企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問題與對策-文庫吧
2025-03-09 06:42 本頁面
【正文】 應(yīng)商,制造商，分銷商，零售商,直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈模式。”所以，一條完整的供應(yīng)鏈應(yīng)該包括供應(yīng)商（原材料供應(yīng)商或零配件供應(yīng)商），制造商（加工廠或裝配廠），分銷商(代理商或批發(fā)商)，零售商（賣場、百貨商店、超市、專賣店、便利店和雜貨店）以及消費(fèi)者。另外，全球著名市場咨詢機(jī)構(gòu)國際數(shù)據(jù)公司IDC的《制造業(yè)視野》（IDC Manufacturing Insights）最新研究報告指出：制造企業(yè)將“移動”及“云”列為供應(yīng)鏈中四大新興技術(shù)中最重要的兩項。我國2001年發(fā)布實(shí)施的《物流術(shù)語》國家標(biāo)準(zhǔn)中對供應(yīng)鏈管理的定義是：利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。尋求建立供、產(chǎn)、銷企業(yè)，以及客戶間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，最大限度地減少內(nèi)耗與浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效率和效益的最優(yōu)化。（二）供應(yīng)鏈管理的含義供應(yīng)鏈管理是一種全新的管理模式，它從根本上改變了傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營觀念。供應(yīng)鏈的基本管理思想就是“縱向一體化”，即利用企業(yè)外部資源快速響應(yīng)市場需求，而本企業(yè)只注重核心競爭力——產(chǎn)品方向和市場。物流系統(tǒng)是社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的一個部分，其目標(biāo)便是獲得宏觀和微觀兩個效益。一個公司采用供應(yīng)鏈管理的最終目的有三個意義：(1) 提升客戶的最大滿意度；(2) 降低公司的成本；(3) 企業(yè)整體流程品質(zhì)最優(yōu)化。供應(yīng)鏈管理是企業(yè)的有效性管理，表現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上對企業(yè)整個作業(yè)流程的優(yōu)化。整合并優(yōu)化了供應(yīng)商、制造商、零售商的業(yè)務(wù)效率，使商品以正確的數(shù)量、正確的品質(zhì)、在正確的地點(diǎn)、以正確的時間、最佳的成本進(jìn)行生產(chǎn)和銷售。二、我國企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀分析及問題分析（一）我國企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀分析我國企業(yè)還處在供應(yīng)鏈的發(fā)展的初級階段，有的大型企業(yè)看似建立了相對穩(wěn)定的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，但在整個競爭市場中，屬于一種相對獨(dú)立的單元，如果采取供應(yīng)鏈管理的理念和現(xiàn)代的管理技術(shù)來打破這種現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間，行業(yè)與行業(yè)之間的信息共享與業(yè)務(wù)協(xié)作，每個企業(yè)都能整合和優(yōu)化利用各方的社會資源，獲得更多的市場機(jī)會，企業(yè)通過供應(yīng)鏈管理能夠創(chuàng)造更大的效益。中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入2015年，資源儲備在全球范圍內(nèi)的流動和配置大大加強(qiáng)，中國企業(yè)面臨國內(nèi)外更激烈的市場競爭，越來越多的中國公司正加快對國外市場的投資速度，紛紛到國外設(shè)立或擴(kuò)大加工基地與研發(fā)基地，一大批中國企業(yè)也將真正融入全球產(chǎn)業(yè)鏈，這些都將大大加快中國經(jīng)濟(jì)與國際經(jīng)濟(jì)接軌的步伐，加劇中國企業(yè)在本土和國際范圍內(nèi)與外商的競爭。發(fā)達(dá)國家擁有先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理技術(shù)，諸多跨國集團(tuán)知名企業(yè)都采用了供應(yīng)鏈管理，如阿迪達(dá)斯、通用汽車、蘋果、三星、沃爾瑪?shù)戎髽I(yè)。為了應(yīng)對新形式下的競爭與合作，實(shí)現(xiàn)資源在全球范圍內(nèi)的優(yōu)化配置
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