【正文】 CO., LTD. 第一章 5S 簡(jiǎn) 介 江蘇聯(lián)博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO., LTD. 推行 5S的原因： ? 急等要的東西找不到，心里特別煩 ? 桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑 ? 沒(méi)有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用 空間 ? 工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒 ? 每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻 ? 環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳 ? 制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤”了 ? 材料、成品倉(cāng)庫(kù)堆放混亂，帳、物不符，堆放長(zhǎng)期不用的物品，占用大量空間 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵很厚，長(zhǎng)時(shí)間未清掃，有用和無(wú)用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場(chǎng)所變得很小 ? 通道被堵塞，行人、搬運(yùn)無(wú)法通過(guò) 江蘇聯(lián)博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO., LTD. 推行 5S的原因： ?如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會(huì)受到影響，大大降低工作效率。 ?解決上述“癥狀”的良方 —— 推行 5S 管理。 江蘇聯(lián)博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO., LTD. 5S活動(dòng)的起源 ? 20世紀(jì) 80年代末 ﹐ “日本制造”的產(chǎn)品遍布世界每一個(gè)角落 ﹐ 導(dǎo)致許許多多的經(jīng)濟(jì)學(xué)家及管理學(xué)家都問(wèn) ﹕他們?cè)趺蠢?﹖ 并對(duì)此進(jìn)行了深入的調(diào)查與研究 ﹗ ? 結(jié)果發(fā)現(xiàn) ﹐ 這其中的因素很多 ﹐ 有因緣際遇因素 ﹐ 更重要的是日本人不斷追求效率 ﹑ 追求質(zhì)量 ﹑ 追求完美﹐ 并為之不斷深入研究的結(jié)果。大家知道，日本是個(gè)典型資源匱乏的國(guó)家 ﹐ 其資源對(duì)外依賴性特別強(qiáng) ﹐ 這就決定了她必須節(jié)能降耗 ﹑ 提高資源利用率 ﹐ 利用引進(jìn)的資源制造高質(zhì)量 ﹑ 低消耗的產(chǎn)品 ﹐ 并以此占領(lǐng)市場(chǎng)份額 ﹐ 爭(zhēng)取更大的利潤(rùn) ﹐ 保持自身的發(fā)展空間 ﹗ ? 在不斷的追求過(guò)程中 ﹐ 日本的企業(yè)管理呈現(xiàn)了兩個(gè)管理特色 ﹕ 循序漸進(jìn)和全員參與， 5S活動(dòng)亦應(yīng)運(yùn)而生。 江蘇聯(lián)博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO., LTD. 什么是 5S？ 5S就是 : 整理 （ SEIRI） 整頓 （ SEITON） 清掃 （ SEISO） 清潔 （ SEIKETSU） 素養(yǎng) （ SHITSUKE） 江蘇聯(lián)博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO., LTD. 整 理 （ SEIRI） 內(nèi)容 ： ? 區(qū)別要與不要的東西 ? 只保留有用的東西 ? 撤除不需要的東西； 目的： ? 騰出空間，活用空間 ? 防止誤用、誤送 ? 塑造明朗的工作場(chǎng)所 重點(diǎn)： 將有用的和沒(méi)用的物品區(qū)分開來(lái) ﹗ 記?。? 必須有決心 ﹐ 將此工作在過(guò)程中持續(xù)有效地堅(jiān)持下去 ﹐ 因?yàn)檫@是5S的第一步 ﹗ 江蘇聯(lián)博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO., LTD. 整 頓 （ SEITON） 內(nèi)容 ： ? 把有用的物品按使用的重要性、頻率進(jìn)行分區(qū)、定位存放 ? 對(duì)物品做相應(yīng)的標(biāo)識(shí) 目的： ? 需要使用的物品可以一目了然地找到 ? 消除尋找物品的時(shí)間 ? 消除物品積壓 ? 使工作環(huán)境整整齊齊 重點(diǎn)： 把有用的物品整理好 ﹐ 方便存取 ﹗ 記?。? 這是提高工作效率的基礎(chǔ) ﹗ 江蘇聯(lián)博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO., LTD. 清 掃 （ SEISO） 內(nèi)容 ： ? 將不需要的東西清除掉 ? 保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài) 目的： ? 減少工業(yè)傷害 ? 穩(wěn)定質(zhì)量 ? 使工作場(chǎng)所纖塵不染 重點(diǎn)： 把工作場(chǎng)所打掃得干干凈凈 ﹗ 記?。? 這是減少 品質(zhì) 異常 ﹑ 保持過(guò)程穩(wěn)定的關(guān)鍵 ﹗ 江蘇聯(lián)博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO., LTD. 清 潔 （ SEIKETSU） 內(nèi)容 ： ? 維持以上整理、整頓、清掃后的局面 ? 使工作人員覺(jué)得整潔、衛(wèi)生 目的： ? 減少工作失誤 ? 防止異?，F(xiàn)象突然發(fā)生 重點(diǎn)： 保持物品分區(qū) ﹑ 定位 ﹑ 標(biāo)識(shí) ﹑衛(wèi)生的效果 ﹗ 記?。? 能把這點(diǎn)做 好 ﹐ 5S已成功了大半 ﹗ 江蘇聯(lián)博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO., LTD. 素 養(yǎng) （ SHITSUKE） 內(nèi)容 ： ? 通過(guò)進(jìn)行上述 4S的活動(dòng) ? 讓每個(gè)員工都自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣 ? 使每個(gè)員工“以廠為家、以廠為榮” 目的： ? 培養(yǎng)遵紀(jì)守法 ﹑ 敬業(yè)樂(lè)群的員工隊(duì)伍 ? 改變舊觀念 ﹑ 養(yǎng)成好習(xí)慣 ﹐ 形成良性循環(huán) ? 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神及和諧的工作環(huán)境 ? 良性循環(huán) ﹐ 并加以持續(xù)改進(jìn) ﹐ 實(shí)現(xiàn)公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo) 重點(diǎn)： 做個(gè)遵紀(jì)守法 ﹑ 敬業(yè)樂(lè)群的好員工 ﹗ 記住： 5S能提高工作效率 ﹑ 減少失誤 ﹑ 贏得尊重 ﹗ 江蘇聯(lián)博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO., LTD. 第 1 個(gè) S 整 理第 2 個(gè) S 整 頓 第 3 個(gè) S 清 掃第 4 個(gè) S 清 潔第 5 個(gè) S 素 養(yǎng)區(qū) 分 “ 要 用 ” 與 “ 不用 ” 的 東 西人不 用定 位 放 置 “ 要用 ” 的 東 西徹 底 清 掃 “ 不用 ” 的 東 西保 持 美 觀 整 潔使 員 工 養(yǎng) 成 良 好 習(xí) 慣遵 守 各 項(xiàng) 規(guī) 章 制 度地、物人地、物要 用江蘇聯(lián)博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO., LTD. 整理整頓的含義 整理整頓是塑造良好工作環(huán)境的方法?！肮ぷ鳝h(huán)境”包括： ? 工廠周邊、外圍 ? 廠房建筑的本身 ? 辦公室 ? 空地、馬路 ? 機(jī)器、設(shè)備及其配置 ? 工作場(chǎng)所 ? 倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地 ? 通風(fēng) ? 照明 ? 溫濕度。 即工作環(huán)境為所有廠內(nèi)外有形設(shè)備和無(wú)形條件的總稱。 因此，整理、整頓則是將上列工作環(huán)境設(shè)法整理、清潔使一切物品都能 排列整齊，井然有序，讓在里面工作的員工都感受到明朗愉快的氣氛， 從而滿足人們的心理需要，達(dá)到提高效率。 江蘇聯(lián)博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO., LTD. 5S 活動(dòng)的重點(diǎn)：修養(yǎng) ? 從 5S關(guān)系圖中可以看出，整理、整頓、清掃、清潔的對(duì)象是“場(chǎng)地”，“物品”。修養(yǎng)的對(duì)象則是人，而“人”是企業(yè)最重要的資源，我們可以從“企業(yè)”的“企”字中分析人在企業(yè)中的重要性，所謂“企”字是由“人”和“止”組成，“人”走了企業(yè)也就?！爸埂?，所以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，人的問(wèn)題處置的好，人心穩(wěn)定，企業(yè)就興旺發(fā)達(dá)。 ? 在 5S 活動(dòng)中，我們應(yīng)不厭其煩地教育員工做好整理、整頓、清掃工作，其目的不只是希望他們將東西擺好，設(shè)備擦干凈，最主要的是通過(guò)細(xì)鎖單調(diào)的動(dòng)作中，潛移默化，改變他們的思想，使它們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，進(jìn)而能依照規(guī)定的事項(xiàng)（廠紀(jì)、廠規(guī)、各種規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程）來(lái)行動(dòng)，變成一個(gè)有高尚情操的真正優(yōu)秀員工。 ? 總之， 5S 活動(dòng)是種人性的素質(zhì)的提高，道德修養(yǎng)的提升，最終目的在于“教育”育新“人”。 江蘇聯(lián)博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO., LTD. 小 結(jié) 5S奉獻(xiàn)給大家的話語(yǔ)： 種下思想，收獲行動(dòng) 種下行動(dòng)，收獲習(xí)慣 種下習(xí)慣，收獲品格 種下品格，收獲命運(yùn) 江蘇聯(lián)博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO., LTD. 第二章 推行 5S管理的目的和作用 江蘇聯(lián)博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO., LTD. 推行 5S的八大目的： 一． 改善和提高企業(yè)形象 二． 促成效率的提高 三． 改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率 四． 減少直至消除故障，保障品質(zhì) 五． 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 六． 降低生產(chǎn)成本 七． 改善員工的精神面貌，使組織活力化 八． 縮短作業(yè)周期，確保交貨 江蘇聯(lián)博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO., LTD. 5S活動(dòng)的目的 培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性 縮短作業(yè)周期，以確保交貨期 降低生產(chǎn)成本 改善零件在庫(kù)房?jī)?nèi)的周轉(zhuǎn)率 促成效率的提高 創(chuàng)造人和設(shè)備都非常適宜的環(huán)境 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 減少甚至消除故障 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)及合作精神 組織活力化，改善員工的精神面貌 改善和提高企業(yè)形象 提高管理水平，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 形成自主改善的機(jī)制 江蘇聯(lián)博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO., LTD. 推行 5S有八大作用 一． 虧損為零 二． 不良為零 三． 浪費(fèi)為零 四． 故障為零 五． 切換產(chǎn)品時(shí)間為零 六． 事故為零 七． 投訴為零 八． 缺勤為零 有人稱之為“八零工廠”。 江蘇聯(lián)博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO., LTD. 一、虧損為零（ 5S是最佳的推銷員 ) ? 沒(méi)有缺陷 ， 沒(méi)有所謂的不良 ， 配合度非常好； ? 聲譽(yù) 、 口碑在客戶之間相傳 ， 忠實(shí)的客戶就會(huì)越來(lái)越多； ? 知名度提高 ， 很多人都會(huì)慕名來(lái)參觀你的企業(yè)； ? 人們都會(huì)搶著購(gòu)買這家工廠所生產(chǎn)的產(chǎn)品；