”主旋律，切實(shí)抓好“隱患治理年”企業(yè)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，進(jìn)一步促進(jìn)我企業(yè)全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，我企業(yè)決定建立隱患排除安全檢查小組，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，緊緊圍繞“治理隱患、防范事故”這個(gè)主題，不斷提高職工的安全意識(shí)，特制定本制度，望遵照?qǐng)?zhí)行:　　一、領(lǐng)導(dǎo)小組?！　〗M長(zhǎng)：王群蕾　　組員：行政部、人資部部門管理人員　　二、辦公室?！　∞k公室設(shè)在店堂辦公室?！　∪?、檢查時(shí)間安排　　日檢：周檢：　　旬檢：　　月檢：　　四、參加部門及人員　　安保部全體成員(值班人員除外)　　企劃部全體成員(值班人員除外)　　后勤部全體成員(值班人員除外)　　總經(jīng)理、副總經(jīng)理(值班人員除外)　　五、工作職責(zé)及措施　　每天不定時(shí)的對(duì)井下各大系統(tǒng)進(jìn)行排查，對(duì)查出的隱患及時(shí)督促整改?！　“l(fā)現(xiàn)三違行為必須及時(shí)阻止，并給以50—500元的罰款處理。　　提高商場(chǎng)安全生產(chǎn)管理水平，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，增強(qiáng)事故防范能力?！　〈_實(shí)做到排查不留死角，整改不留后患?！　?yán)格按定時(shí)間、定人員、定資金、定措施、定效果的“五定”原則及時(shí)進(jìn)行整改。　 對(duì)一時(shí)難以整改的要列入計(jì)劃，進(jìn)行記錄，落實(shí)資金和責(zé)任，限期進(jìn)行整改?！? 本規(guī)定自制定之日起實(shí)行?！　〔粎⒓尤藛T每人每次罰款20元，從當(dāng)月工資中扣除。　　工作組織：由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。記錄由辦公室負(fù)責(zé)。記錄好檢查內(nèi)容、會(huì)議內(nèi)容，開好獎(jiǎng)勵(lì)、處罰單，送工資員處。當(dāng)月兌現(xiàn)?！　≌?qǐng)有關(guān)人員遵照?qǐng)?zhí)行!第六章 企業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)制度第一條：救援隊(duì)伍的組建 （1） 、救援隊(duì)伍的組建按著“平戰(zhàn)結(jié)合、軍地結(jié)合、專兼結(jié)合、專業(yè)對(duì)口、指揮靈便、反應(yīng)快速、社會(huì)參與”的原則，構(gòu)建以應(yīng)急救援專業(yè)隊(duì)伍為基本力量，以公安、消防、武警和駐軍部隊(duì)、民兵預(yù)備役及突發(fā)公共事件應(yīng)急總指揮部、各分指揮部組建的第一響應(yīng)隊(duì)伍為突擊力量，以系統(tǒng)、行業(yè)、大型企業(yè)專業(yè)救援隊(duì)伍為骨干力量，以業(yè)主、商場(chǎng)自救互救組織和應(yīng)急志愿者隊(duì)伍為補(bǔ)充力量的四級(jí)應(yīng)急救援隊(duì)伍體系。 （二）、第一響隊(duì)伍組建由指揮部各成員單位根據(jù)任務(wù)和要求組建，裝備器材、技術(shù)人員素質(zhì)以完成發(fā)生Ⅲ、Ⅳ級(jí)突發(fā)事件應(yīng)急救援為標(biāo)準(zhǔn)，人員一般不少于30人；第一響應(yīng)隊(duì)伍還是Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ突發(fā)事件應(yīng)急救援的突擊和骨干力量。 （三）、應(yīng)急救援隊(duì)伍由指揮部各成員單位根據(jù)任務(wù)和要求組建，裝備器材、技術(shù)人員素質(zhì)、數(shù)量以完成發(fā)生Ⅰ級(jí)突發(fā)事件應(yīng)急救援為標(biāo)準(zhǔn)，是Ⅰ、Ⅱ級(jí)突發(fā)公共事件應(yīng)急救援的主要力量。 （四）、各系統(tǒng)、行業(yè)、大型企業(yè)要組建專業(yè)救援隊(duì)伍，裝備器材、技術(shù)及人員以完成本系統(tǒng)、行業(yè)、企業(yè)的應(yīng)急救援需求為標(biāo)準(zhǔn)；商場(chǎng)、業(yè)主要按應(yīng)急管理部門要求組建自救互救和應(yīng)急志愿者隊(duì)伍。專業(yè)救援隊(duì)伍、自救互救和應(yīng)急志愿者隊(duì)伍是應(yīng)急救援的補(bǔ)充力量。 （五）、第一響應(yīng)救援專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)的綜合要求是：人員素質(zhì)好，裝備器材數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)含量高，滿足Ⅰ級(jí)突發(fā)公共事件聯(lián)合救援需要。要隨時(shí)能集中、調(diào)得動(dòng)、開得出、聯(lián)得上、救得贏。第二條：應(yīng)急救援隊(duì)伍的管理 （1） 、第一響隊(duì)伍由組建單位進(jìn)行訓(xùn)練和管理，報(bào)各分指揮機(jī)構(gòu)和縣總指揮部備案；各成員單位的應(yīng)急救援隊(duì)伍要按照有關(guān)預(yù)案和縣總指揮部、各分指揮機(jī)構(gòu)的要求進(jìn)行組建、訓(xùn)練與管理。 （二）、總指揮部、各分指揮機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)第一響應(yīng)隊(duì)伍的訓(xùn)練、管理，負(fù)責(zé)組織演練與演習(xí)；（三）、各業(yè)主及組建第一響應(yīng)救援專業(yè)隊(duì)伍的單位每年年初向縣總指揮部報(bào)告隊(duì)伍組織、編成、人數(shù)、裝備、訓(xùn)練、執(zhí)行任務(wù)情況；重大變更要及時(shí)向縣應(yīng)急管理辦公室報(bào)告?zhèn)浒?。第七?企業(yè)事故應(yīng)急救援制度 一、應(yīng)急預(yù)警分為四個(gè)級(jí)別：一級(jí)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn) 公司（含下屬管理處，下同）職工或承租企業(yè)在租賃管理處內(nèi)發(fā)生工傷死亡1人以上的事故（含1人）； 公司職工或承租企業(yè)在