某某集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力存在的問題和對(duì)策分析16-文庫吧
2025-03-11 01:49 本頁面
【正文】 面文章給領(lǐng)導(dǎo)看，而不深入實(shí)際。如在進(jìn)行市場(chǎng)對(duì)新產(chǎn)品需求情況調(diào)研時(shí)，一線的銷售員工只是在市場(chǎng)上隨便訪幾個(gè)自己熟悉的客戶，簡單了事，而不去了解那些真正由潛在需求的客戶。 某某集團(tuán)在自身競(jìng)爭(zhēng)力維護(hù)方面的優(yōu)勢(shì)(1)規(guī)模宏大，形成了規(guī)?；a(chǎn)。，它擁有32條生產(chǎn)線，如砂帶生產(chǎn)線，砂輪生產(chǎn)線，砂布生產(chǎn)線等。作為大型工業(yè)企業(yè)，某某實(shí)現(xiàn)了大型的規(guī)?；a(chǎn)，使某某的產(chǎn)品在成本上較同檔次產(chǎn)品具有相當(dāng)強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于那些生產(chǎn)低層次產(chǎn)品的磨具磨料企業(yè)，某某采取了多級(jí)淘汰策略，即通過自身生產(chǎn)普通級(jí)別的產(chǎn)品，并以更低的價(jià)格出售，與它們展開價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，限制它們生產(chǎn)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大。(2)具有完善的技術(shù)研發(fā)設(shè)備。某某集團(tuán)擁有自己的研發(fā)技術(shù)中心，它是國家第二批正式命名的技術(shù)中心之一，主要負(fù)責(zé)磨料磨具及相關(guān)領(lǐng)域的科研項(xiàng)目的調(diào)研、分析、開發(fā)試驗(yàn)工作及組織科研成果的中試等工作；是公司新產(chǎn)品開發(fā)、基礎(chǔ)試驗(yàn)的實(shí)施單位和歸口管理部門，同時(shí)承擔(dān)公司技術(shù)改造工作。下設(shè)無機(jī)磨具研究室、有機(jī)磨具研究室、超硬制品研究室、CBN研究室、涂附磨具研究室等11個(gè)研究室和1個(gè)中試工廠。 某某以技術(shù)中心為依托，能夠充分發(fā)揮科技人員自主研發(fā)能力及技術(shù)創(chuàng)新的能力，并能夠與相關(guān)行業(yè)、各大院校進(jìn)行相關(guān)技術(shù)交流，引進(jìn)和消化行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)工藝技術(shù)，在自主研發(fā)的基礎(chǔ)上，走產(chǎn)、學(xué)、研全面發(fā)展的自主產(chǎn)業(yè)之路。近兩年來某某的技術(shù)中心完成了國家級(jí)重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目三項(xiàng)，通過省級(jí)技術(shù)鑒定項(xiàng)目二十余項(xiàng)，獲得國家重點(diǎn)及省級(jí)高新技術(shù)新產(chǎn)品數(shù)十項(xiàng)。目前某某與清華大學(xué)聯(lián)合在公司技術(shù)中心建立了清華大學(xué)試驗(yàn)基地，為某某的技術(shù)革新注入了強(qiáng)大的活力。3 某某集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力存在的主要問題 員工大量外流“二砂人”這個(gè)稱呼曾讓某某的老員工自豪了十幾年，但現(xiàn)在的某某集團(tuán)因經(jīng)營不善，員工已沒有了先前的凝聚力。同其他大型國有企業(yè)一樣，某某同樣面臨優(yōu)秀人才的大量外流問題。許多優(yōu)秀的某某技術(shù)員工因不滿公司的經(jīng)營狀況而選擇了單干，因而許多小型的磨具磨料類公司便如雨后春筍般四處林立，如安華，新宇等都是原某某的老員工自己成立的中小型磨料磨具公司。據(jù)統(tǒng)計(jì)2003年度，某某的技術(shù)類員工流失了將近30％，其中5％是原來某某的技術(shù)骨干。現(xiàn)在某某的管理、銷售類員工也在一定程度上存在外流問題：2004年，某某的管理類員工流失率在3％左右，而銷售人員的流失率卻達(dá)到了將近25％，他們大多去了經(jīng)營狀況較好的小型磨具企業(yè)。這樣不但讓某某失去了許多優(yōu)秀的員工，更讓某某失去了由原來銷售人員聯(lián)系的許多客戶。 某某自身的分配制度和分配形式不完善，未徹底打破平均主義，在分配上還是按資歷、學(xué)歷等條件的分配形式，這也是員工外流的重要原因。企業(yè)各類人員的收入水平與職位的相對(duì)價(jià)值、人才的市場(chǎng)價(jià)位和個(gè)人的業(yè)績貢獻(xiàn)脫節(jié)，企業(yè)員工特別是業(yè)務(wù)骨干的積極性和創(chuàng)造性難以發(fā)揮出來，從而使這部分人才選擇去了一些有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、有更大發(fā)展空間的企業(yè)工作。 新產(chǎn)品開發(fā)缺乏理性(1)某某在過去5年中開發(fā)了許多目標(biāo)與目的不清晰且背離市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品、新工藝，如：2003年投資開發(fā)的磨鋼球砂輪混配料系統(tǒng)技術(shù)，2000年研究生產(chǎn)的壓電晶體系列微粉產(chǎn)品等，耗費(fèi)了大量的人力、物力和財(cái)力，卻沒有獲得預(yù)期的收益。分析個(gè)中原因主要有兩點(diǎn)：① 輕視市場(chǎng)?，F(xiàn)在的市場(chǎng)是買方市場(chǎng)，而某某的市場(chǎng)調(diào)研工作卻并沒有得到應(yīng)有的重視，使得技術(shù)人員在開發(fā)時(shí)只看到技術(shù)的先進(jìn)性，而忽略了市場(chǎng)的實(shí)際需要。② 領(lǐng)導(dǎo)的主管臆斷。這是大多數(shù)國有企業(yè)的通病，不幸的是某某也沒有例外。某某的決策層很少關(guān)注市場(chǎng)，他們只是在辦公室中想象可以實(shí)行的市場(chǎng)策略，僅根據(jù)模糊的市場(chǎng)感覺決定新產(chǎn)品工藝的開發(fā)，不注重市場(chǎng)的可行性研究，缺乏對(duì)開發(fā)必要性進(jìn)行科學(xué)論證的觀念。盲目的新產(chǎn)品新工藝開發(fā)給某某帶來了許多傷害，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，浪費(fèi)了巨大的財(cái)力。據(jù)統(tǒng)計(jì)某某整個(gè)集團(tuán)在2004年度因新開品開發(fā)不成功而損失的資金大約有2200萬之多。第二，失去了大量的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。失去的市場(chǎng)要想再找回,對(duì)現(xiàn)今的中國市場(chǎng)來說幾乎是不可能的。第三，挫傷了員工的士氣。不成功的市場(chǎng)開發(fā)行為,降低了員工對(duì)某某未來發(fā)展的信心。第四，損害了某某的市場(chǎng)形。這種狀況會(huì)讓大家覺得某某內(nèi)部混亂無序，降低顧客對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的信心。(2)核心產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新力度不夠。 長期以來，某某的核心產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)力度嚴(yán)重不足，其主要原因在于某某內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制的僵化，使得技術(shù)開發(fā)活力不足。主要體現(xiàn)在：①政企不分的現(xiàn)象依然存在。在技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)中，企業(yè)應(yīng)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，政府只是為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)提供一個(gè)良好的外部環(huán)境，因此，它們的作用是不一樣的。但某某不主動(dòng)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，而是在上級(jí)主管部門要求開發(fā)某產(chǎn)品時(shí)才著手相關(guān)工作，嚴(yán)重滯后于市場(chǎng)的發(fā)展。盡管某某在改制后提出要實(shí)現(xiàn)“政企分開、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確” ，但事實(shí)上還遠(yuǎn)沒有達(dá)到這一目標(biāo)。②技術(shù)創(chuàng)新管理部門間缺乏協(xié)調(diào) 。某某內(nèi)部管理技術(shù)類工作的部門有兩個(gè)，技術(shù)改造部和技術(shù)創(chuàng)新部。這兩個(gè)部門在進(jìn)行技術(shù)開發(fā)時(shí)各自進(jìn)行相關(guān)工作，科學(xué)分
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1