李寧廣告文案策略-文庫吧
2025-04-29 12:14 本頁面
【正文】 ，它們也把李寧看成競爭對手 ? 耐克與阿迪在產(chǎn)品的功能性和時尚性的結(jié)合方面，在運(yùn)動資源上，在把握產(chǎn)品形象上，以及市場的推廣上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地優(yōu)于李寧。 ? 耐克和阿迪達(dá)斯的品牌 ,是李寧牌遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上的 ? 安踏、三興為首的福建晉江造牌企業(yè)也在威脅著李寧的市場。 來自 中國最大的資料庫下載 銷售分析 李寧與耐克、阿迪達(dá)斯在不同的城市的銷售額相比，李寧在對品牌不太敏感的二類城市銷售額一直都不錯，而在北京、上海和廣州等品牌充斥的大城市，李寧的銷售額總是上不去。這可以自然地得出一個結(jié)論：李寧的品牌號召力已經(jīng)停滯，或者在衰減，公司已陷入品牌老化的困境，雖然這種困境還沒有到毀滅性的程度。 來自 中國最大的資料庫下載 優(yōu)勢分析 ? 李寧最主要的優(yōu)勢是分銷，第二是定價的優(yōu)勢。雖然李寧的價位相對于這些國際品牌來說較低，但是體育行業(yè)不是高檔產(chǎn)業(yè)。耐克和阿迪在1999年的時候，曾經(jīng)做過 200塊錢以下的鞋子，最后全面失敗。價格因素制約著李寧的同時，也在制約著他的競爭對手，耐克、阿迪達(dá)斯在高處下不來，安踏等品牌在低處上不去，相比之下，李寧公司恰好找到了一個獨(dú)有的利基(Niche)
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