深圳市xx房地產(chǎn)股份有限公司人力資源管理大綱-文庫(kù)吧
2025-03-23 23:16 本頁(yè)面
【正文】 集團(tuán)組織原則1. 集團(tuán)的基本組織結(jié)構(gòu)是按戰(zhàn)略事業(yè)單位劃分的事業(yè)部/子公司制，對(duì)象專(zhuān)業(yè)化是建立事業(yè)部/子公司的基本原則。2. 事業(yè)部/子公司在集團(tuán)劃定的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)承擔(dān)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)與制造、銷(xiāo)售和客戶服務(wù)的職責(zé)，為獨(dú)立的利潤(rùn)中心，承擔(dān)實(shí)際利潤(rùn)責(zé)任。3. 事業(yè)部/子公司是利潤(rùn)中心，實(shí)行分權(quán)經(jīng)營(yíng)。在控制有效的原則下，使之具備開(kāi)展獨(dú)立經(jīng)營(yíng)所需的必要職能，既充分授權(quán)，又加強(qiáng)監(jiān)督。4. 對(duì)于具有相對(duì)獨(dú)立的市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)已經(jīng)達(dá)到一定規(guī)模，相對(duì)獨(dú)立運(yùn)作更有利于擴(kuò)張和強(qiáng)化最終成果責(zé)任的產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域，應(yīng)及時(shí)選擇更有利于它發(fā)展的組織形式。5. 職能專(zhuān)業(yè)化原則是建立集團(tuán)管理部門(mén)的基本原則。對(duì)于以提高效率和加強(qiáng)控制為主要目標(biāo)的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域，一般也按此原則劃分部門(mén)。6. 公司的品牌資源、人力資源、財(cái)務(wù)資源、市場(chǎng)資源、信息資源等是集團(tuán)的公共資源。公司通過(guò)內(nèi)部審計(jì)以提高公共資源的管理效率。7. 當(dāng)按職能專(zhuān)業(yè)化原則劃分的部門(mén)與按對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則劃分的事業(yè)部門(mén)交叉運(yùn)作時(shí)，為了減少組織上的不確定性和提高組織運(yùn)作的效率，公司必須在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理的力度：1) 建立有效的高層管理組織；2) 實(shí)行充分授權(quán)，加強(qiáng)監(jiān)督；3) 加強(qiáng)計(jì)劃的統(tǒng)一性和權(quán)威性；4) 完善績(jī)效考核體系；5) 培育團(tuán)隊(duì)精神。8. 盡量減少組織的層次是集團(tuán)關(guān)于組織層次的基本方針。減少組織層次一方面要減少部門(mén)的層次，一方面要減少職位的層次。第九條 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)遵守各公司章程和《XX集團(tuán)基本法》的規(guī)定。第十條 集團(tuán)公司當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)圖（附件：1）和集團(tuán)企業(yè)投資關(guān)系圖（附件：2）。第十一條 集團(tuán)公司組織職能簡(jiǎn)單說(shuō)明1． 集團(tuán)公司股東會(huì)。股東會(huì)是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，依照公司章程享有公司最高決策權(quán)力。2． 集團(tuán)公司董事會(huì)。董事會(huì)為公司經(jīng)營(yíng)決策中心，向股東會(huì)負(fù)責(zé)。董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)一人，董事長(zhǎng)為公司法定代表人。3． 集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)察機(jī)構(gòu)，對(duì)董事會(huì)及其成員和總裁等高級(jí)管理人員行使監(jiān)督職能。4． 集團(tuán)總裁。總裁對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，全面主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。5． 總裁辦公會(huì)議?？偛棉k公會(huì)議為總裁決策幕僚機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)擬訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃與基本政策，確定集團(tuán)預(yù)算、重大投資項(xiàng)目和公司規(guī)劃，對(duì)總裁職權(quán)內(nèi)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)進(jìn)行決策，確保集團(tuán)事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)。6． 集團(tuán)副總裁。協(xié)助總裁處理集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)和集團(tuán)水產(chǎn)飼料、餐飲紙容器等事業(yè)管理。7． 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)。制訂與執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)制度，指導(dǎo)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展，制定集團(tuán)企業(yè)資金預(yù)算、投融資計(jì)劃分析，協(xié)調(diào)集團(tuán)資金調(diào)度；制定集團(tuán)審計(jì)制度，獨(dú)立行使集團(tuán)審計(jì)職權(quán)。8． 集團(tuán)總裁辦。協(xié)助總裁辦理集團(tuán)人力資源、行政、法律事務(wù)、公共關(guān)系方面的日常工作，擬訂集團(tuán)相關(guān)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。9． 集團(tuán)各成員企業(yè)。集團(tuán)各成員企業(yè)為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下的、獨(dú)立的公司法人，按各公司章程和《XX集團(tuán)基本法》規(guī)定，各公司董事會(huì)（執(zhí)行董事/董事）、監(jiān)事會(huì)（監(jiān)事）、（總）經(jīng)理各盡其責(zé)，各行其是。第三章 職務(wù)級(jí)別第十二條 按職務(wù)性質(zhì)規(guī)范集團(tuán)的管理性職務(wù)，職務(wù)級(jí)別具體如下：公司別職級(jí)集團(tuán)公司各控股公司一事務(wù)員事務(wù)員二專(zhuān)員部門(mén)副經(jīng)理三事業(yè)部門(mén)經(jīng)理/職能部門(mén)副經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理四事業(yè)部門(mén)副總經(jīng)理/職能部門(mén)經(jīng)理副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理五事業(yè)部門(mén)總經(jīng)理/總工程師/總裁辦主任總經(jīng)理六執(zhí)行副總裁/財(cái)務(wù)總監(jiān)/`總裁助理七總裁注：集團(tuán)事業(yè)部/子公司設(shè)總經(jīng)理職；職能部門(mén)設(shè)經(jīng)理職。第十三條 集團(tuán)技術(shù)性職務(wù)的級(jí)別具體如下：職等職 稱(chēng)員級(jí)技術(shù)員初級(jí)助理工程師/助理經(jīng)濟(jì)師/助理會(huì)計(jì)師 等中級(jí)工程師/經(jīng)濟(jì)師/會(huì)計(jì)師/審計(jì)師 等高級(jí)高級(jí)
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