員工獎(jiǎng)金管理辦法[001]-文庫吧
2025-03-23 23:04 本頁面
【正文】 津貼給付辦法 第一條 依據(jù) 本辦法依本公司人事管理規(guī)則第三十九規(guī)定訂定。 第二條 津貼支給標(biāo)準(zhǔn) 本關(guān)系企業(yè)所屬從業(yè)人員的各項(xiàng)工作津貼給標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下(，)： (一)加班津貼(單位：元/時(shí)) (二)輪值與夜勤津貼(單元：元/時(shí)) (三)駕駛員每月加班津貼最高不得超過700元。(四)出納人員職員津貼每月定為150元。需要更多的管理制度， 第三條 特殊工作環(huán)境津貼 特殊工作環(huán)境津貼由各部門視實(shí)際情形訂頒實(shí)施，并向經(jīng)營決策委員會報(bào)備。 第四條 實(shí)施及修改 本辦法經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實(shí)施，修改時(shí)亦同。 □ 年終獎(jiǎng)金發(fā)放核計(jì)細(xì)則 (一)為酬本公司員工一年來的辛勤，特訂定年終獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則。 (二)本公司正式員工年終獎(jiǎng)金的發(fā)放核計(jì)悉依本細(xì)則辦理。 (三)凡員工于當(dāng)年10月1日(含)以前升正者，均予辦理其計(jì)算方式自升正的日起為計(jì)算日期。 升正服務(wù)月數(shù) 獎(jiǎng)金天數(shù) 備 考 3個(gè)月 7天半1．本表所指月份以足月計(jì) 6個(gè)月 15天2．獎(jiǎng)金包括職務(wù)加給 9個(gè)月 22天半 12個(gè)月以上 30天 （四)凡于當(dāng)年度年終獎(jiǎng)金發(fā)放前有下列情形之一者，應(yīng)予加發(fā)獎(jiǎng)金： ，加發(fā)相當(dāng)30天薪津的獎(jiǎng)金。 ，加發(fā)相當(dāng)10天薪津的獎(jiǎng)金。 ，加發(fā)相當(dāng)3天薪津之的金。 ，加發(fā)相當(dāng)1天薪津的獎(jiǎng)金。 (五)凡有下列情形之一者，應(yīng)予減發(fā)獎(jiǎng)金： ，扣減相當(dāng)30天薪津的獎(jiǎng)金。 ，扣減相當(dāng)10天薪津的獎(jiǎng)金。 ，扣減相當(dāng)3天薪津的獎(jiǎng)金。 ，扣減相當(dāng)1天薪津的獎(jiǎng)金。 (工)職者照天數(shù)計(jì)，每曠1天扣減獎(jiǎng)金2天，不足1天者照1天計(jì)。 (合并計(jì)算)達(dá)15天者扣減獎(jiǎng)金15天，達(dá)30天者扣減獎(jiǎng)金30天。 (合并計(jì)算)每滿3資，扣減獎(jiǎng)金1天。 (六)服務(wù)未滿1年者，事病假照比例折算。 (七)本年度內(nèi)有功與過兩種紀(jì)錄者，得予抵銷或抵減。 (八)本細(xì)則所指獎(jiǎng)懲等紀(jì)錄，適用于當(dāng)年度，不得跨越年度計(jì)算。 (九)凡在當(dāng)年度獎(jiǎng)金發(fā)放前，有下列情形之一者，不發(fā)年終獎(jiǎng)金。 。 。 。 。 (十)凡顧問、試用、臨時(shí)等人員一律不發(fā)年終獎(jiǎng)金。 (十一)年度的計(jì)算由每年1月1日起至12月31日止。 (十二)服役復(fù)職人員，其當(dāng)年度的獎(jiǎng)金以復(fù)職的日起算，不足3個(gè)月者不發(fā)。 (十三)本細(xì)則呈奉總經(jīng)理核定后實(shí)施。 □ 直線單位經(jīng)營績效評核辦法 第一條 為協(xié)助各直線單位(包括服務(wù)中心)了解其每月的經(jīng)營損益情形，并藉評定其當(dāng)月份的經(jīng)營績效，以作為年終考績及年終獎(jiǎng)金紅利計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù)，特訂定本辦法。 第二條 本公司各直線單位依本辦法評核其經(jīng)營績效時(shí)，應(yīng)填報(bào)“直線單位經(jīng)營績效評核表”。 第三條 績效評核表中的評核項(xiàng)目及得分計(jì)算方式如下： (一)單位總編制人數(shù)： (包括單位主管、營業(yè)、服務(wù)、總務(wù)、業(yè)務(wù)、會計(jì)及倉庫等人員)。 ，則不論其總編制人數(shù)多少，一律不予給分。 ： 編制總?cè)藬?shù) 得分 7人以下 1 7人以下 0 9人以下 0．5 11人以上 1 13人以上 1．5 15人以上 2 17人以上 2．5 20人以上 3 (二)每人平均銷貨額： ，唯遇編制人數(shù)增編時(shí)，為顧及事實(shí)，新編人員在2個(gè)月內(nèi)，每人以5萬元計(jì)算。因產(chǎn)品分發(fā)而致超編的人員亦比照新編人員計(jì)算，每月5萬元，未滿1月者比例折算。 ，超編期間以1個(gè)月為限，期滿應(yīng)予納入正式編制。并視同擴(kuò)編。在最初2個(gè)月內(nèi)仍以每人每月5萬元計(jì)算單位平均銷貨額。 。 ： 9萬元以下者零分；9萬元以上，10萬元以下得1分；超過10萬以上，每增加達(dá)1萬元，則加得分一分。惟平均銷貨額達(dá)14萬元以上者，每增加1萬元，則加得分兩分。 ，其銷貨一律依實(shí)收價(jià)計(jì)算。 ，由業(yè)務(wù)部提供調(diào)查資料呈執(zhí)行副總經(jīng)理予以核定A或B級。 A級：新成立3個(gè)月內(nèi)，凡營業(yè)人員平均銷貨額在9萬元以上時(shí)，第6個(gè)月以前，第6個(gè)月以后則視同其他單位。 B級：新成立單位3個(gè)月內(nèi)，凡營業(yè)人員平均銷貨額9萬元以下，：如其平均銷貨額在9萬元以上時(shí)，，再予核算得分；第3個(gè)月至第6個(gè)月中，再予核算得分第6個(gè)月至第9個(gè)月內(nèi)，凡平均銷貨額在9萬元以上時(shí)，再予核算得分；第9個(gè)月以后視同其他單位。 (即為現(xiàn)有的總務(wù)員及練習(xí)生、工友(扣除一名工友后)，但營業(yè)人員編制在13名以上者扣除2名)其余人員每名一律折合營業(yè)額5萬元計(jì)算。 (三)每人平均銷貨額成長率： ，而本月份已超過9萬元，則其成長率一律依其超過9萬元部分除以9萬元計(jì)算。 ，其得分規(guī)定如下表： (四)每人平均貢獻(xiàn)額： 每人平均貢獻(xiàn)額的計(jì)算方法為各單位該月份的損益總額除以當(dāng)月份單位總編制人數(shù)(包括單位主管、營業(yè)、服務(wù)、總務(wù)、業(yè)務(wù)、會計(jì)及倉管等人員)：需要更多的管理制度， 1000元以下者零分；1000元以上、2000元以下得1分；超過2000以上每增加達(dá)1000元者，則加得分1分；反之，每上平均貢獻(xiàn)額若為負(fù)數(shù)，則每負(fù)1000元扣其得分1分。 (五)月底應(yīng)收帳款比率： ，經(jīng)裁定撥補(bǔ)實(shí)績時(shí)，則其帳款仍留原開發(fā)票單位，并由其負(fù)責(zé)收款：如系依照會辦法規(guī)定作業(yè)而代開發(fā)票者，則該筆交易的帳款得隨實(shí)績撥補(bǔ)。 ，遭致退票所形成有“問題票據(jù)”，在未另作處理之前，一律視為未收的應(yīng)收帳款。 ，一律四舍五入，不計(jì)小數(shù)點(diǎn)。 ，： 月 底 應(yīng)收帳款 比 率 得分 10%以下 7．5 15%以下 6 20%以下
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