運(yùn)作管理圖例資料-文庫吧
2025-03-24 04:55 本頁面
【正文】 柔性可能意味著……醫(yī)院l 產(chǎn)品/ 服務(wù)柔性－推出新的治療手段l 組合柔性－治療方案豐富多樣l 數(shù)量柔性－調(diào)整可接待患者的數(shù)量l 交貨柔性－重新安排預(yù)約時(shí)間汽車廠l 產(chǎn)品/ 服務(wù)柔性－推出新車型l 組合柔性－提供不同型號款式的汽車l 數(shù)量柔性－調(diào)整汽車生產(chǎn)能力l 交貨柔性－重新安排生產(chǎn)作業(yè)有限順序公交公司l 產(chǎn)品/ 服務(wù)柔性－開啟新路線或推出觀光路線l 組合柔性－沿途?？空军c(diǎn)眾多l(xiāng) 數(shù)量柔性－調(diào)整出車頻率l 交貨柔性－重新安排出車時(shí)間表超級市場l 產(chǎn)品/服務(wù)柔性－推出全新商品或新穎的促銷活動(dòng)l 組合柔性－商品種類齊全l 數(shù)量柔性－調(diào)整可接待顧客的數(shù)量l 交貨柔性－采購脫銷商品（極少出現(xiàn)） 價(jià)格低和（或）利潤高交貨提前期短產(chǎn)品/服務(wù)符合設(shè)計(jì)規(guī)范農(nóng)新產(chǎn)品/服務(wù)頻繁亮相產(chǎn)品/服務(wù)品種豐富數(shù)量和交貨時(shí)間可以靈活調(diào)整交貨可靠成本速度可靠性柔性質(zhì)量較高的生產(chǎn)率水平五個(gè)績效目標(biāo)的內(nèi)部影響工藝過程無缺陷有能力靈活調(diào)整微觀運(yùn)作可靠加工速度快 自上而下的觀點(diǎn)上級部門要求運(yùn)作系統(tǒng)做什么運(yùn)作資源的觀點(diǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的資源能夠做什么日常經(jīng)驗(yàn)建議運(yùn)作系統(tǒng)做什么自下而上的觀點(diǎn)市場需求觀點(diǎn)市場定位要求運(yùn)作系統(tǒng)做什么運(yùn)作戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略決策l 經(jīng)營哪些業(yè)務(wù)？即多元化程度多大？l 并購或剝離哪些業(yè)務(wù)？l 如何在不同業(yè)務(wù)之間分配資金l 如何管理業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系？部門戰(zhàn)略決策l 確定本部門的使命l 確定本部門的戰(zhàn)略目標(biāo)，例如： －增長率 －投資回報(bào)率 －利潤率 －現(xiàn)金流量l 確定本部門的競爭戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略決策l 在本部門戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中應(yīng)發(fā)揮什么作用？l 如何將部門目標(biāo)和競爭戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為職能目標(biāo)？l 如何管理本職能的資源以保證職能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？l 如何確定績效目標(biāo)的改善有限順序？關(guān)于運(yùn)作戰(zhàn)略的市場需求觀點(diǎn)績效目標(biāo)顧客需求在產(chǎn)品/服務(wù)生命周期中所處的階段競爭者行為不同競爭要素意味著不同的績效目標(biāo)績效目標(biāo)那么，運(yùn)作系統(tǒng)就必須在……方面力爭上游競爭要素如果客戶重視……成本價(jià)格低廉成本質(zhì)量速度可靠性柔性（產(chǎn)品/服務(wù)）柔性（組合）柔性（數(shù)量和/或交貨）質(zhì)量優(yōu)異交貨迅速交貨可靠創(chuàng)新性產(chǎn)品與服務(wù)產(chǎn)品與服務(wù)品種豐富調(diào)整產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)數(shù)量或時(shí)間的能力 訂單贏取訂單資格和次重要競爭要素訂單贏取要素競爭利益績效＋V－V0訂單資格要素競爭利益績效＋V－V0次重要要素競爭利益績效＋V－V0資格水平不同的銀行業(yè)務(wù)要求不同的績效目標(biāo)個(gè)人銀行業(yè)務(wù)公司銀行業(yè)務(wù)產(chǎn)品私人金融服務(wù)，例如個(gè)人信貸、信用卡為公司客戶提供的特別服務(wù)顧客個(gè)體工商企業(yè)產(chǎn)品種類中等，但標(biāo)準(zhǔn)化程度很高；很少需要特別條款非常豐富，大部分需要根據(jù)顧客需求進(jìn)行定制產(chǎn)品設(shè)計(jì)的改變偶爾進(jìn)行經(jīng)常進(jìn)行交貨要求快速?zèng)Q策服務(wù)可靠質(zhì)量要求交易過
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