航材供應(yīng)商管理與成本控制-文庫(kù)吧
2025-03-23 22:08 本頁(yè)面
【正文】 先供應(yīng)商、普通供應(yīng)商。所有這些供應(yīng)商都是航材供應(yīng)活動(dòng)中不可缺少的一環(huán)，缺少了哪一類供應(yīng)商都會(huì)影響到航材供應(yīng)鏈的完整性。作為航材管理部門(mén)，應(yīng)根據(jù)供應(yīng)商的不同性質(zhì)特點(diǎn)，揚(yáng)其長(zhǎng)避其短，在不同環(huán)境下科學(xué)靈活選擇供應(yīng)商產(chǎn)品，根據(jù)圖3的風(fēng)車?yán)碚?，最佳的推?dòng)力不在根部，也不在尖部，而是在風(fēng)車的中間某個(gè)部位。圖3風(fēng)車?yán)碚摴?yīng)商管理是航材管理部門(mén)的重要方面。對(duì)于采購(gòu)方和供應(yīng)商雙方來(lái)講，都要考慮成本和利潤(rùn)、長(zhǎng)期伙伴和短期買賣關(guān)系等問(wèn)題。航材供應(yīng)商主要是提供給航空用戶飛機(jī)維護(hù)所需要的產(chǎn)品和服務(wù)，包括原材料、產(chǎn)品、信息服務(wù)、技術(shù)服務(wù)等等，因此航材供應(yīng)商是航空公司運(yùn)營(yíng)的一個(gè)重要利益相關(guān)者。航材部門(mén)常常與它的一些供應(yīng)商長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行商業(yè)往來(lái)，將購(gòu)買活動(dòng)從一系列謹(jǐn)慎的交易轉(zhuǎn)為持續(xù)性的交易關(guān)系，雙方在互相 信任的基礎(chǔ)上，促進(jìn)合作，發(fā)展成為商業(yè)伙伴模式。信任提供交易效率，因?yàn)楦鞣蕉枷嘈帕硪环綍?huì)以一種可預(yù)見(jiàn)和可依靠的方式行事，所有的承諾都得到兌現(xiàn)，良好的信譽(yù)得到保持?；谛湃蔚纳虡I(yè)模式，以公平為交易原則，供需雙方減少防范成本，尋求利益的最大化。航材部門(mén)確信可以得到適航、可靠的器材，價(jià)格合理，及時(shí)交貨，提高保障維修的能力。尤其是在所需器材供應(yīng)難以獲得時(shí)，這種伙伴關(guān)系會(huì)使得到航材的機(jī)會(huì)提高，因?yàn)楣?yīng)商會(huì)首先滿足建立合作伙伴關(guān)系的用戶，然后再滿足其他用戶。供應(yīng)商評(píng)估是供應(yīng)商管理的核心，航材部門(mén)應(yīng)該建立一套完善的供應(yīng)商評(píng)估體系，以此督促供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)工作，通過(guò)調(diào)查收集系統(tǒng)數(shù)據(jù)，分析評(píng)比后確定供應(yīng)商的工作是否達(dá)到企業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)，找出供應(yīng)商在器材供應(yīng)方面的優(yōu)勢(shì)與不足，評(píng)估的結(jié)果將直接決定供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略，確保供應(yīng)商能夠提供最可靠的產(chǎn)品、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為航材保障管理的有效實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。將供應(yīng)商規(guī)定某些重要屬性并指出他們的相關(guān)重要性。針對(duì)這些屬性對(duì)供應(yīng)商加以評(píng)分，找出最適合航材部門(mén)的供應(yīng)商。根據(jù)航材供應(yīng)的行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估主要關(guān)注價(jià)格、產(chǎn)品可靠性、服務(wù)水平、交貨周期等方面。 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估的方法主要有三種，包括：類型體系法、權(quán)重體系法和成本基礎(chǔ)體系法。相比之下，權(quán)重體系法簡(jiǎn)便、客觀、可靠、計(jì)算方式靈活，目前普遍經(jīng)常使用。表2列出常見(jiàn)的評(píng)價(jià)因素，是一個(gè)典型的權(quán)重體系法供應(yīng)商評(píng)估表。表2：權(quán)重法供應(yīng)商評(píng)估 供貨量較大中間商和維修量較大的MRO
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