20xx區(qū)域經(jīng)理辭職報告范文推薦5篇-文庫吧
2025-02-07 01:24 本頁面
【正文】 多的卻是無奈和心酸，從公司招我來的第一天起，目的是什么，我一直在問自己這個問題，與你溝通了許久，目的才確認(rèn)。但從后來的工作中發(fā)現(xiàn)，公司其實(shí)并不需要一個拓展部總監(jiān)，只需要一個又一個的區(qū)域經(jīng)理，能把全國僅有的幾個代理商開發(fā)至遍地開花狀態(tài)的區(qū)域經(jīng)理?！ 墓镜陌l(fā)展來看，存在很多基本問題，一切顯得那么的雜亂無章，這也許正體現(xiàn)了安防小企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。而拓展部總監(jiān)的工作是什么，無非就是三件事： 一、建立、規(guī)范和強(qiáng)化營銷管理體系，職能側(cè)重銷售管理和品牌建設(shè)。 二、鞏固和提升銷售業(yè)績，職能側(cè)重于市場開發(fā)和完成銷售業(yè)績?！ ∪?、建設(shè)品牌和公關(guān)策劃，職能側(cè)重于品牌拉動和公關(guān)。分析公司的現(xiàn)狀，其實(shí)并不需要拓展部總監(jiān)，這與當(dāng)初公司邀請我加盟的意向不一致的，因為我一直在公司做的就是拓展部經(jīng)理或者區(qū)域經(jīng)理的工作。公司請我來的目的，是因為我以前的業(yè)績做得好，準(zhǔn)備提供一個更大的平臺給我，于是我來了，來了以后，卻仍然成了某種意義上的區(qū)域經(jīng)理。 剛來的時侯，公司告訴我，公司管理混亂，需要把管理規(guī)范起來，加強(qiáng)制度化建設(shè)，于是我就開始重點(diǎn)抓營銷體系的制度化建設(shè)。然而，這兩點(diǎn)我們都沒有做完，公司便急急否定了新的制度，這點(diǎn)我能理解。 原因一、任何一項制度的出臺，肯定會破壞現(xiàn)有的利益平衡。 原因二、財務(wù)系統(tǒng)對新制度抱著不信任的態(tài)度?！ ≡蛉?、現(xiàn)有的人員對新制度的適應(yīng)性，短時間內(nèi)的業(yè)績下降就造成公司的不信任理由。 原因四、新制度的實(shí)施和跟進(jìn)，需要全程跟蹤
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