采石場管理制度大全-文庫吧
2025-03-23 22:22 本頁面
【正文】 的勞動保護(hù)，改善勞動條件，保護(hù)員工在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。公司的安全管理工作，必須堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，管理層人員必須做到“管生產(chǎn)必須管安全”，生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。公司全體員工必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，確保生產(chǎn)安全。采石場，攪拌站的各種機(jī)器設(shè)備，車輛等，應(yīng)經(jīng)常做好維護(hù)、保養(yǎng)工作，保證正常運轉(zhuǎn)。為確保安全生產(chǎn)，把安全工作落到實處，公司成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，每年至少進(jìn)行三次安全工作大檢查；各部門領(lǐng)導(dǎo)至少每月檢查一次；操作班組人員每天必須檢查，做到縱到底，橫到邊，不留死角，安全檢查內(nèi)容如下：1）安全管理規(guī)章制度的落實情況。2）安全教育培訓(xùn)情況。3）生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的安全。4）用電安全。5）操作安全。6）車輛運營安全。7）發(fā)電機(jī)管理安全。8）食堂飲食安全。9）其他安全事項。發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時整改，如本部門不能進(jìn)行整改的要立即上報公司予以解決。各部門負(fù)責(zé)人要加強員工的安全教育，提高員工的安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，員工發(fā)現(xiàn)不安全情況，要主動及時處理，不能處理的要及時報告領(lǐng)導(dǎo)，迅速予以排除。根據(jù)需要適時添置消防器材，規(guī)范用電設(shè)備，對老化電線及時更換。經(jīng)常檢查所有機(jī)械設(shè)備，照明設(shè)備的金屬外殼接地處理情況。對空壓機(jī)設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行技術(shù)檢測，保持安全狀況符合要求。發(fā)生安全事故，經(jīng)調(diào)查確定為責(zé)任事故的，將按程序依法依規(guī)處理。 攪拌站安全生產(chǎn)管理制度生產(chǎn)大計，安全第一，以安全促生產(chǎn)，以安全保生產(chǎn)，這是攪拌站安全生產(chǎn)基本原則。生產(chǎn)操作時，在平皮帶斜皮帶啟動前，操作員必須先打警鈴數(shù)次，確保人員安全。嚴(yán)禁各崗位工作人員帶病上崗，酒后上崗，禁止各種有可能導(dǎo)致安全事故的不規(guī)范行為發(fā)生。各崗位工作人員，凡發(fā)生機(jī)械設(shè)備、電氣、電路部位存在故障，有可能導(dǎo)致事故時，有權(quán)拒絕進(jìn)行運行狀態(tài)，并立即通知主管領(lǐng)導(dǎo)，盡快解決。穿拖鞋、短褲、背心及留長發(fā)的人員不得上崗，不準(zhǔn)參與設(shè)備的維修工作，更不準(zhǔn)在生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)情況下，在配件、機(jī)械轉(zhuǎn)動等工作部位滯留。非工作人員不得隨意進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，特別是攪拌樓，上料和地壟等區(qū)域。維修設(shè)備時，應(yīng)切斷電源后方可進(jìn)行，維修過程中試運行時，操作人員應(yīng)確認(rèn)有關(guān)人員已離開不安全區(qū)域，方可通電操作。例行清理攪拌鍋和卸料門時，清理人員必須事先通知操作人員，并確定切斷電源后方可進(jìn)行，操作人員必須密切配合，防止意外情況發(fā)生。攪拌站（樓）維護(hù)保養(yǎng)制度 保證機(jī)器及周圍環(huán)境清潔。 及時清除秤斗內(nèi)的積料，使秤能正常回零。每天檢查各潤滑點的潤滑油是否足夠，氣路中油霧器油是否正常，若不足應(yīng)及時添加。經(jīng)常查看各電機(jī)、電器工作是否正常，電表指示是否正常，信號指示是否正常。每班檢查各系統(tǒng)，如有漏氣、漏灰、漏油、漏電等現(xiàn)象，應(yīng)及時處理。不生產(chǎn)時應(yīng)注意將攪拌機(jī)清理干凈，將潤滑油加足。不生產(chǎn)時應(yīng)放掉儲氣筒、空壓機(jī)內(nèi)的積水，并檢查空壓機(jī)油位?？諌簷C(jī)，螺旋輸送機(jī)按使用說明更換油，也可根據(jù)運轉(zhuǎn)實際情況加油。空壓機(jī)氣壓表及整個氣路的氣壓表讀數(shù)經(jīng)常作對比，發(fā)現(xiàn)不準(zhǔn)確或損壞應(yīng)及時更換。檢查皮帶周圍是否有障礙物，檢查弧門的動作是否靈活。應(yīng)保持操作室衛(wèi)生清潔，操作臺應(yīng)無灰塵?？偨?jīng)理崗位職責(zé)主持公司全面生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作，組織實施董事會決議。組織制定和實施公司經(jīng)營計劃。任免管理人員（應(yīng)由董事會/長任免的人員除外）。對公司經(jīng)營管理中的重大決策事項進(jìn)行決策。處理公司重大突發(fā)事件和搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象。審定公司工資獎金分配方案和經(jīng)濟(jì)與責(zé)任掛鉤辦法并組織實施。階段性的向董事長（董事會）匯報工作，向董事會提出公司的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案，審定經(jīng)費開支計劃和實際發(fā)生情況。 副總經(jīng)理崗位職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理分管內(nèi)部管理工作，具體包括：負(fù)責(zé)抓好員工思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對員工履職情況進(jìn)行考評，負(fù)責(zé)管理好攪拌站、采石場生產(chǎn)和安全工作，負(fù)負(fù)管理好公司后勤工作及公司內(nèi)部其他工作。給董事長、總經(jīng)理當(dāng)好參謀，在完成本職工作的同時，為公司發(fā)展出謀獻(xiàn)策。加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)行知識更新，努力提高企業(yè)管理水平，以身作則，帶頭遵守公司各項規(guī)章制度，堅持原則，一切圍繞公司利益，一切服從公司發(fā)展；遵照程序，常規(guī)工作抓緊辦，凡遇大事請示辦。在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)管理層全體成員，共同為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。具有協(xié)助經(jīng)理開拓市場和催收賬款的責(zé)任。完成公司其他有關(guān)工作，配合其他管理成員共同完成相關(guān)工作。 經(jīng)理兼采石場礦長崗位職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理、副總經(jīng)理工作，主要負(fù)責(zé)主持公司經(jīng)營和采石場全面工作，負(fù)責(zé)對外聯(lián)系，協(xié)調(diào)和處理相關(guān)事項。負(fù)責(zé)銷售部全面管理工作，負(fù)責(zé)市場調(diào)研、信息分析等工作，隨時做好市場鋪墊，進(jìn)一步拓寬業(yè)務(wù)，計劃、落實、分配泥凝土年銷售任務(wù)。負(fù)責(zé)供需合同的審核，報總經(jīng)理審批后執(zhí)行，負(fù)責(zé)合同管理，為確保合同的良性履行，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行需方調(diào)查和回訪，并總結(jié)需方對產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)要求和期望，及時制訂和采取糾正和預(yù)防問題發(fā)生的措施。了解相關(guān)工程進(jìn)度，熟悉每一份合同，必要時，赴現(xiàn)場解決疑難問題，會同財務(wù)部及時回收應(yīng)收賬款。指導(dǎo)本部門業(yè)務(wù)人員工作，對銷售部人員的工作失誤有處理權(quán)，對人員的招聘辭退有建議權(quán)，對所管部門工作質(zhì)量及行為負(fù)責(zé)。為了預(yù)防或降低經(jīng)營風(fēng)險，簽訂合同前應(yīng)組織相關(guān)人員對有疑問的需方進(jìn)行資信度調(diào)查考評，確認(rèn)當(dāng)事人身份是否符合合同法規(guī)定要求，是否有合同履行能力等，在合同履行過程中發(fā)生爭議時，負(fù)責(zé)與需方協(xié)商解決爭議。領(lǐng)導(dǎo)和組織好采石場的生產(chǎn)，抓好質(zhì)量和安全管理，完成其他相關(guān)工作，配合其他成員共同完成有
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