【總結(jié)】6西格瑪基礎(chǔ)知識6西格瑪質(zhì)量六西格瑪?shù)闹饕ぞ吡鞲瘳敼芾砹鞲瘳敼芾韺ζ髽I(yè)文化的影響六西格瑪管理戰(zhàn)略六西格瑪與傳統(tǒng)質(zhì)量活動的不同為什么要用六西格瑪管理為什么要用六西格瑪質(zhì)量用六個西格瑪降低成本從顧客角度看六西格瑪質(zhì)量六西格瑪常見問題解答6sigma成功案例金寶電子:步伐穩(wěn)健行走于6σ之路GE:用電子商務(wù)賺了大錢“六個西格瑪”-
2025-07-27 12:00
【總結(jié)】六西格瑪目錄簡介由來6σ質(zhì)量管理方法6σ管理的特征對顧客需求的高度關(guān)注高度依賴統(tǒng)計數(shù)據(jù)重視改善業(yè)務(wù)流程積極開展主動改進型管理倡導(dǎo)無界限合作6σ管理的好處提升企業(yè)管理的能力節(jié)約企業(yè)運營成本增加顧客價值改進服務(wù)水平形成積極向上的企業(yè)文化6σ管理的人員組織結(jié)構(gòu)6σ管理委員會執(zhí)行負責(zé)人綠帶
2025-04-15 22:40
【總結(jié)】六西格瑪管理專題講座山東淄博質(zhì)檢所上海質(zhì)量管理科學(xué)研究院SQTC六西格瑪管理概述nWHY為什么做nWHAT 什么是
2025-06-23 18:28
【總結(jié)】11/11六西格瑪(6σ)管理簡介一、什么是六西格瑪(6σ)管理?六西格瑪是阿拉伯數(shù)字6加上希臘字母σ(西格瑪)。σ本來是一個反映數(shù)據(jù)特征的希臘字母,表示數(shù)據(jù)的標準差。我們常用下面的計算公式計算σ的大?。海街衳i為樣本觀測值,為樣本平均值,n為樣本容量?,F(xiàn)在,σ不僅僅是單純的標準差的含義,而被賦予了更新的內(nèi)容——即成為一種過程質(zhì)量的衡量標準。對于
2025-04-15 22:39
【總結(jié)】6Sigma培訓(xùn)什么是6Sigma 21世紀已經(jīng)來臨。在20世紀中人類取得了巨大成就:生產(chǎn)力高度發(fā)展,產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量不斷提高。正如美國著名質(zhì)量管理專家朱蘭()1994年在美國質(zhì)量管理學(xué)會年會上所說,20世紀將以“生產(chǎn)率的世紀”載入史冊;21世紀是“質(zhì)量的世紀”。質(zhì)量必將成為新世紀的主題,它正在向我們挑戰(zhàn),我們必須迎接它的來臨。由于20世紀生產(chǎn)力的不斷發(fā)展,特別
【總結(jié)】IntrotoSixSigmaLyn2023/1/6一首古詩闡述了六西格瑪?shù)恼軐W(xué)思想單元一6Sigma簡介BobGalvinLarryBossidyJackWelchSixSigma發(fā)展史SixSigma是什么?SixSigma是……?哲學(xué):讓數(shù)據(jù)說話,用數(shù)據(jù)來發(fā)掘問題的
2025-03-10 11:26
【總結(jié)】01-01-1?2023KINDCONSULTING,AllRightsReserved6S-BB-Rev2六標準差總覽01-01-2?2023KINDCONSULTING,AllRightsReserved6S-BB-Rev26σ策略面經(jīng)營策略經(jīng)營管理層的驅(qū)動專案的選擇資
2025-03-04 16:26
【總結(jié)】中國電信股份有限公司湖北傳輸局6西格瑪基本方法及工具應(yīng)用2023年11月中國電信股份有限公司湖北傳輸局目錄1.理解6西格瑪2.6西格瑪?shù)姆椒w系3.6西格瑪工具應(yīng)用4.總結(jié)中國電信股份有限公司湖北傳輸局1、理解6西格瑪——6西格瑪是什么????度量??
2025-03-10 02:30
【總結(jié)】Define(6SIGMA概要)SixSigma概要1.SixSigma?2.SixSigma的特征3.SixSigma構(gòu)成要素1Define(6SIGMA概要)不僅是制品的設(shè)計和制造,還包括行政,支援等包括所有種類的PROCESS中消除缺點,與目標的距離最小化,創(chuàng)造組織的利益以及達
2025-01-08 16:54
【總結(jié)】六西格瑪簡介丁玉波?SixSigma來源來源?什么是什么是SixSigma?SixSigma的特點的特點?為什么實施為什么實施SixSigma?SixSigma方法論方法論?案例案例§內(nèi)容提要內(nèi)容提要SixSigma起源起源質(zhì)量管理發(fā)展史§一般將質(zhì)量管理分為三個階段——質(zhì)量檢驗階段
2025-01-09 23:45
【總結(jié)】六標準差第一章維持成功的良策新世紀中企業(yè)領(lǐng)袖和主管面臨最具挑戰(zhàn)性的問題,不是“我們?nèi)绾纬晒Α保恰叭绾尉S持成功”。當前的企業(yè)界充斥著一家又一家公司、一位以一位領(lǐng)袖、一項又一項的產(chǎn)品,甚至整個產(chǎn)業(yè)界,在風(fēng)光一時后便黯然褪色的奇特現(xiàn)象。即使像IBM、蘋果電腦、柯達這般舉足輕重的企業(yè),也歷經(jīng)了瀕臨死亡到再生的劇烈循環(huán)。消費者喜好、科技、財務(wù)狀況、競爭生態(tài)的多變難測,就像命運輪盤(譯注:
2025-07-14 17:52
【總結(jié)】5/5六步實施六西格瑪XX從失敗教訓(xùn)中首創(chuàng)六西格瑪,前質(zhì)量總監(jiān)指點六西格瑪?shù)牧蟛襟E。??XX公司曾一度在其服務(wù)的每個市場上都連遭敗績。顧客對XX的不滿和失望四處蔓延。運營成本持續(xù)攀高,導(dǎo)致利潤令人沮喪。它丟掉的市場份額全都是被日本競爭對手搶走。??XX的經(jīng)營體系不是針對顧客滿意度而設(shè)計的。回應(yīng)遲緩,而
2025-07-28 17:07
【總結(jié)】《六西格瑪?shù)牧α俊诽K比爾·喬杜里郭仁松朱健譯第一章我被解聘了手里捧著紙箱,我雙目凝視著擺放在桌子上的東西,心底里發(fā)出深深的嘆息。我努力使自己去想一些其他的事情,一些能夠令我感到寬慰、能夠安撫我心靈的事情,然而,一切的努力都是徒勞的,我的腦海里只有一句話:“怎么會有這樣的事情發(fā)生在我的身上?”一切仿佛凝固住了,我只能感覺到指尖上的脈搏在突突地跳動,
2025-06-21 22:53
【總結(jié)】精益六西格瑪簡介質(zhì)量是促進國防科技工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要推動力,也是確保武器裝備研制生產(chǎn)和發(fā)展的關(guān)鍵。為了在降低成本、提高速度的同時提供高質(zhì)量、高可靠性的產(chǎn)品,越來越多的管理者開始關(guān)注“精益的速度”與“六西格瑪?shù)馁|(zhì)量”的融合問題—精益六西格碼,這種新的管理方法可以使企業(yè)兼顧速度、成本與質(zhì)量,這一點是以往任何一種管理方法都不能做到的。精益六西格瑪在國內(nèi)外的研究和應(yīng)用使得在軍工領(lǐng)域進行推廣應(yīng)用具
2025-06-18 15:10
【總結(jié)】六西格瑪?shù)耐黄颇J蕉x測量分析改善控制誰是我們的客戶,其要求優(yōu)先級如何?過程表現(xiàn)如何?如何測量?何為最重要的缺陷原因?如何消除缺陷原因?如何保持所取得的改善成果?六西格
2025-06-28 17:17