【總結】/績效考核表被考核者所屬部門保衛(wèi)處職位名稱門衛(wèi)組長考核者考核者職位保衛(wèi)處處長考核期指標分類考核指標權重（%）量化標準得分得分依據打分標準區(qū)間工作業(yè)績門衛(wèi)組織管理25門衛(wèi)日常管理工作抓得極好，從無問題發(fā)生91－100門衛(wèi)日常管理工作較好，極少有問題發(fā)生8
2025-04-07 22:24
【總結】/績效考核表被考核者所屬部門機動處職位名稱汽修工考核者考核者職位車間主任考核期指標分類考核指標權重（%）量化標準得分得分依據打分標準區(qū)間工作業(yè)績計劃工時完成率4090≤P≤100,P=實際完成工時/計劃工時91－10080≤P﹤90,P=實際完成工時/計
【總結】/績效考核表被考核者所屬部門辦公室職位名稱外聯秘書考核者考核者職位主任考核期指標分類考核指標權重（%）量化標準得分得分依據打分標準區(qū)間工作業(yè)績工作效率20在規(guī)定的時間之前完成，效率極高91－100在規(guī)定的時間內完成，效率高81－90基本上規(guī)定的標準
【總結】/職位說明書基本情況職位名稱團委干事職位編號所屬部門團委直接上級團委書記職位設置目的協(xié)助完成團委的各項工作，并確?！兜慢埲恕肪庉嫲l(fā)行工作職責和工作內容1.負責公司團委日常團務工作的組織開展2.負責《德龍人》報紙編輯、排版、發(fā)放3.負責公司重大新聞事件及會議紀錄、拍攝、刊報和存檔工作4.負責公司內部宣傳板、欄
【總結】邢臺德龍鋼鐵實業(yè)有限公司動力廠員工薪酬管理制度北京新華信管理顧問有限公司2022年8月機密i/11目錄動力廠員工薪酬管理制度....................................................................................................1第一章總
【總結】/職位說明書基本情況職位名稱行政副總經理職位編號所屬部門直接上級總經理直接下屬職位名稱人力資源處處長、辦公室主任、保衛(wèi)處處長、融資部部長職位設置目的主持公司人力資源管理、行政管理和融資管理，保證公司高效運作工作內容和工作職責1.優(yōu)化人力行政管理系統(tǒng)，提高員工滿意度和凝聚力2.組織規(guī)劃公司人力資源的未來發(fā)展，
【總結】/職位說明書基本情況職位名稱技術員職位編號所屬部門技術中心直接上級技術中心主任職位設置目的新產品和新技術開發(fā)和推廣工作職責和工作內容1.負責新產品技術可行性調研和分析2.負責新產品開發(fā)和試制3.負責編制新產品圖樣和技術文檔4.協(xié)助分廠進行技術改造和技術升級5.協(xié)助分廠解決生產中的技術問題6.負責
【總結】/職位說明書基本情況職位名稱處長職位編號所屬部門審計處直接上級董事長助理直接下屬職位名稱審計專員職位設置目的確保各級管理部門有效履行其職責以降低公司經營風險工作內容和工作職責1.建立和完善公司審計監(jiān)察管理體系2.從法律角度降低公司經營風險并維護公司合法權益3.評價、改善公司治理體系和內部控制體系
【總結】/職位說明書基本情況職位名稱融資部部長職位編號所屬部門融資部直接上級行政副總直接下屬職位名稱融資專員職位設置目的建立和完善融資渠道，確保公司生產和經營所需資金工作職責和工作內容1.負責建立和完善公司融資管理制度2.根據企業(yè)年度生產經營計劃及項目建設計劃，編制融資計劃和融資方案3.建立和完善融資渠道
【總結】/績效考核表被考核者所屬部門辦公室職位名稱綜合樓管理員考核者考核者職位副主任考核期指標分類考核指標權重（%）量化標準得分得分依據打分標準區(qū)間工作業(yè)績工作效率20在規(guī)定的時間之前完成，效率極高91－100在規(guī)定的時間內完成，效率高81－90基本
【總結】/績效考核表被考核者所屬部門機動處職位名稱銑工考核者考核者職位車間主任考核期指標分類考核指標權重（%）量化標準得分得分依據打分標準區(qū)間工作業(yè)績計劃工時完成率4090≤P≤100,P=實際完成工時/計劃工時91－10080≤P﹤90,P=實際完成工時/計劃
【總結】/績效考核表被考核者所屬部門辦公室職位名稱物業(yè)主管考核者考核者職位副主任考核期指標分類考核指標權重（%）量化標準得分得分依據打分標準區(qū)間工作業(yè)績管理工作25組織得力，工作高效有序，圓滿完成工作計劃，并不斷完善91－100組織指揮正常，工作按計劃進行，達到工
【總結】/績效考核表被考核者所屬部門保衛(wèi)處職位名稱巡邏員考核者考核者職位巡邏組組長考核期指標分類考核指標權重（%）量化標準得分得分依據打分標準區(qū)間工作業(yè)績業(yè)績評價30業(yè)務工作能力優(yōu)秀，從不違反規(guī)章制度91－100業(yè)務工作能力較好，極少違反規(guī)章制度81－90
【總結】/職位說明書基本情況職位名稱戰(zhàn)略研究專員職位編號所屬部門發(fā)展規(guī)劃辦直接上級發(fā)展規(guī)劃辦主任職位設置目的為公司制定行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和新業(yè)務拓展提供支持工作職責和工作內容1.開展公司已涉及行業(yè)、可能涉及行業(yè)、國內新興行業(yè)的研究，撰寫研究報告2.收集、整理和分析集團相關行業(yè)和市場信息和資料，為公司領導提供決策依據3.協(xié)助編制
【總結】/績效考核表被考核者所屬部門辦公室職位名稱圖書管理員考核者考核者職位副主任考核期指標分類考核指標權重（%）量化標準得分得分依據打分標準區(qū)間工作業(yè)績工作效率20在規(guī)定的時間之前完成，效率極高91－100在規(guī)定的時間內完成，效率高81－90基本上
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