[管理學(xué)]第四章 環(huán)境綜合分析與經(jīng)營戰(zhàn)略-文庫吧
2025-02-07 00:32 本頁面
【正文】 我成就感的公司。簡言之，成為一家比女人更了解女人的公司。 三、戰(zhàn)略目標(biāo) ？ 戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在一定時期內(nèi)，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境變化和內(nèi)部條件的可能， 為完成使命所預(yù)期達到的成果 。戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，它指明了企業(yè)的發(fā)展方向。 ★ ★ ★ 集團主要目標(biāo) ★ ★ ★ 集團追求實現(xiàn)可持續(xù)成長和確保世界一流地位。在未來 10年內(nèi)（自 2022年起），總體發(fā)展目標(biāo)是：資產(chǎn)規(guī)模以提高資產(chǎn)質(zhì)量、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)為前提迅速增長，年增長速度約為 15%，達到 800億元的總量水平；同時，在經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量上，實現(xiàn)經(jīng)濟形態(tài)的升級、提高主營產(chǎn)業(yè)競爭力。 —— 摘自 《★ ★ ★ 集團憲章 》 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)的 性質(zhì) ： ?戰(zhàn)略目標(biāo)是 實現(xiàn)企業(yè)使命的結(jié)果 ， 衡量戰(zhàn)略行為的標(biāo)準(zhǔn) ； ?戰(zhàn)略目標(biāo)是 一個體系 ，但并不包羅萬象，要突出重點； ?戰(zhàn)略目標(biāo)能 使企業(yè)的各類資源發(fā)揮最大效能 ； ?戰(zhàn)略目標(biāo) 具有挑戰(zhàn)性、激勵性 。 戰(zhàn)略目標(biāo)的 內(nèi)容 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是多元化的，既包括 經(jīng)濟性 目標(biāo)，也包括 非經(jīng)濟性 目標(biāo)。 1． 利潤目標(biāo) 。利潤目標(biāo)是企業(yè)的基本目標(biāo)。企業(yè)作為一個經(jīng)濟性實體，必須獲得經(jīng)濟效益，才能夠生存和發(fā)展。常用的利潤目標(biāo)是：利潤額、資本利潤率、銷售利潤率、投資收益率、每股平均收益率等。 2． 產(chǎn)品目標(biāo) 。通常用產(chǎn)量、質(zhì)量、品種、規(guī)格、產(chǎn)品銷售額、優(yōu)質(zhì)品率、產(chǎn)品贏利能力、新產(chǎn)品開發(fā)周期等來表示。 3． 市場目標(biāo) 。指標(biāo)有：市場占有率、市場覆蓋率、產(chǎn)品售額、產(chǎn)品銷售量、新市場的開發(fā)和傳統(tǒng)市場的滲透等。 4． 競爭目標(biāo) 。競爭目標(biāo)表現(xiàn)為企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位、企業(yè)的技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量名次、企業(yè)在消費者心目中的形象等。 5． 發(fā)展目標(biāo) 。發(fā)展目標(biāo)表現(xiàn)為企業(yè)規(guī)模的擴大、資產(chǎn)總量的提高、技術(shù)設(shè)備的更新、勞動生產(chǎn)率的提高、新產(chǎn)品新事業(yè)的發(fā)展等。 6． 職工福利目標(biāo) 。職工福利目標(biāo)，如工資水平的提高、福利設(shè)施的增加、住房條件和教育條件的改善等。 7． 社會責(zé)任目標(biāo) 。反映對社會貢獻的程度，如合理利用自然資源、降低能源消耗、保護生態(tài)環(huán)境、不造成環(huán)境污染、積極參與社會活動，支持社會和地區(qū)的文化、體育、教育、慈善事業(yè)的發(fā)展等。 總之， 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是由多個目標(biāo)項目組成的，在數(shù)量上和內(nèi)容上沒有固定的模式。 衡量長期目標(biāo)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn) ? 適合性 ? 可度量性 ? 合意性 ? 易懂性 ? 激勵性 ? 靈活性 使 命 目 標(biāo) 戰(zhàn) 略 政 策 程 序 規(guī) 章 規(guī) 劃 預(yù) 算 第三節(jié)、用 SWOT矩陣生成戰(zhàn)略 一、構(gòu)造 SWOT矩陣 采用 列表分析法 ，將獲取的各種因素按影響程度大小進行排列，將那些對企業(yè)發(fā)展有直接的、重要的、久遠的影響因素優(yōu)先排列起來，作為關(guān)鍵因素， 構(gòu)造 SWOT矩陣 。而相對次要的、間接的、短暫的影響因素作簡要說明或作輔助決策。 二、影響因素的 組配分析與決策 決策的基本思想：通過組配分析作出的決策能夠發(fā)揮優(yōu)勢因素，克服劣勢，利用機會因素，化解威脅?？紤]過去，立足當(dāng)前，著眼未來。 S（優(yōu)勢） 1 2 …… W(劣勢 ) 1 2 …… . O(機會 ) 1 2 …… SO策略 S1O S1O2…… S2O S2O2…… WO策咯 W1O W1O2…… W2O W2O2…… T(威脅 ) 1 2 …… ST策略 S1T S1T2…… S2T S2T2…… WT策略 W1T W1T2…… W2T W2T2…… 內(nèi)部能力因素 對策方案 外部環(huán)境因素 SWOT分析模型 (在分析時各要素可以兩兩組合，也可以多項組合。 ) 三 .組配分析及決策的具體方法 ? SO對策（最大與最大對策） 目的 :努力使優(yōu)勢、機會因素趨于最大。 ? ST對策（最大與最小對策） 目的：使企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢作用，化解威脅。 三 .組配分析及決策的具體方法 ? WO對策（最小與最大對策） 目的：使企業(yè)充分利用機會因素，克服劣勢。 ? WT對策（最小與最小對策） 目的：使企業(yè)努力彌補內(nèi)部劣勢，避免外部威脅。 四． SWOT分析的應(yīng)用 下表是某個公司利用 SWOT方法進行決策分析的實例，企業(yè)根據(jù)結(jié)果就可以做出相應(yīng)的決策。 項目 權(quán)數(shù) 評分 加權(quán)分數(shù) 國家汽車工業(yè)“十五”規(guī)劃出臺。 2 旅游市場的火爆。 2 各種新技術(shù)在汽車租賃管理中應(yīng)用。 2 有駕照，無汽車的人數(shù)增加。 2 國家對自購公務(wù)用車的限制。 3 加入 WTO后，國外汽車商的涌入。 2 高科技企業(yè)、外資企業(yè)等公務(wù)用車增加。 3 國內(nèi)汽車制造商和國外汽車租賃企業(yè)的進入。 3 汽車出租價格偏低。 2 缺乏統(tǒng)一監(jiān)管和相應(yīng)法律法規(guī) 2 汽車保險制度不健全。 2 個人信用體系未形成，騙車偷車現(xiàn)象尚難控制。 3 國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)實力弱小。 2 汽車流通渠道不暢通。 2 總計 北京某汽車租賃公司的 EFAS矩陣 機會 威脅 北京某汽車租賃公司的 IFAS矩陣 項目 權(quán)重 評分 加權(quán)分數(shù) 長期經(jīng)驗的積累。 4 長期建立的客戶和供應(yīng)商關(guān)系。 3 團結(jié)的、熟悉業(yè)務(wù)的員工隊伍。 4 背靠強大的集團公司。 4 車輛較新，檔次較高。 3 品牌知名度較高。 3 缺乏高素質(zhì)人才隊伍。 1 缺乏信息管理方面的經(jīng)驗。 1 缺乏電噴車維修能力。 2 租賃網(wǎng)點少。 2 車型結(jié)構(gòu)不合理。 2 管理模式陳舊。 1 總計 優(yōu)勢 劣勢 北京某汽車租賃公司的 SWOT矩陣 優(yōu)勢 — S 劣勢 — W 6 機會 — O
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