工作項目考核管理制度-文庫吧
2025-03-23 21:17 本頁面
【正文】 管理員（各職能部門） 負(fù)責(zé)接收其他科室發(fā)交的回執(zhí)表，督促責(zé)任人按時完成項目及填寫回執(zhí)表，并及時送交相關(guān)考核部門； 負(fù)責(zé)由本部門制訂的專項計劃及本部門組織的專題會議決議項的跟蹤考核； 負(fù)責(zé)將考核通報送報綜合管理科備案； 負(fù)責(zé)對本部門人員在項目完成情況方面的統(tǒng)計和評比工作。5. 項目調(diào)度單格式（見附表一）和填寫要求 項目重要程度：項目重要程度分為非常重要項目（★★★）、重要項目（★★）、一般項目（★），其具體項目劃類由綜合管理科確定?！№椖空{(diào)度單樣式（見附表1）?！№椖空{(diào)度單要素要求 “完成情況”為工作到期后的可交付成果表述。該欄中所填寫和提供的材料必須詳實(shí)、具體、明了。因表述模糊、材料籠統(tǒng)或謬誤造成指令人和考核員判斷錯誤的，考核部門報指令人批準(zhǔn)后，給予相關(guān)責(zé)任人50～100元的負(fù)激勵；6. 工作項目通報要求：考核員要隨時將到期的工作項目考核情況匯總，并在相關(guān)會議上實(shí)施通報，不得漏報、瞞報。7. 考核細(xì)則 考核標(biāo)準(zhǔn)對照表： 項目分類考核標(biāo)準(zhǔn) 考核結(jié)論非常重要項目★★★重要項目★★一般項目★1完成較好正激勵80元正激勵50元正激勵30元2完成不獎不罰不獎不罰不獎不罰3完成較差負(fù)激勵60元負(fù)激勵40元負(fù)激勵20元4階段完成屬階段性實(shí)施項目部分完成。不實(shí)施正負(fù)激勵,須繼續(xù)完成。5未完成負(fù)激勵100元負(fù)激勵80
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