【正文】 公司財務、人事、行政、業(yè)務等重大問題的決策向管理高層和總經理提供各種財務、人力資源、行政管理及外部政策等各方面信息，為高層決策提供依據(jù)和建議 職 責 二 職責表述：領導制定企業(yè)行政、財務、人力資源、企業(yè)規(guī)劃等工作的工作計劃，實現(xiàn)工作目標工作 任務 領導分管部門制定年度工作計劃，并組織實施組織制定分管部門重大任務階段工作計劃，并監(jiān)督實施職 責 三 職責表述：負責公司的內部管理系統(tǒng)正常運行工作 任務 領導制定完善的公司管理制度體系，建立完善的內部文書、檔案管理體系負責督促、檢查各部門工作計劃完成情況與總經理辦公會決議執(zhí)行情況負責組織監(jiān)督、檢查公司管理制度落實情況，維護辦公秩序負責組織公司對外形象宣傳，代表公司與外界有關部門和機構保持良好公共關系 負責組織公司重要會議、重大活動的籌備工作；接待公司重要來訪客人負責公司內部企業(yè)文化建設工作 職 職責表述：領導公司行政事務工作，保障后勤支持111責 四工作 任務 負責組織公司保衛(wèi)、消防工作，確保公司財產安全負責組織固定資產、辦公設施、辦公用品管理與維護，保證辦公條件，支持公司經營管理活動負責組織公司辦公環(huán)境的建設與維護負責組織公司車輛管理，滿足經營管理活動中用車需求職 責 五職責表述：領導人力資源管理工作的實施，為企業(yè)發(fā)展提供充足的人才供給和良好的人才環(huán)境 工作 任務 領導和督促人力資源部開展招聘、培訓、考核輿獎懲、薪酬、制度建設等工作參與公司重大的人力資源調整，發(fā)掘、培養(yǎng)管理骨干和業(yè)務骨干 職 責 六 職責表述：領導開展公司的會計核算、財務管理、對外投資和內部審計工作 任務 組織實施公司財務預決算，核算、監(jiān)督和控制各部門及公司總的成本支出負責根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展合理籌措資金，為業(yè)務發(fā)展提供資金保障的同時提高資金的運作效益負責公司的投資機會尋找、可行性分析和操作領導展開對各部門和下屬企業(yè)的審計工作，提高公司的運作效率，降低公司運作風險職 責 七 職責表述：負責分管部門的組織管理工作工作 任務 負責分管部門的員工隊伍建設，提出和審核對下屬各部門的人員調配、培訓、考核意見主持行政、人力資源、財務等系統(tǒng)管理制度的制定，檢查執(zhí)行情況負責協(xié)調分管部門內部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關系，解決爭議監(jiān)督分管部門的工作目標和經費預算的執(zhí)行情況，及時給予指導 職責八職責表述：完成總經理交辦的其他工作任務權力：公司重大決策建議權 在董事長授意下，代表公司參加外事活動權對公司各項管理制度和規(guī)范執(zhí)行情況的檢查權對各部門工作計劃執(zhí)行情況的檢查權對各部門防火安全與保衛(wèi)隱患有限期整改權對員工的人事裁決權和對管理層的人事裁決建議權對各部門管理制度和運作效率的監(jiān)督審核權對各部門預算執(zhí)行監(jiān)督權 權限內的財務審批權 有對直接下級人員調配、獎懲的建議權和任免的提名權，考核評價權對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權對所屬下級的工作爭議有裁決權 工作協(xié)作關系： 內部協(xié)調關系高層管理人員、各部門外部協(xié)調關系媒體、相關政府部門、上級主管部門等任職資格：教育水平大學本科以上專業(yè)企業(yè)管理相關專業(yè)培訓經歷企業(yè)管理、人力資源管理、財務管理培訓經驗6年以上工作經驗，4年以上管理經驗，在部門經理崗位工作 2年以上 知識通曉企業(yè)行政管理、戰(zhàn)略管理知識具備財務管理、法律、證券等方面的知識技能技巧掌握自動化辦公軟件的使用方法，具備基本的網絡知識，具備一定的英語應用能力個人素質具有很強的領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力其它：使用工具/設備 計算機、一般辦公設備（電話、傳真機、打印機、 Internet/Intranet網絡）、通訊設備工作環(huán)境獨立辦公室 工作時間特征正常工作時間，偶爾需要加班 所需記錄文檔工作計劃、工作總結 112考核指標：制度建設完善性、公司網站內容的更新頻率、公司在媒體上報道的次數(shù)、公司網絡運行的穩(wěn)定性、公司環(huán)境衛(wèi)生狀況、公司安全情況、員工滿意度、資金供應及時率、預算執(zhí)行效果、對外投資回報率、公司業(yè)務骨干和管理骨干培養(yǎng)情況、關鍵人才引進情況、重要任務完成情況 預算控制情況、下屬行為管理、關鍵人員流失率 部門合作滿意度領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識及技能 技術總監(jiān)職務說明書崗位名稱技術總監(jiān) 崗位編號 所在部門 崗位定員 直接上級 總經理 工資等級 二級 直接下級 技術開發(fā)部、品管部 薪酬類型 所轄人員 崗位分析日期 年 月本職：負責組織和領導公司的產品開發(fā)、技術改良，建立公司質量管理體系并組織實施，確保公司產品開發(fā)滿足市場需求，并保證公司產品達到目標質量水平職責與工作任務：職 責 一 職責表述：協(xié)助總經理，參與公司經營管理與決策工作 任務 協(xié)助總經理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略 負責組織制定和實施技術開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃，及時了解和監(jiān)督技術開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況，提出修訂方案負責組織制定和實施質量管理體系標準，及時了解和監(jiān)督質量管理體系的執(zhí)行情況，提出修訂方案參與制定公司年度經營計劃和預算方案參與公司重大財務、人事、業(yè)務問題的決策掌握和了解公司內外動態(tài)，及時向總經理反映，并提出建議職 責 二 職責表述：領導分管部門制定年度工作計劃，完成年度任務目標 工作 任務 領導制定技術開發(fā)部、品管部年度工作計劃，并組織實施領導制定分管部門重要任務階段工作計劃，并監(jiān)督、協(xié)助實施職 責 三職責表述：領導公司技術開發(fā)工作，建立公司技術開發(fā)信息系統(tǒng) 工作 任務 組織制定技術開發(fā)管理規(guī)程、技術標準，并負責監(jiān)督、協(xié)助實施 領導組織新產品開發(fā)、產品改良規(guī)劃工作，并負責監(jiān)督實施領導組織技術創(chuàng)新規(guī)劃工作，并負責監(jiān)督實施領導建立技術開發(fā)信息系統(tǒng)職 責 四職責表述：領導建立公司質量管理體系，實施產品質量檢查與監(jiān)控工作 任務 領導建立公司系統(tǒng)化質量管理體系，并負責組織貫徹領導建立公司規(guī)范化的產品質量檢驗標準文件，并負責組織實施 領導制定公司的產品質檢標準，組織公司產品質檢工作，保證公司產品質量領導建立質量管理信息系統(tǒng)，建立規(guī)范的質量管理數(shù)據(jù)庫領導公司重大質量事故的鑒定并參與處理工作職 責 五 職責表述：組織銷售的技術支持工作工作 任務 組織參與客戶培訓，解決合同履行過程中和售后維護中的技術問題組織客戶投訴中的技術、質量問題解決組織參與成套部項目投標的技術支持工作職 責 六 職責表述：內部組織的建設和管理工作 任務 負責分管部門的員工隊伍建設，提出和審核對下屬各部門的人員調配、培訓、考核意見負責協(xié)調分管部門內部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關系，解決爭議監(jiān)督分管部門的工作目標和經費預算的執(zhí)行情況，及時給予指導 職責七職責表述：完成總經理交辦的其他工作任務113權力：公司重大人事、財務、業(yè)務決策建議權公司發(fā)展戰(zhàn)略、技術開發(fā)戰(zhàn)略和質量管理戰(zhàn)略建議權權限內技術開發(fā)方案的審批權，重大技術開發(fā)方案的審核權權限內公司質量管理標準的審批權，重大質量事件的裁決建議權 新產品開發(fā)可行性研究的審核權和新產品開發(fā)成果的組織評審權 權限內的財務審批權 對直接下級人員調配、獎懲的建議權和任免的提名權，考核評價權對所屬下級的工作的監(jiān)督、檢查權對所屬下級的工作爭議有裁決權 工作協(xié)作關系： 內部協(xié)調關系總經理、下屬各部門經理、運作支持部、市場經理、供應管理部、財務部經理、人力資源部經理、辦公室主任、投資管理部經理外部協(xié)調關系國內外相關政府部門、行業(yè)協(xié)會、高等院校、對口研究機構等任職資格：教育水平大學本科以上專業(yè)機械、電氣等相關專業(yè)培訓經歷技術管理、質量管理體系等方面的知識培訓經驗8年以上工作經驗，5年以上產品開發(fā)經驗，3年以上部門管理經驗 知識通曉產品開發(fā)項目管理技術和機電產品研發(fā)技術，掌握機電產品的市場特點和生產過程，具備企業(yè)管理、質量管理體系、法律等方面的知識技能技巧掌握自動化辦公軟件的使用方法，具備基本的網絡知識，具備良好的英語應用能力個人素質具有很強的領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、談判能力其它：使用工具/設備 計算機、一般辦公設備（電話、傳真機、打印機、 Internet/Intranet網絡）、通訊設備工作環(huán)境獨立辦公室 工作時間特征正常工作時間，偶爾需要加班 所需記錄文檔年度技術開發(fā)規(guī)劃、質量管理體系規(guī)劃與總結考核指標：新產品開發(fā)任務完成情況、新產品的商品化率、新產品盈利率、技術文檔完整性；公司質量管理體系、產品質量檢驗標準的完善程度；出廠產品合格率、產品退貨率、產品質量投訴次數(shù)、質量文檔完整性；由產品改進所導致的產品成本節(jié)約；重大任務完成情況 費用控制情況、下屬行為管理、關鍵人員流失率、制度建設完善性市場、供應、管理