安全費用管理制度-文庫吧
2025-03-23 21:09 本頁面
【正文】 的合理化建議。適用于公司內(nèi)安全生產(chǎn)費用的提取和使用管理。2管理和職責。審批安全費用提取、安全投入計劃、經(jīng)費使用報告、安全經(jīng)費提取和使用情況年度報告。 ，審核安全費用提取、安全投入計劃、安全經(jīng)費使用等，根據(jù)年度安全生產(chǎn)計劃，做好資金的投入落實工作，建立安全經(jīng)費臺帳，確保安全投入迅速及時。、匯總并編制公司安全投入計劃，審核安全投入報告，監(jiān)督檢查安全投入落實情況，匯總并建立公司安全經(jīng)費投入臺帳，編制年度安全經(jīng)費提取和投入情況報告。，記錄安全生產(chǎn)費用的費率、數(shù)額、支付計劃、使用要求、調(diào)整方式等條款。安全工作結束，多余的安全生產(chǎn)費用納入財務，由主辦會計管理。、支付、使用實施監(jiān)督管理。按規(guī)定范圍安排使用，不得挪用或擠占。年度結余資金結轉下年度使用；安全生產(chǎn)費用不足的，超出部分按正常成本費用渠道列支。，公司將按情節(jié)嚴重程度嚴肅處理，處理辦法由公司安全生產(chǎn)領導小組討論決定。3控制要求，%作為公司的安全生產(chǎn)專項費用，并高于公司前三年安全生產(chǎn)費用的平均值。、匯總，生產(chǎn)安設部應督促相關部門按計劃實施，檢查實施情況，并在年終工作總結中對安全生產(chǎn)費用投入情況和實施效果進行總結。、安全物資合格有效，符合安全標準或相關要求?！叭轿弧?，即：責任到位、措施到位、資金到位；在具
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