水利水電工程建設(shè)安全監(jiān)理工作的探討湖南水利水電工程監(jiān)理承包總公司-文庫(kù)吧
2025-02-07 05:31 本頁(yè)面
【正文】 兩不到位、兩不落實(shí)。 一是安全生產(chǎn)責(zé)任制不到位, 制度不健全、領(lǐng)導(dǎo)不重視、監(jiān)督無(wú)力度、獎(jiǎng)罰不分明、安全防護(hù)用品不檢驗(yàn)、機(jī)械設(shè)備不及時(shí)檢修保養(yǎng)；二是安全教育不到位, 教育過(guò)于形式化,造成操作人員安全知識(shí)缺乏, 特別是現(xiàn)場(chǎng)一線作業(yè)人員安全意識(shí)薄弱, 自我防護(hù)能力差；三是安全操作規(guī)程不落實(shí), 違章指揮、違章作業(yè)、蠻干之事時(shí)有發(fā)生, 存在僥幸心理。 四是安全防護(hù)設(shè)施不落實(shí), 施工單位擠扣安全費(fèi)用, 用于安全生產(chǎn)的資金過(guò)少, 施工現(xiàn)場(chǎng)存在大量事故隱患未能及時(shí)排除, 員工不能在安全的環(huán)境中作業(yè)。 二、安全監(jiān)理工作的主要措施 。成立項(xiàng)目監(jiān)理部安全生產(chǎn)管理小組, 作為安全監(jiān)理機(jī)構(gòu),以總監(jiān)為組長(zhǎng), 各專業(yè)總監(jiān)代表為副組長(zhǎng), 各專業(yè)或分管項(xiàng)目監(jiān)理工程師參加, 設(shè)立安全部, 指定專人為安全監(jiān)督員。安全生產(chǎn)管理小組負(fù)責(zé)監(jiān)理部?jī)?nèi)部的安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督施工單位的安全生產(chǎn)工作, 參加工程項(xiàng)目安全委員會(huì), 落實(shí)安委會(huì)有關(guān)決議, 嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)理范圍、重點(diǎn)、目標(biāo)、程序、措施和方法, 做到分工明確、職責(zé)分明。要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)要同時(shí)管好安全生產(chǎn)工作, 保證全過(guò)程、全方位的日常安全監(jiān)督工作, 做到專業(yè)監(jiān)理與群眾監(jiān)理相結(jié)合, 以期達(dá)到系統(tǒng)、全面和群防群治的效果。 。在諸多的安全事故中, 施工單位沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu), 沒(méi)有配備必要的安全生產(chǎn)管理人員, 致使安全生產(chǎn)無(wú)人管理,
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