《慧敏電子公司5s基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)課件》-文庫吧
2025-04-29 19:53 本頁面
【正文】 生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作 縮短換 線 時(shí)間 提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率 5S與管理合理化關(guān)系 陽江慧敏電子有限公司 內(nèi)部 5S培訓(xùn) 二、 5S的功能 陽江慧敏電子有限公司 內(nèi)部 5S培訓(xùn) 提升企業(yè)形象： ?整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心； ?由于口碑相傳，會(huì)成為學(xué)習(xí)的對(duì)象。 陽江慧敏電子有限公司 內(nèi)部 5S培訓(xùn) 提升員工歸屬感： ?人人變得有素養(yǎng)； ?員工從身邊小事變化上獲得成就感； ?員工對(duì)自己的工作更愿意付出愛心與耐心。 陽江慧敏電子有限公司 內(nèi)部 5S培訓(xùn) 提升效率： ?物品擺放有序，不用花時(shí)間尋找； ?好的工作情緒。 陽江慧敏電子有限公司 內(nèi)部 5S培訓(xùn) 提升員工歸屬感： ?員工上下形成做事講究的風(fēng)氣，品質(zhì)自然有保障了； ?機(jī)器設(shè)備的故障減少。 陽江慧敏電子有限公司 內(nèi)部 5S培訓(xùn) 減少浪費(fèi)： ?場(chǎng)所的浪費(fèi)； ?設(shè)備、工具的浪費(fèi)減少。 陽江慧敏電子有限公司 內(nèi)部 5S培訓(xùn) 三、如何推行 5S 陽江慧敏電子有限公司 內(nèi)部 5S培訓(xùn) ?成立推行組織，制訂激勵(lì)措施； ?制訂實(shí)施規(guī)劃，形成書面制度； ?展開宣傳造勢(shì)，進(jìn)行教育培訓(xùn)； ?全面實(shí)施 5S，實(shí)行區(qū)域責(zé)任制； ?組合檢查，采用紅牌子作戰(zhàn)等方法進(jìn)行督促。 陽江慧敏電子有限公司 內(nèi)部 5S培訓(xùn) 成立 5S推行委員會(huì)。注意，這是成敗的關(guān)鍵所在。 任何一項(xiàng)需要大面積開展的工作，都需要有專人負(fù)責(zé)組織開展。而且，該“專人”必須是企業(yè)高級(jí)管理層的人員，對(duì)下要有權(quán)威性，對(duì)上要有較多機(jī)會(huì)與最高領(lǐng)導(dǎo)者溝通。應(yīng)明確其對(duì)該項(xiàng)工作所負(fù)的責(zé)任。 他應(yīng)該“組閣”，即組成 5S推行委員會(huì)，這個(gè)委員會(huì)由他直接領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)他負(fù)責(zé)。 上述這樣一個(gè)組織是必不可缺的。 組織 陽江慧敏電子有限公司 內(nèi)部 5S培訓(xùn) 組織制定各項(xiàng) 5S規(guī)范，制定激勵(lì)措施。 規(guī)范是企業(yè)內(nèi)部的“法律”。有了明確的書面規(guī)范，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做，怎么做是符合的，怎么做是不符合的。所以，開展 5S活動(dòng)，首先要組織人力制定各項(xiàng)必要的 5S規(guī)范 —— 即“立法”。 規(guī)劃 陽江慧敏電子有限公司 內(nèi)部 5S培訓(xùn) 方法一： 詳細(xì)調(diào)查，內(nèi)部擬訂，召集討論，修訂出臺(tái)。即由推行委員會(huì)成員深入各基層詳細(xì)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)情況，擬訂出初稿，再召集基層干部討論是否可執(zhí)行，經(jīng)修訂后發(fā)布。 優(yōu)點(diǎn)： 周期快； 缺點(diǎn)： 具體執(zhí)行人員參與少，可能會(huì)導(dǎo)致今后執(zhí)行的障礙。 陽江慧敏電子有限公司 內(nèi)部 5S培訓(xùn) 優(yōu)點(diǎn)： 具體執(zhí)行人員參與“立法”工作，有利于調(diào)動(dòng)積極性； 缺點(diǎn)： 這樣擬出來的規(guī)范可能會(huì)由于人員素質(zhì)的差異而導(dǎo)致各項(xiàng)規(guī)范水平參差不齊。 方法二： 培訓(xùn)示例，分工擬訂，收集討論，修訂出臺(tái)。即首先對(duì)各基層干部培訓(xùn) 5S相關(guān)知識(shí)，要求其結(jié)合本基層單位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況分工擬訂本基層單位 5S規(guī)范，再收集起來充分討論，取長(zhǎng)補(bǔ)短，經(jīng)審核修訂后發(fā)布。 陽江慧敏電子有限公司 內(nèi)部 5S培訓(xùn) 記住 : ?不論采用哪種思路，“調(diào)查”和“討論”這兩項(xiàng)工作是至關(guān)重要的。 ?規(guī)范出臺(tái)后，應(yīng)制定適當(dāng)?shù)募?lì)措施。 ?激勵(lì)措施是推動(dòng)工作的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。 陽江慧敏電子有限公司 內(nèi)部 5S培訓(xùn) 培訓(xùn)、宣傳。 培訓(xùn)的對(duì)象是全體基層干部及基層員工，主要內(nèi)容是 5S基本知識(shí)、各項(xiàng) 5S規(guī)范。培訓(xùn)的方式可采用集中培訓(xùn)，也可逐級(jí)培訓(xùn)，即先培訓(xùn)基層干部，再由基層干部培訓(xùn)其所屬員工。 宣傳是起造勢(shì)作用，旨在營(yíng)造一個(gè)氛圍，使員工逐步習(xí)慣這個(gè)氛圍。潛移默化，從意識(shí)上得以提升。 宣傳 陽江慧敏電子有限公司 內(nèi)部 5S培訓(xùn) 全面執(zhí)行 5S各項(xiàng)規(guī)范： ? 公司最高管理者或 5S推行委員會(huì)主任總動(dòng)員； ?全公司上下正式全面執(zhí)行 5S各項(xiàng)規(guī)范； ?各辦公室、各車間
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1