海爾集團供應鏈與物流管理革新策劃書-文庫吧
2025-03-23 21:46 本頁面
【正文】 50個海爾專賣店和9000多個營銷點。通過實現(xiàn)分撥物流的JIT，可使海爾在中心城市實現(xiàn)8小時配送到位，區(qū)域內(nèi)24小時配送到位，全國4天以內(nèi)到位。這樣，海爾現(xiàn)在完成客戶訂單只需10天時間，而一般企業(yè)至少需要36天。在歐洲、美國，與專業(yè)化的物流公司合作開展海外物流業(yè)務。 海爾集團的一體化的信息平臺和信息網(wǎng)絡集成了企業(yè) BBP 、 ERP 和 CRM ，支持先進的電子商務下的采購、生產(chǎn)、銷售、售后服務等服務需求。2000年10月份，海爾ERP上線，B2B電子采購平臺投入使用，在該平臺上，供應商能夠接收定單、查詢庫存與配額、招標競價、網(wǎng)上支付、信息交流，與供應商真正實現(xiàn)了公平、互動與雙贏。5. JIT速度實現(xiàn)同步流程。海爾物流通過3個JIT（即JIT采購、JIT配送和JIT分撥物流）來實現(xiàn)同步流程。四、改革后的物流組織架構(gòu)及各中心業(yè)務 IPC采購中心按照采購的產(chǎn)品分類，由白電IPC、黑電IPC、CIPC三個部門組成。白電IPC主要分為空共體、洗共體、冰共體和廚電IPC。黑電IPC主要為通訊、電子、計算機。CIPC主要為供應商管理中心、鋼板和化工IPC。 隨著生產(chǎn)技術(shù)和管理水平的大幅度提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本下降的空間越來越小，物流成本的降低成為企業(yè)贏利的關(guān)鍵。只有通過有效的物流管理，從而降低企業(yè)流通成本，才能在激烈的市場競爭中獲勝，因此企業(yè)采購外包越來越多的成為企業(yè)提高市場競爭能力的首選決策。 海爾物流第三方采購借助完善的供應商網(wǎng)絡資源，為您提供零部件的采購增值服務。第三方采購為您提供包括鈑金、塑料、電子電器、系統(tǒng)機械、印刷包裝、住宅設施、輔料、系統(tǒng)機械、電子電器、手機部件、原材料等生產(chǎn)加工類產(chǎn)品共254類產(chǎn)品數(shù)萬種規(guī)格的零部件代購業(yè)務；另外，還包括辦公用品、生活用品、勞保用品、生產(chǎn)機械、建筑材料、禮品等非生產(chǎn)加工類共6大類近5000種規(guī)格。同時，我們也搭建了公平的操作平臺，真正實現(xiàn) “公平、互動、雙贏”的合作原則。 海爾物流作為中國物流行業(yè)的先行者，在物流及供應鏈管理方面具有明顯的優(yōu)勢。海爾物流擁有優(yōu)秀供應商網(wǎng)絡和遍布各個行業(yè)的數(shù)萬家供應商的信息庫；海爾集團擁有先進的零部件及整機檢測系統(tǒng)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；海爾集團巨大的采購額獲得同行業(yè)最有競爭力的成本；專業(yè)的采購經(jīng)理人隊伍可為您提供采購過程的全方位服務。 海爾市場鏈流程再造與創(chuàng)新過程中，JIT采購配送中心整合海爾集團的采購與配送業(yè)務，形成了極具規(guī)模化、網(wǎng)絡化、信息化的JIT采購及配送體系： 海爾物流JIT采購管理體系：實現(xiàn)為訂單而采購，降低物流采購成本；推行VMI模式，建立與供應商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)與供應商的雙贏合作。目前，JIT采購面向包括50余個世界500強企業(yè)的供應商實施全球化采購業(yè)務，在全面推進實施寄售采購模式的同時可為用戶提供一站到位的第三方服務業(yè)務。 海爾物流JIT配送管理體系：提高原材料配送的效率，“革傳統(tǒng)倉庫管理的命”，通過建立了兩個現(xiàn)代智能化的立體倉庫及自動化物流中心及利用ERP物流信息管理手段對庫存進行控制，實現(xiàn)JIT配送模式。從物流容器的單元化、標準化、通用化到物料搬運機械化，到車間物料配送的“看板”管理系統(tǒng)、定置管理系統(tǒng)、物耗監(jiān)測和補充系統(tǒng)，進行了全面改革，實現(xiàn)了“以時間消滅空間”的物流管理目標。 目前，JIT配送全面推廣信息替代庫存，使用電子標簽、條碼掃描等國際先進的無紙化辦公方法，實現(xiàn)物料出入庫系統(tǒng)自動記賬，達到按單采購、按單拉料、按單揀配、按單核算投入產(chǎn)出、按單計酬的目標。 先進的JIT采購及配送管理體系、豐富的實踐運作經(jīng)驗、強大的信息系統(tǒng)，海爾JIT采購配送中心將打造出新時代的采購、配送流程。3．分撥物流中心 分撥物流中心與海爾物流有限公司 1999年底到2001年海爾物流整合海爾內(nèi)部的倉儲、運輸資源，在全國建立42個物流配送中心，建立成品庫存管理系統(tǒng)及一系列銷售物流操作平臺，實現(xiàn)現(xiàn)代物流的統(tǒng)一信息化管理，成功的執(zhí)行并滿足了企業(yè)內(nèi)物流發(fā)展的需求，成為海爾集團在新經(jīng)濟時代下重要的競爭手段之一。海爾物流有限公司擁有16000部卡車、42座大型區(qū)域配送中心(其中15個中心建立了WMS)、投資過億的世界最先進的SAP R/3 ERP系統(tǒng)和SAP LES 物流執(zhí)行系統(tǒng)、與世界一流的第三方物流公司的策略聯(lián)盟、滿足客戶需求的物流解決方案，構(gòu)成了海爾物流公司的核心能力：以客戶為中心的全方位物流服務能力。目前海爾在國內(nèi)已建立了42個配送中心，每天可將5萬多臺定制產(chǎn)品配送到1550個海爾專賣店和9000多個營銷點。通過實現(xiàn)分撥物流的JIT，可使海爾在中心城市實現(xiàn)8小時配送到位，區(qū)域內(nèi)24小時配送到位，全國4天以內(nèi)到位。這樣，海爾現(xiàn)在完成客戶訂單只需10天時間，而一般企業(yè)至少需要36天。 2003年，分撥物流開始大力推進信息化，以信息化推進企業(yè)核心競爭力。在全國配送中心同步推行無線掃描和條碼庫存，通過無線掃描實現(xiàn)條碼記帳，條碼庫存能更準確的掌握條碼庫齡，以此推進先進先出，“三定”管理，最終達到“自己消滅自己”，實現(xiàn)零庫存。 同時信息化的推進實現(xiàn)了對貨物實時信息的掌握，解決了貨物在途信息不易掌握的難題，加強了對定單信息流的管理，定單響應速度、質(zhì)量上都得到了很大幅度的提升。 隨著信息化平臺的日漸完善，目前我們：擁有物流管理的豐富經(jīng)驗擁有覆蓋全國的強大物流網(wǎng)絡資源確保物流服務水平的先進信息系統(tǒng)行業(yè)物流解決方案的能力 為此我們建立了一整套的系統(tǒng)的3PL解決方案。目前除集團內(nèi)業(yè)務外，海爾物流已經(jīng)開始為包括AVAYA、雀巢、羽西、金紅葉（APP）、華豐食品、樂百氏、郎酒、長城電腦、魯花等國內(nèi)企業(yè)提供不同要求的高質(zhì)量的物流增值服務， 零延誤、零缺陷、零庫存和用戶的滿意是我們追求的目標，海爾物流有限公司
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