《博潤電氣公司簡述5s管理培訓(xùn)課件》-文庫吧
2025-04-29 21:30 本頁面
【正文】 ???????????????????????????????????????10 評估方法 ???????????????????????????????????????????????????????????????11 運(yùn)作與管理 5S 江蘇博潤電氣科技有限公司 求真 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 服務(wù)社會 ?5s起源于日本， 20世紀(jì) 60年代為了適應(yīng)企業(yè)高速發(fā)展 ,提高品質(zhì) ,在日本企業(yè)盛行的一種管理方法。 ? 5s管理的思路非常簡單樸素，它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事講究的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的 ?“5S”是 整理 (Seiri)、整頓 (Seiton)、清掃 (Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng) (Shitsuke) 的縮寫。因?yàn)檫@ 5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“ S”，所以簡稱為“ 5S”。 ?開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動，稱為 “ 5S”活動 一、 5S的定義 江蘇博潤電氣科技有限公司 求真 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 服務(wù)社會 。 。 。 ,確保交貨期 。 ,確保品質(zhì) 。 。 。 。 。 二、推行 5s的目的 江蘇博潤電氣科技有限公司 求真 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 服務(wù)社會 三、 5s實(shí)施目標(biāo) 為了在全公司內(nèi)推廣 5S，根據(jù)循序漸進(jìn)、由易到難的原則，首先在辦公環(huán)境推行 5S。 局部推行 5S管理，以期達(dá)到以下目的： 在局部范圍內(nèi)建立 5s管理的框架； 通過實(shí)施 5s使工作環(huán)境能夠得到改觀； 江蘇博潤
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