【總結】1.?目的規(guī)定對合格供應商的考核辦法,確保其供應物料在質量、交期、服務等方面滿足公司要求。2.?適用范圍本辦法適用于提供生產用原輔物料及零部件的供應商(包括生產廠家、代理商及分銷商)。3.?職責3.1物流采購部負責核對供應商是否在合格供應商名錄的范圍內(零星采購除外),并核查提供物料是否在合格供應范圍內,做出接收、拒收或補辦其他手續(xù)的處理。
2025-04-07 12:21
【總結】0/51商業(yè)快速回應輔導案例供應商管理庫存(VendorManagedInventory)主辦單位:經(jīng)濟部商業(yè)司執(zhí)行單位:財團法人資訊工業(yè)策進會中華民國八十八年六月三十日著作權1999年6月經(jīng)濟部商業(yè)司版權所有。此資料之任何部份未經(jīng)資策會書面同意不得以任何形式複製或傳閱,或儲存於資料庫及資訊檢索系統(tǒng)。當適當提及資料來源時,始可以轉印此份刊物
2025-04-07 12:20
【總結】A供應商管理制度B采購管理制度采購管理A供應商管理制度B采購管理制度供應商管理流程圖供應商資訊收集基本資料意問卷調查申請年度復查
2025-04-12 01:03
【總結】供應商管理手冊目錄第一部分前言…………………………………………………2第二部分供應鏈管理14大重要流程……………………………4流程1新供方引入流程………………………………………………4流程2樣品確認流程…………………………………………………5流程3初品確認流程…………………………………………………7流程4物料估價
2025-04-15 02:25
【總結】81/81供應商質量管理與控制的有效方法供應商提供的商品持續(xù)地滿足采購方的要求,采購方應根據(jù)實際情況,采取以下有效的管理與控制方法。1)制定聯(lián)合質量計劃采購現(xiàn)代商品,不僅購買商品本身,而且還要購買供應商在產品設計、制造工藝、質量控制、技術幫助等方面的能力。要有效地購買供應商的這種能力,需要把供需雙方的能力對等協(xié)調起來,協(xié)調的辦法就是制定聯(lián)合質量計劃。聯(lián)合質量計劃中一般
2025-04-15 02:18
【總結】文件名稱文件編號GH—PU—WI—004生效日期2002年06月10日供應商管理規(guī)范版次第1版頁次第1頁,共5頁1.0目的:為明確規(guī)定公司的供應商管理程序,特制定本管理規(guī)定。2.0適用范圍:本管理手冊適用于公司采購部門全體員工。3.0相關文件3.1《采購部員工基本素質要求》
2025-05-03 22:18
【總結】供應商評估資料供應商類別:□經(jīng)銷服務類 □制造類供方名稱(加蓋公章):填表日期:供方填表承諾謹承諾:我公司誠信經(jīng)營,所填內容完全屬實。法定代表人簽字:填寫說明“供應商保證能力調查資料”、“供應商
2025-06-23 22:16
【總結】OHT0-1初級評估PA潛在供應商評估PSA確定供應商產品質量先期策劃和控制計劃投產前會議正式工裝樣件OTS審批GP-11生產件審準PPAP初期生產次品遏制GP-12按預定能力運行GP-9持續(xù)改進GP-8成效監(jiān)控問題通報與解決GP-5一級發(fā)貨控制二級發(fā)貨控制質量研討會
2025-01-21 01:55
【總結】供應者稽核加亮區(qū)內容?企圖第3頁?焦點的區(qū)域第4頁~28?定義第29頁~32?稽核的輸出第33頁~38企圖?存取供應者的質量系統(tǒng)–ISO服從–適當?存取緊要關頭的程序質量控制?向服從保證戴爾質量需求?為連續(xù)的進步識
2025-01-19 03:39
【總結】1IQC來料管理SQE供應商管理培訓學習資料雄彪培訓工作室2檢驗的概念?檢驗的定義?檢驗的目的?檢驗的職能?檢驗的過程?檢驗有哪些方式?檢驗有哪些方法?怎樣評價檢驗結果3IQC工作原理供應商審核現(xiàn)場補料
2025-03-10 23:07
【總結】供應商管理培訓大綱第一天供應商選擇及評估的標準和流程采購戰(zhàn)略的內容公司質量與采購戰(zhàn)略采購的層次采購戰(zhàn)略工具:供應商定位和供應商偏好供應商關系和合同類型供應商管理三大核心內容供應商選擇標準質量成本交期技術靈活性/響應法規(guī)/環(huán)保管理/財務服務供應商選擇的基本模型供應商選擇流程確定關鍵的資源需求確定資源戰(zhàn)略
2025-01-21 01:56
【總結】供應商質量檔案年月度編號:供應商名稱地址進貨日期物資名稱產地單位數(shù)量檢驗結果供貨及時性使用異常情況記載
2025-06-13 21:53
【總結】程序文件編號:QP/供應商管理程序版號及修改號:A/0第1頁共5頁1目的對供應商進行評審和考核,以保證供應商能長期、穩(wěn)定地供應品質優(yōu)良、價格合理的材料。2適用范圍適用于提供公司產品生產所需的材料供應商及服務供應商。3職責采購部負責調查供應商的基本狀況(
2025-06-13 21:56
【總結】第五章供應商管理案例導讀回答以下問題:1.該公司選擇供應商的標準有哪些?應注意哪些問題?2.該公司選擇供應商的特點是什么?3.公司應如何對已選的供應商進行審核?學習目標知識目標1.熟悉供應商的細分方法;2.掌握評價和選擇供應商的指標體系。能力目標1.能就具體采購項目與供應
2025-01-21 01:42
【總結】(設計)題目:淺析供應鏈管理中的供應商管理——延長石油裝備公司為列姓名:劉權全準考證號:011008202079、040206202030
2025-11-07 16:24