【總結(jié)】企業(yè)集團(tuán)章程(參考格式)為適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的要求,發(fā)展生產(chǎn)力,依據(jù)《企業(yè)集團(tuán)登記管理暫行規(guī)定》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,由成員共同組建集團(tuán),特制定本章程。第一章集團(tuán)名稱第一條集團(tuán)名稱:集團(tuán)名稱簡稱:第二章母公司的名稱和住所第二條母公司的名稱:第三條母公司住所:第三章集團(tuán)的宗旨第四條集團(tuán)的宗旨:以
2025-04-15 01:45
【總結(jié)】服務(wù)人員專業(yè)服務(wù)技巧訓(xùn)練目錄一、如何觀察客戶——看的技巧二、如何拉近與客戶的關(guān)系——聽的技巧三、如何提供微笑服務(wù)——笑的技巧四、客戶更在乎你怎么說——說的技巧五、如何運(yùn)用身體語言——?jiǎng)拥募记煽搭I(lǐng)先顧客一步的技巧時(shí)時(shí)提醒
2025-06-18 13:18
【總結(jié)】質(zhì)量目標(biāo)管理1范圍適用于公司級(jí)質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃的制定、執(zhí)行、跟蹤和調(diào)整2控制目標(biāo)確保公司總體質(zhì)量目標(biāo)的制定滿足市場需求,符合國家標(biāo)準(zhǔn)的要求,并考慮到企業(yè)的管理水平和工藝技術(shù)現(xiàn)狀確保質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量目標(biāo)的一致性,從而保證質(zhì)量目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)通過制定質(zhì)量計(jì)劃確保本公司的質(zhì)量目標(biāo)和各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)的有效銜接和相互支持3主要控制點(diǎn)總經(jīng)理審核質(zhì)量管理部制定
2025-04-08 22:22
【總結(jié)】企業(yè)獎(jiǎng)金管理制度一、總則第一條目的為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo),并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任,以達(dá)到本年度的營業(yè)利潤為目的,特頒布各部門別獎(jiǎng)金核發(fā)辦法。第二條適用部門(一)生產(chǎn)部門(二)營業(yè)部門(三)開發(fā)部門(四)管理部門第三條計(jì)算期間各部門考核計(jì)算期間乃依照會(huì)計(jì)
2025-04-07 22:01
【總結(jié)】7/7促銷活動(dòng)的企劃一、促銷活動(dòng)的目地有下列幾種:二、一個(gè)促銷活動(dòng)(SALESPROMOTION)的成功應(yīng)注意:(IDEA)及成功的銷售組合(SALESMIX),進(jìn)度,費(fèi)用,品質(zhì),媒體三、完整的企劃案應(yīng)有下
2025-06-27 15:38
【總結(jié)】************************************************************************銷售如何使用銷售管理手冊個(gè)人銷售您的酒店也許沒有銷售經(jīng)理和銷售主任,但這并不意味著不進(jìn)行銷售活動(dòng)。在現(xiàn)今市場中,每間酒店都必須進(jìn)
2025-04-08 11:37
【總結(jié)】第二篇第一章:人力資源管理控制實(shí)戰(zhàn)精解《協(xié)眾企管實(shí)戰(zhàn)書系》1應(yīng)用表單:項(xiàng)目績效考評表填表日期:年月日項(xiàng)目名稱:
2024-12-15 03:17
2025-04-08 11:10
【總結(jié)】物業(yè)環(huán)境管理概論第一節(jié) 物業(yè)環(huán)境的內(nèi)涵 一、環(huán)境的含義 環(huán)境,是指周圍的地方及其情況和條件。環(huán)境是針對主體而言的,以人類為主體的環(huán)境有廣義與狹義之分。 (一)廣義的環(huán)境含義 廣義的環(huán)境含義包括以下四個(gè)層次: 第一環(huán)境即自然環(huán)境或原生環(huán)境。第一環(huán)境既含有對人類有用的自然資源,如土地、森林、礦產(chǎn)、水、大氣、生物、植物等,也含有對人類不利的自然災(zāi)害,如地震
2025-04-18 13:28
【總結(jié)】產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃流程圖客戶業(yè)務(wù)技術(shù)採購品保製造跨功能小組參考文件記錄表單YESOKOKOKOKOK可行性評估是否進(jìn)行可行性評估可行性評估可行性評估指導(dǎo)書小組可行性承諾單產(chǎn)品企劃議價(jià)報(bào)價(jià)新產(chǎn)品開 發(fā)規(guī) 劃審 查
2025-06-24 23:35
【總結(jié)】31、獎(jiǎng)金規(guī)定一工資管理第一條公司工資的起止日期為當(dāng)月26日至次月25日,每月工資計(jì)算天數(shù)為天。公司實(shí)行下發(fā)薪制,月底28日(公休日順延)發(fā)本月工資。第二條公司每月付給員工的工資為稅后工資,個(gè)人應(yīng)繳稅款由公司代扣代繳。第三條員工對工資產(chǎn)生疑義時(shí),可以在收到工資條十日內(nèi)向人力資源部咨詢,如超過十日視為認(rèn)可。
2025-04-23 06:00
【總結(jié)】《現(xiàn)代企業(yè)管理教程》復(fù)習(xí)資料第一章企業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)一、企業(yè)的概念?企業(yè)是社會(huì)的基本經(jīng)濟(jì)細(xì)胞,也是現(xiàn)代社會(huì)中普遍存在的最具活力、最為復(fù)雜的組織。二、企業(yè)的特征?1.三、企業(yè)的目標(biāo)?1.,四、企業(yè)資源的特點(diǎn)?1.必須是能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的,即資源的運(yùn)用有助于高效率的達(dá)成企業(yè)目標(biāo)2.企業(yè)資源是稀缺的,而非取之不盡的,正因?yàn)槠髽I(yè)資源是稀缺的,才
2025-04-18 23:03
【總結(jié)】費(fèi)用報(bào)銷管理1范圍適用于公司內(nèi)部涉及各種零星費(fèi)用(差旅費(fèi)、招待費(fèi)、部門經(jīng)常性零星費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)等)報(bào)銷業(yè)務(wù)的管理。2控制目標(biāo)確保所有費(fèi)用報(bào)銷均在費(fèi)用預(yù)算內(nèi),嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。確保所有費(fèi)用的列支均做到合理、合法、合規(guī),并且得到及時(shí)準(zhǔn)確的記錄。3主要控制點(diǎn)部門經(jīng)理按權(quán)限審批費(fèi)用的發(fā)生是否屬計(jì)劃內(nèi),是否合理、是否超費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)或部門預(yù)算,確定是否同意報(bào)銷。費(fèi)用
2025-04-08 11:25
【總結(jié)】第五章 企業(yè)組織設(shè)計(jì)與再造組織工作是管理的重要職能,企業(yè)組織工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容是設(shè)計(jì)一套企業(yè)的組織機(jī)構(gòu),這套機(jī)構(gòu)既是企業(yè)存在的形式,也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基本保證。因此,企業(yè)組織設(shè)計(jì)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。不同類型的企業(yè),由于經(jīng)營業(yè)務(wù)的性質(zhì)和內(nèi)容不同,其結(jié)構(gòu)會(huì)不一樣。而且,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)還與企業(yè)規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜性、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)環(huán)境等因素有關(guān),這些因素的變化對組織結(jié)構(gòu)會(huì)提出新的要求。因
2025-04-17 23:56
【總結(jié)】萬科公司職員手冊職員管理?xiàng)l例前言1.本條例根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)以及公司章程,就公司人事管理的基本事項(xiàng)而制定,為職員提供有關(guān)權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)的詳盡資料。2.本條例適用于經(jīng)公司總部人力資源部批準(zhǔn)錄用的所有職員。3.本條例所稱“公司”(或“集團(tuán)”)指萬科企業(yè)股份有限公司,包括總部及所有控股企業(yè)和參股企業(yè)。4.本條例所稱“控股企業(yè)和參股企業(yè)第一負(fù)責(zé)人”(以下簡稱“負(fù)
2025-04-18 00:20