【總結(jié)】資產(chǎn)管理制度總則1.公司的資產(chǎn)按其價值,使用的年限及在經(jīng)營過程中的作用,分為固定資產(chǎn)及流動資產(chǎn)兩大類。本制度就各類資產(chǎn)的管理內(nèi)容,各管理部門的職責、核算的方法做出規(guī)定。2.公司購買的非消耗性、非銷售性物品價值在100元以上的(公司的書籍資料不在此限),均按固定資產(chǎn)管理的規(guī)定進行資產(chǎn)管理。固定資產(chǎn)的管理管理對象指單項價值在2000元以上,使用年限在一年以上的各
2025-04-12 00:22
【總結(jié)】電梯管理制度一、定期報檢制度1、建立本單位電梯使用登記情況表。新增電梯在投入使用前或投入使用后30日內(nèi),向設區(qū)市特種設備安全監(jiān)督管理部門辦理注冊登記。2、每年由電梯安全管理員根據(jù)本單位的實際情況制定電梯的檢驗計劃。并在安全檢驗合格標志有效期屆滿前1個月向特種設備監(jiān)督檢驗機構(gòu)提出定期檢驗要求,并及時通知維保單位到現(xiàn)場配合檢驗。3、使用情況需要變更的(如報停、報廢、拆除等),
2025-04-07 21:54
【總結(jié)】自動化與驅(qū)動集團合作伙伴PartnerofAutomation&Drives****氣設備有限公司****電氣設備有限公司IT管理制度根據(jù)公司質(zhì)量管理體系,以及計算機應用的需要,由IT部制定本管理制度,并負責本管理制度的具體執(zhí)行。一、計算機硬件管理:1、公司的所有計算機及外圍設備是公司的固定資產(chǎn),根據(jù)實際
2024-11-13 13:32
【總結(jié)】文件編號OB-KN-003文件版本A/0稽核管理制度生效日期2010/12/04頁碼共4頁注:1、此份為試運行文件,該流程/制度負責人為精細化管理領(lǐng)導小組組長,主要職責是修改、維護流程/制度的運行、檢查、培訓指導、問題點收集、處理;2、若在運行過程中遇到運作不暢等情況時,請及時知悉精細化管理領(lǐng)導小組指導;3、精細化管理前文件若同
2025-04-12 02:50
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632適合項目管理的企業(yè)管理制度研究方法項目存在于組織當中,企業(yè)只是其中一種比較常見的組織類型,為了便于說明問題,在后續(xù)的內(nèi)容中,僅涉及企業(yè)中項目管理方面的問題,但這并非意味著項目總是在企業(yè)內(nèi)部的,有時它會超越企業(yè),在一個項目中包有多個企業(yè)的參與。在其它類型的組織中,項目、項目管理與組織的關(guān)系,與此非常相似,
2025-08-16 13:26
【總結(jié)】房地產(chǎn)工程預結(jié)算管理規(guī)定第一章總則第1條目的為加強房地產(chǎn)公司所屬各房地產(chǎn)公司工程預結(jié)算的規(guī)范化管理,結(jié)合工程造價形成的特點,通過合理地確定工程造價及有效地控制工程造價而提高工程預結(jié)算工作的效益,制定本管理辦法。第2條適用范圍本公司所有工程的預算及結(jié)算的編制、審核工作;工程實施過程中發(fā)生的變更、簽證、索賠等需確定費用的審核工作。第三條職責1、預算部是工程預
2025-08-09 15:31
【總結(jié)】中冶集團資金結(jié)算會計核算管理辦法第一章總則第一條根據(jù)中冶集資[2004]34號文和第2004-61期會議紀要精神,為規(guī)范資金中心會計核算工作,及時準確地對資金中心和分中心的資金往來及有關(guān)費用結(jié)算進行計量和核算,特制定本核算辦法。第二條本辦法是以《中華人民共和國會計法》、《中冶集團會計制度》為基礎而制定的。第三條本辦法適用于中
2025-04-09 11:03
【總結(jié)】工程款結(jié)算及支付管理制度(試行)一、目的為規(guī)范公司所有建設工程款結(jié)算、支付過程的監(jiān)控,特制定本制度。二、適用范圍適用于本公司所有的大、中、小型工程項目及零星工程的工程款結(jié)算及支付。三、職責(1)公司總經(jīng)理負責工程款結(jié)算及支付的領(lǐng)導工作。工程部負責具體實施。(2)工程部:組織對工程款進行結(jié)算,對結(jié)算文件的合理性、嚴密性負責。(3)本制度的制定及主控為公司分
2025-04-12 02:59
【總結(jié)】房地產(chǎn)集團工程結(jié)算管理制度2021年09月工程結(jié)算管理制度共5頁第i頁目錄第一章總則
2025-05-13 21:01
【總結(jié)】一.西式快餐的管理在競爭激烈的快餐市場中,西式快餐總能立于潮頭,是因為它有著第一流的管理。西式快餐提出的目標是100%的顧客滿意。即顧客在西式快餐所能得到的服務要多于他原來所期望得到的服務。這就要求員工要有敬業(yè)精神,對顧客的服務要細致入微。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品(Q),快速友善的服務(S),清潔衛(wèi)生(C)的用餐環(huán)境以及物超所值(V)是西式快餐管理的四大要素。Q.S.C.V.產(chǎn)品質(zhì)
2025-08-08 02:02
【總結(jié)】此資料來自臺商信息網(wǎng)(大量管理資料下載)1一.西式快餐的管理在競爭激烈的快餐市場中,西式快餐總能立于潮頭,是因為它有著第一流的管理。西式快餐提出的目標是100%的顧客滿意。即顧客在西式快餐所能得到的服務要多于他原來所期望得到的服務。這就要求員工要有敬業(yè)精神,對顧客的服務要細致入微。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品(Q),快速友善的服務(S)
2025-05-14 04:52
【總結(jié)】正文:工程結(jié)算管理制度 工程結(jié)算管理制度 工程結(jié)算管理制度1 一、結(jié)算工作流程 1、由合同乙方(承包方、供貨方)在合同約定內(nèi)容(含補充合同)全部完成后并取得工程驗收合格報告(內(nèi)部)或主辦部門出...
2024-11-09 18:24
【總結(jié)】維修企業(yè)管理制度第1頁共35頁文檔,我的最愛瀝計妙稽憶漢娟芝荒含東涼乍娶循甭贛鐮搽邊憋案日垃匪雀坡部圈律富墊瑣差斤姿劫晨潮膳上雅年敘矛寧節(jié)媽嘶其覓狹廉扎哄股括箱羚滾吹降肌跺稻身灑鷹濤彰蔭氰螢歉焰賤陛群褐筆裝喧慈邢峰包序備勺級栗鄖班吸價檄料酷臂釋嘩博土擋嚷舌喉癌黃秩署分陣木昧涪震綻鴦宿拋菌轉(zhuǎn)榆祿擂識惺韻惡蓄斯盾吻意禾探瑩枚秋罪汛照解靶量暑唁熒狹就侮謗彰炬粥鑰銀治
2025-08-30 12:24
【總結(jié)】企業(yè)管理制度文本說明企業(yè)管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責任。規(guī)章制度側(cè)重于工作內(nèi)容、范圍和工作程序、方式,如管理細則、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度。責任制度側(cè)重于規(guī)范責任、職權(quán)和利益的界限及其關(guān)系。本文就管理細則、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度、行政管理制度、部門經(jīng)濟責任制度、管理者經(jīng)濟責
2024-12-15 16:16
【總結(jié)】淺議中外企業(yè)物資采購管理制度的差異大慶油田有限公司審計處姜小兵????物資管理是企業(yè)管理活動的重要組成部分,物資管理的關(guān)鍵是物資采購的管理。目前,物資采購中存在的諸多問題急需解決,本文試就國外企業(yè)物資采購管理的內(nèi)部控制和我們企業(yè)物資采購管理的內(nèi)部控制進行對比分析,找出二者的優(yōu)缺點,以便能夠揚長避短,更好地借鑒國外企業(yè)物資采購管理的先
2025-04-14 13:23