【總結(jié)】3/3公司崗位工作說(shuō)明書一、崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱:銷售計(jì)劃員隸屬部門:市場(chǎng)部崗位編碼:直接上級(jí):銷售副總經(jīng)理工資等級(jí):直接下級(jí):無(wú)可輪換崗位:分析日期:二、崗位工作概述負(fù)責(zé)銷
2025-04-08 06:06
【總結(jié)】3/3銷售管理部部長(zhǎng)崗崗位說(shuō)明書崗位名稱銷售管理部部長(zhǎng)崗崗位編號(hào)所在部門銷售部崗位定員1人直接上級(jí)銷售副總經(jīng)理崗位工資直接下級(jí)銷售副部長(zhǎng)、分公司經(jīng)理、辦事處主任、代辦處主任分析人所轄人員18人分析日期本職:全面負(fù)責(zé)銷售部的銷量任務(wù)完成、通路暢通、日常管理工作職責(zé)與工作任務(wù):職
2025-04-08 05:59
【總結(jié)】3/3 職位說(shuō)明書 基本情況職位名稱銷售部經(jīng)理職位編制及現(xiàn)有人數(shù)11所屬部門多缸機(jī)事業(yè)部直接上級(jí)多缸機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理直接下屬六位片經(jīng)理、一位現(xiàn)金及信用員、一位銷售開票及統(tǒng)計(jì)、一位倉(cāng)庫(kù)保官,一位計(jì)劃員。職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司多缸柴油機(jī)的銷售。2、努力做好資金回籠,建立經(jīng)銷商或用戶的資信評(píng)價(jià)制度,降低銷售風(fēng)險(xiǎn)。3、組織編制銷售計(jì)劃,并付
2025-04-08 06:21
【總結(jié)】/銷售部副部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書職務(wù)名稱:銷售部副部長(zhǎng)文件編號(hào):直屬上級(jí):銷售部部長(zhǎng)版本號(hào):工資級(jí)別:頁(yè)碼:1/2職務(wù)編號(hào):所屬部門:銷售部崗位目的:直接管理人數(shù):銷售本部本部長(zhǎng)職務(wù)位置:銷售部部長(zhǎng)技術(shù)服務(wù)部部長(zhǎng)銷售部副部長(zhǎng)教育課
2025-04-08 06:33
【總結(jié)】/銷售分公司銷售管理部發(fā)貨員崗位說(shuō)明書崗位編號(hào): 崗位名稱銷售管理部發(fā)貨員所屬部門銷售分公司銷售管理部直接主管銷售管理部倉(cāng)庫(kù)主任直接下屬編寫日期2002年2月編寫部門工作目的為了實(shí)現(xiàn)銷售分公司的各項(xiàng)目標(biāo),促進(jìn)本部門銷售管理工作的開展,在銷售分公司目標(biāo)和相關(guān)規(guī)章制度的指引下,協(xié)助本部門經(jīng)理開展工作,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)
【總結(jié)】/銷售分公司銷售管理部倉(cāng)庫(kù)主任崗位說(shuō)明書崗位編號(hào): 崗位名稱銷售管理部倉(cāng)庫(kù)主任所屬部門銷售分公司銷售管理部直接主管銷售管理部經(jīng)理直接下屬編寫日期2002年2月編寫部門工作目的為了實(shí)現(xiàn)銷售分公司的各項(xiàng)目標(biāo),促進(jìn)本部門銷售管理工作的開展,在銷售分公司目標(biāo)和相關(guān)規(guī)章制度的指引下,協(xié)助本部門經(jīng)理開展工作,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)
【總結(jié)】3/3銷售稅務(wù)會(huì)計(jì)職位說(shuō)明書崗位名稱銷售稅務(wù)會(huì)計(jì)所在部門財(cái)審部直接上級(jí)會(huì)計(jì)主管直接下級(jí)無(wú)崗位定員1人所轄人員無(wú)一、職責(zé)與工作任務(wù):銷售及稅務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述:稅務(wù)申報(bào)工作及稅務(wù)調(diào)查工作占全部工作時(shí)間的百分比:10%工作任務(wù)按稅法規(guī)定按時(shí)申報(bào)各種稅款,按稅務(wù)局要求填報(bào)稅務(wù)調(diào)查表及數(shù)據(jù)軟盤。按規(guī)定
【總結(jié)】/某口腔護(hù)理用品股份有限公司崗位工作調(diào)查表一、崗位標(biāo)識(shí)信息分析日期:年月日崗位名稱:-漱口膠銷售負(fù)責(zé)人隸屬部門:漱口膠籌備組崗位編碼:直接上級(jí):籌備組組長(zhǎng)工資等級(jí):直接下級(jí):可輪換
【總結(jié)】/某車燈有限公司職位說(shuō)明書一、基本信息:職位名稱:銷售計(jì)劃所屬部門:營(yíng)銷部擬定人簽名:上級(jí)部門主管審批:所屬職類職種:直接上級(jí):營(yíng)銷部部長(zhǎng)定員人數(shù):1人審核人簽字:生效日期:二、職位目的:根據(jù)部門職責(zé),依據(jù)客戶訂單要求合理制定銷售計(jì)劃、準(zhǔn)時(shí)送貨。三、工作關(guān)系(內(nèi)部)營(yíng)銷部部長(zhǎng)(上級(jí)職位名稱)
2025-04-08 05:33
【總結(jié)】銷售管理部文員崗崗位說(shuō)明書崗位名稱銷售管理部文員崗位編號(hào)所在部門銷售部崗位定員1人直接上級(jí)銷售管理部副部長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí)無(wú)分析人所轄人員無(wú)分析日期本職:協(xié)助銷售部副部長(zhǎng)做好市場(chǎng)督導(dǎo)工作,負(fù)責(zé)銷售部的內(nèi)勤管理職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)表述:負(fù)責(zé)營(yíng)銷文件的上傳下達(dá)工作時(shí)間百分比:20%負(fù)責(zé)將公司或本部文件發(fā)放到各駐外機(jī)構(gòu),做好發(fā)放記錄
2025-04-19 01:03
【總結(jié)】3/3銷售管理部計(jì)劃員崗崗位說(shuō)明書崗位名稱銷售管理部計(jì)劃員崗崗位編號(hào)所在部門銷售管理部崗位定員1直接上級(jí)銷售管理部副部長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí)無(wú)分析人所轄人員無(wú)分析日期本職:分管公司銷售計(jì)劃管理的全面工作。負(fù)責(zé)銷售與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作。職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:分管銷售計(jì)劃管理的全面工
【總結(jié)】/崗位說(shuō)明書崗位名稱維修電工崗位編號(hào)所在部門工程部崗位定員直接上級(jí)弱電班工程師工資等級(jí)九級(jí)直接下級(jí)薪酬類型結(jié)構(gòu)工資制所轄人員崗位分析日期工作綜述完成各種維修任務(wù),做好維保工作,保證設(shè)備正常運(yùn)行。職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)日常應(yīng)急維修工作。
2025-06-27 02:34
【總結(jié)】管理會(huì)計(jì)助理職位說(shuō)明書崗位名稱管理會(huì)計(jì)助理崗位編號(hào)所在部門財(cái)務(wù)部崗位定員1人直接上級(jí)管理會(huì)計(jì)工資等級(jí)直接下級(jí)無(wú)薪酬類型所轄人員無(wú)崗位分析日期2002年10月職責(zé)概述:協(xié)助管理會(huì)計(jì)編制公司的財(cái)務(wù)預(yù)算及資金計(jì)劃協(xié)助管理會(huì)計(jì)定期進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況分析,并撰寫公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告協(xié)助管理會(huì)計(jì)對(duì)公司提出的投資項(xiàng)目進(jìn)
2025-05-17 12:37
【總結(jié)】資料管理員職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱資料管理崗位編號(hào)LY-04-03所在部門開發(fā)部崗位定員1直接上級(jí)開發(fā)部經(jīng)理職系行政職系直接下級(jí)所轄人員基本職責(zé):遵從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)規(guī)律和政府政策法規(guī),遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)之下,負(fù)責(zé)開發(fā)部資料管理、文書傳遞工作職責(zé)與工作任務(wù)工作要求及標(biāo)準(zhǔn)工作記錄協(xié)調(diào)部門/崗位職責(zé)
2025-04-07 22:05
【總結(jié)】/綜合物業(yè)管理職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱綜合物業(yè)管理崗位編號(hào)HQ-28所在部門后勤服務(wù)中心環(huán)境管理辦公室崗位定員直接上級(jí)環(huán)境管理辦公室主任職系直接下級(jí)薪酬等級(jí)所轄人員崗位分析日期2003年5月本職:協(xié)助環(huán)境辦公室主任負(fù)責(zé)物業(yè)方面事宜職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:擬定、完善物業(yè)管理制度
2025-08-09 15:28