現(xiàn)場管理實用技巧傳授-文庫吧
2025-03-24 00:27 本頁面
【正文】 ７、通過介紹周邊或自己及成功人士的生活感受，奮斗經(jīng)歷來勉勵自己的團隊，不怕困難，勇敢直前。四、朝會的總結(jié)提高自己的朝會水平，靠自己不斷地總結(jié)經(jīng)驗，學習他人之長，以達到自己朝會的效果。三、班組長巡線要點在現(xiàn)場生產(chǎn)中，班組長及其重要，會管制程的班組長，會充分利用所有資迅，調(diào)動人員士氣，達成組織目標，以下三點對班組長在制程管制中，會有一定的幫助，這也就是巡線中所謂的三看：一、看制程：１、看積壓站位——線速多少？積壓幾個站位？２、看不良品——不良品有多少？什么不良？什么原因？什么解決方案？３、看關鍵站位——測試站、品檢站或?qū)ζ焚|(zhì)效率影響比較大的其它站位４、看物料區(qū)整理整頓——物料擺放、定位、標識及數(shù)量控制。二、看人員１、看操作熟練度——保持取放有序，依標準作業(yè)，自互檢執(zhí)行。２、看作業(yè)方式——工作弟治具的使用權(quán)用，是否有按作業(yè)指導書操作。３、看作業(yè)動作——正確與否。三、看記錄１、品檢站記錄——不良數(shù)多少，什么原因？２、看維修記錄——數(shù)量多少，什么原因？不良率多少？３、看生產(chǎn)看板——時間段的填寫是否正確，目標產(chǎn)量是否達成。４、各項報表的存檔、歸檔、以備以后查用。５、機臺設備、儀器、儀表的點檢記錄及生產(chǎn)記錄。提高生產(chǎn)效率的著眼點：發(fā)現(xiàn)并改善生產(chǎn)中各工序不平衡員工作業(yè)方法不標準降低不良，減少返工盡量避免品質(zhì)與產(chǎn)量波動等等四、現(xiàn)場品質(zhì)管理 做好品質(zhì)，要有三“要”： 要下定決心： 上至最高管理者，下至每一個基層員工，都要下定決心，提升品質(zhì)。 要教育訓練： 有決心還要具備能力，能力則來自于不斷的教育訓練。 要貫徹執(zhí)行： 全體動員,進行品質(zhì)活動。如何管理品質(zhì)：重視制度，實行標準化：重視執(zhí)行： 品質(zhì)管理涵蓋4個步驟：（1）、制定品質(zhì)標準（2）、檢驗與標準是否一致（3）、采取矯正措施并追蹤效果（4）、修訂新標準重視分析： 近代品質(zhì)管制應用突飛猛進，主要得力于統(tǒng)計分析手法之應用，企業(yè)的品質(zhì)要做好，應配置對品管手法熟練的人員（品管七大手法的應用）。 重視不斷的改善： 品質(zhì)管制在于三個層次： （1）、品質(zhì)開發(fā) （2）、品質(zhì)維持 （3）、品質(zhì)突破重視教育訓練： 品質(zhì)管制之成敗在于品質(zhì)意識及危機意識，品管人員及全體員工應經(jīng)常有計劃地接受品管訓練，推行品管方能湊效。常用PDCA和SDCA改善循環(huán)： （P：計劃 S：標準化 D：執(zhí)行 C：查核 A：改善）執(zhí)行5S活動：（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)） 高層
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