【總結(jié)】第1頁共19頁XX集團內(nèi)訓(xùn)師管理制度1、目的開發(fā)、利用集團內(nèi)部的智力資源,實現(xiàn)內(nèi)部資源的整合,充分打造集團知識共享的氛圍,支持集團人力資源戰(zhàn)略和培訓(xùn)計劃的實現(xiàn)。訓(xùn)師隊伍,為員工提供鍛煉和成長的舞臺,體現(xiàn)內(nèi)訓(xùn)師在集團整體培訓(xùn)教育體系中的核心作用。2、定義、來源及組織分工:即內(nèi)部培訓(xùn)師,指能夠
2025-01-12 00:18
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632目錄第一章 總則 1第二章 戰(zhàn)略規(guī)劃管理機構(gòu) 1第三章 戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容要求 2第四章 機械院集團戰(zhàn)略規(guī)劃流程 3第五章 年度戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢會 5第六章 戰(zhàn)略規(guī)劃時間安排 5第七章 戰(zhàn)略規(guī)劃文檔歸檔、保管和查閱 6第八章 附則 6第一章總則
2025-01-19 04:30
【總結(jié)】XXX集團有限公司二○一一年一月十日Xx集團有限公司項目部管理制度匯編總則為了落實公司戰(zhàn)略部署,提升項目部施工能力,強化項目人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,細(xì)化分解公司下達(dá)的各項目標(biāo)、指標(biāo),做到目標(biāo)重?fù)?dān)大家挑,人人肩上有指標(biāo)。
2025-01-20 21:01
【總結(jié)】車輛管理制度1、車輛的管理、調(diào)度公司所有車輛由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)管理。配送車輛由物流部調(diào)度,公務(wù)用車和私人借車必須是保證物流業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)之上方可調(diào)度,否則不予以批準(zhǔn)。公務(wù)車由總經(jīng)辦進行調(diào)度,員工因公務(wù)出車,必須填寫出車申請單,報部門領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人審批簽字后,方可出車,同時,在出車申請單上真實地填寫出車情況;員工個人不得隨意借用公司車輛,但員工有特
2024-11-12 15:23
【總結(jié)】部門績效管理1范圍人力資源部協(xié)助總經(jīng)理/分管副總經(jīng)理對公司范圍內(nèi)的部門績效考核進行管理的過程,包括績效考核目標(biāo)值的確定、修改以及對各部門和部門經(jīng)理的考核2控制目標(biāo)確保部門績效考核目標(biāo)值制定的科學(xué)性確保對部門運作管理情況考核的規(guī)范性,對部門運作活動起到檢查、監(jiān)督和激勵的作用確保部門績效考評為相關(guān)部門經(jīng)理及其他員工的績效考核提供主要依據(jù)3主要控制點總經(jīng)理
2025-04-07 07:19
【總結(jié)】浙江聯(lián)通績效管理制度第一章總則(目的與原則)第一條為建立浙江聯(lián)通戰(zhàn)略為導(dǎo)向,經(jīng)營計劃為基礎(chǔ),以關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)體系為核心的績效管理體系,客觀、公正的評價組織和員工的工作績效,通過持續(xù)不斷的改進,促進公司、部門、地市分公司及員工績效的提升,從而達(dá)到公司經(jīng)營目標(biāo),特制定本制度。第二條績效管理管理過程是不斷循環(huán)的過程,包括績效目標(biāo)設(shè)定、績效監(jiān)控、績效評估、績效反饋四個環(huán)節(jié)。
2025-04-07 23:16
【總結(jié)】某集團薪酬管理制度第一章總則第一條為了完善公司薪酬分配體系,規(guī)范員工工資的確定與調(diào)整,發(fā)揮薪酬的保健和激勵功能,依據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律法規(guī)和公司企業(yè)文化及董事會有關(guān)決議,特制定本辦法。第二條薪酬管理程序:制定薪酬原則與戰(zhàn)略崗位分析與評價地區(qū)行業(yè)薪酬調(diào)查薪資制度結(jié)構(gòu)確定薪酬等級與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行薪酬制度、控制和調(diào)整
2025-04-09 11:03
【總結(jié)】XX集團接待管理制度9/10第一章總則第一條目的和依據(jù)本管理制度規(guī)定了公司部門及員工對上級或同級領(lǐng)導(dǎo)來我公司訪問調(diào)研、參觀指導(dǎo)以及客戶來我公司洽談業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)觀摩等事宜的接待人員標(biāo)準(zhǔn)、禮儀、要求和標(biāo)準(zhǔn)。本管理制度的實施,是為了保證能夠給到訪我
2025-04-09 08:57
【總結(jié)】21/21聚友集團的管理制度匯編聚友的企業(yè)識別系統(tǒng)????1、聚友的標(biāo)志及標(biāo)志說明整個標(biāo)志是“聚友”英文(UNIONFRIEND)縮寫“.”的變形,使人清晰明了地分辨出這是聚友集團的標(biāo)志。標(biāo)志的畫面由不規(guī)則的大小三個塊組合而成,暗合本公司是一家集團公司,實力雄厚、多業(yè)發(fā)展。標(biāo)志中心是一個圓,以圓為中心,三根白線呈放射狀
2025-04-13 03:32
【總結(jié)】資金預(yù)算制度第一條目的及依據(jù)為提高本公司經(jīng)營績效暨配合財務(wù)部統(tǒng)籌及靈活運用資金,以充分發(fā)揮其經(jīng)濟效用,各單位除應(yīng)按年編制年度資金預(yù)算外,并應(yīng)逐月編列資金預(yù)計表,以便達(dá)成資金運用的最高效益,特制定本辦法。第二條資金范圍本辦法所稱資金,系指庫存現(xiàn)金,銀行存款及隨時可變現(xiàn)的有價證券而言。為定期編表計算及收支運用方便起見,預(yù)計資金僅指現(xiàn)金及銀行存款,至隨時可變現(xiàn)
2025-04-13 03:36
【總結(jié)】散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧1前言伴隨著中國改革開放的步伐,東方集團已經(jīng)走過了二十個春秋。在二十年不斷探索與實踐的成長歷程中,形成了獨具特色的決策機制、風(fēng)險機制、競爭機制、激勵機制、和監(jiān)督機制的程序、規(guī)則和辦法。為了使這五大機制在集團的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用,在認(rèn)真總結(jié)原有制度的基
2025-01-19 18:26
【總結(jié)】東方燈飾有限公司制度名稱:員工招聘錄用管理制度文件編號版本號生效日期制定審核批準(zhǔn)日期日期日期修改記錄修改日期修改條款修改狀態(tài)修改內(nèi)容修改人/日期審批人/日期發(fā)放范
2025-04-18 04:00
【總結(jié)】目錄第一章總則.......................3一、公司管理大綱....................3二、員工守則.....................4第一部分公司管理制度.......
【總結(jié)】----宏達(dá)農(nóng)業(yè)集團員工招聘、培訓(xùn)管理制度哈爾濱宏達(dá)實業(yè)集團二〇〇九年----目錄第一章HR工作流程第二章公司選拔性招聘管理辦法第三章公司引進
2025-05-30 17:43
【總結(jié)】--文件編號標(biāo)題步長集團員工招聘管理制度關(guān)鍵字招聘管理簡要描述編寫部門人力資源部所屬體系人事行政系統(tǒng)編寫人聯(lián)系電話88318318—1952有效期限自20xx-9-18至20xx-12-30止歸檔時間20xx-9-18閱讀權(quán)限人事行政系統(tǒng)人員及其它系統(tǒng)部級以上人員
2025-05-25 21:58