【正文】 劃不屬于合同約定成果　　C、最初的引進階段并不包括所有功能　　D、運用原型法確認系統(tǒng)是否滿足經(jīng)營需求　　，同時按產(chǎn)品和職能劃分部門以及實施雙重授權制是比較適宜的。在以下組織結構中，最適合于該類型企業(yè)的是：　　A、專業(yè)人士（官僚）式　　B、機械式　　C、矩陣式　　D、技術人士（官僚）式　　，將財務匯總與報告系統(tǒng)從總部的大型主機系統(tǒng)移到帶有文件服務的局部網(wǎng)絡（LANS）。大型主機系統(tǒng)每月能處理20萬宗交易，但進行批處理則較困難，且耗機時，而且由于軟、硬件的不可兼容，總部主機與子公司之間（尤其是與國外子公司之間）設有自動連接設備?！　∠到y(tǒng)轉換的目的是：　　　　　　　　、報表　　　　　　　　仔細檢查了6個供應商的合并財務報告軟件之后，公司選擇了表格結構財務報表軟件而不是通用財務報表軟件。雖然開始階段通用財務軟件看起來較熟悉，但表格結構財務軟件能夠合并不同行業(yè)子公司的帳目。而且表格財務軟件更易于各子公司自編制獨立于總部的補充性表格。　　 ；　　 ；　??； ；　?。?；　?。?；　　（LAN）服務； ?！　￠_發(fā)小組先前沒有考慮到操作員需要同時運行多個應用程序，多個應用程序的連續(xù)運作意味著操作員一種新的工作方式，這在先前的大型主機系統(tǒng)是無法實現(xiàn)的。使這個同時運行多種應用程序的工作方式可行的最可能方式是通過：　　A、c　　B、e　　C、j　　D、k　　，一位認為無須確立具體目標，只需確立總體目標，以便保持靈活性；一位認為只有確立具體目標才能達到好的效果。隨著討論的繼續(xù)，他們又得出了其他一些確立目標的方法。在以下方法中，最好的是：　　A、經(jīng)理應確定總體目標　　B、經(jīng)理應確定具體目標　　C、雇員應制定總體目標，并取得管理部門的同意 　　D、雇員應制定具體目標，并取得管理部門的同意。　　假定某生產(chǎn)過程現(xiàn)在每天用500工時生產(chǎn)2000單位的產(chǎn)品。如設計為每天用600工時生產(chǎn)2520單位的產(chǎn)品，則生產(chǎn)率提高：　　A、5%　　B、10%　　C、16%　　D、22%　　。他們需要分析每月從各零售連鎖店發(fā)來的50千兆字節(jié)的日銷售點 （POS）。品牌經(jīng)理均能熟練應用微機上的電子數(shù)據(jù)表和數(shù)據(jù)庫軟件。他們考慮選用其他幾個替代性軟件來接收與處理數(shù)據(jù)以解答相關問題。　　某經(jīng)理懷疑某些商店的銷售點數(shù)據(jù)有錯，因其許多產(chǎn)品的波動較大而其它店卻相當穩(wěn)定。驗證這些產(chǎn)品的POS數(shù)據(jù)正確性的最佳方法是比較：　　A、同等規(guī)模商店的銷售量　　B、銷售量與已運送產(chǎn)品量　　C、連續(xù)幾年的銷售量　　D、同時期相似產(chǎn)品的銷售量　　？　　A、根據(jù)預算標準與實際水平而編制的計劃　　B、包括預算收入和預算支出的計劃　　C、強調生產(chǎn)、銷售、售后服務成本的計劃　　D、預測在將來對現(xiàn)有做法程序有所改變的計劃　　，倡導革新，更新觀念，勇于進取，提供廣泛多樣的人員培訓，都是企業(yè)改革的基本要素。確立這些要素，主要是為了：　　A、學飛優(yōu)秀企業(yè)的先進經(jīng)驗，以便更好地與之競爭　　B、致力于產(chǎn)品和服務的全面質量管理　　C、同時兼顧經(jīng)營的效率性和效果性，從而間接地提高利潤　　D、加強產(chǎn)品和服務的成本管理，力求降低成本　　，限制著一延誤的方式是：　　A、給予生產(chǎn)能力安排生產(chǎn)　　B、基于設備修理情況對維護活動作出計劃　　C、事先批準設備維護和加時費　　D、對所有生產(chǎn)設備建立預防性維護計劃　　，檢查原因是發(fā)現(xiàn)自己在發(fā)出指示時曾被幾個電話打斷，在溝通的術語中，這種打斷是：　　A、噪音　　B、非語言的反饋　　C、語義曲解　　D、終止　　，組織結構也隨之變得越復雜，規(guī)章制度也就越規(guī)范，為指導不斷增加的下屬人員而雇用的督導人員也越多。請問組織大小與結構的關系是：　　A、線性關系　　B、一旦人員超過二百人結構就固定不變　　C、開口向上的拋物線關系　　D、以上都不是　　，公司的產(chǎn)品經(jīng)過部門1和2加工成產(chǎn)成品。在部門2的整個制造過程中加工成本均勻發(fā)生，當加工程度達80%時，所加入的直接材料防腐劑，并不改變產(chǎn)品的體積。最終檢測程序發(fā)現(xiàn)有否廢品并確認相關成本。本月實物流動狀況下：　　期初部門2的在產(chǎn)品 14000（已達加工成本的90%）　　從部門1轉入 76000　　制成品 80000　　廢次品 15000　　期末部門2在產(chǎn)品 8500（已達加工成本的60%）　　如果公司使用加權平均法，部門2本月直接材料的約當產(chǎn)量為：　　A、67500　　B、80000　　C、87500　　D、90000　　，全面質量管理最有效？　　A、等級結構　　B、相同專業(yè)人員組成的工作團隊　　C、不同專業(yè)人員組成的工作團隊　　D、專家獨立工作　?。骸　、系統(tǒng)開發(fā)有可能導致硬件與軟件不兼容　　B、無法在需要的時刻獲取必要的資源　　C、無法對事故恢復系統(tǒng)加以測試　　D、不同公司的基礎安全設施不同　　：　　A、防火墻　　B、實用程序　　C、在線編程工具　　D、網(wǎng)絡管理軟件　?。骸　、授權程序變動的次數(shù)　　B、現(xiàn)有目標模型的創(chuàng)建日期　　C、實際程序變動的次數(shù)　　D、現(xiàn)有源程序的創(chuàng)建日期　　。審計人員發(fā)現(xiàn)50%的計算結果與預先設定的結果不符。以下哪一措施是最可能接著實施的審計步驟：　　A、針對計算結果出錯的項目設計進一步測試　　B、確認其他導致測試結果不符的因素　　C、進一步核查計算出錯項目以確認結論　　D、記錄結論，撰寫有關檢查結果、結論及建議報告　　。幾個不同的未來的產(chǎn)品需求預測和三個不同的擴展計劃，以及每一個計劃又有幾個地址的選擇，使決策更加復雜化。用于分析這種情形的有用工具是：　　A、模擬分析　　B、整數(shù)規(guī)劃　　C、網(wǎng)絡分析　　D、排隊論　?。骸　、矯正性措施的強制執(zhí)行　　B、與被審單位共同研究改進方法　　C、欺詐的調查　　D、政策和程序的執(zhí)行　　　　A、最小二乘法　　B、指數(shù)平滑法　　C、德爾菲技術　　D、移動平均　　，在以下哪一項產(chǎn)品組織定價戰(zhàn)略中，其接受任何超過產(chǎn)品存儲和運輸成本的價格就是適當?shù)?？　　A、副產(chǎn)品定價　　B、選擇品定價　　C、補充產(chǎn)品定價　　D、產(chǎn)品系列定價　　，根據(jù)每月廣告支出來預測每月產(chǎn)品銷售額（均用百萬美元作單位）。：　　A、在本例中，平均每月廣告支出為$800，000　　B、當每月廣告支出處于平均水平時，產(chǎn)品銷售將是$800，000　　C、一般而言，每增加$1廣告支出，銷售額就會增加$　　D、由于回歸系數(shù)太小，因此廣告支出不是銷售額的預測因子　?。俊　、等級管理　　B、相同專業(yè)人